6 Hal Pendiri Startup Berharap Mereka Tahu Sebelum Luncurkan

Episode 10: Fantastic Product Managers And Where To Find Them In GOJEK (Mungkin 2024)

Episode 10: Fantastic Product Managers And Where To Find Them In GOJEK (Mungkin 2024)
6 Hal Pendiri Startup Berharap Mereka Tahu Sebelum Luncurkan

Daftar Isi:

Anonim

Kebanyakan pengusaha akan mengatakan bahwa memulai perusahaan pertama mereka adalah salah satu hal tersulit yang pernah mereka lakukan. Butuh banyak waktu trial and error untuk mencari tahu apa yang berhasil. Seringkali pengusaha mengalami banyak kegagalan sebelum menemukan formula kemenangan.

Baru-baru ini kami mewawancarai wirausahawan dari seluruh dunia dan meminta mereka masing-masing untuk memberi tahu kami beberapa hal terpenting yang mereka harapkan sebelum mereka memulai bisnis mereka.

Joshua Dziabiak, Pendiri The Zebra

Membandingkan perusahaan asuransi mobil yang berbeda untuk memastikan Anda mendapatkan kesepakatan terbaik bisa memakan waktu dan membingungkan. Di situlah TheZebra. com, startup terbaru dari pengusaha serial, Joshua Dziabiak datang untuk menyelamatkannya. TheZebra com membandingkan ratusan operator asuransi untuk membantu Anda menavigasi ratusan rencana dan peraturan negara yang berbeda. Dziabiak mengatakan bahwa dia ingin lebih memahami pentingnya penganggaran.

"Saya telah belajar bahwa anggaran lebih dari sekedar indikator keuangan; Ini juga merupakan alat untuk mendorong keputusan bisnis yang spesifik dan memberdayakan tim Anda untuk membuat keputusan yang lebih tepat dari pemahaman model yang lebih dalam. Pusatkan tim Anda di seputar strategi dan sasaran eksplisit tertentu - pertimbangkan dampak Anda versus usaha dan selaraskan semuanya menjadi anggaran. Tim Anda harus mendaftar untuk mendapatkan anggaran, dan itu harus dimasukkan ke dalam setiap keputusan yang Anda buat, "kata Dziabiak.

Jon Novak, Pendiri Transportasi Boomerang

Setelah bekerja selama beberapa tahun di salah satu perusahaan logistik transportasi terbesar di negara itu, Jon Novak memutuskan untuk keluar dan memulai Transportasi Boomerang. Salah satu hal terbesar yang ia ingin dia pahami sebelum memulai perusahaan adalah karena sebagai manajer puncak perusahaan, masalah semua corong kepadanya.

"Kita harus memakai banyak topi karena masalah yang dihadapi sangat bervariasi. Dari penanganan masalah akuntansi tertentu untuk memperbaiki pintu yang rusak untuk berkomunikasi dengan klien yang marah, dan menangani masalah karyawan pribadi, kami melakukan semuanya. Seandainya saya tahu lebih banyak tentang masalah yang bisa terjadi dalam bisnis, tapi pengalaman belajar

tak ternilai harganya. Banyak dari apa yang Anda pelajari di tempat kerja bahkan dapat diterapkan ke area lain dalam hidup Anda, "kata Novak.
Paul Dillon, Pendiri Layanan Konsultasi Dillon

Pada tahun 2011, Paul diminta oleh Crain's Chicago Business untuk melakukan penelitian tentang berapa banyak perusahaan Chicago yang aktif mempekerjakan veteran. Setelah menyelesaikan ini, dia meluncurkan Dillon Consulting Services dimana dia membantu calon veteran yang ingin memulai bisnis mereka sendiri.

"Pelajaran yang saya harapkan sebelum memulai bisnis saya harus fleksibel dan menemukan area atau industri yang kurang terlayani dimana Anda dapat menambahkan nilai.Setelah Anda melakukan itu, pergi untuk itu. Jangan mengambil jawaban. Jika Anda menemui penolakan, bangun, sikat diri, dan coba lagi. Selalu ada lebih dari satu cara untuk menguliti kucing pepatah, "kata Paul.

Roberta Perry, Pendiri Tubuh Scrubz

Pada tahun 2005, Roberta Perry menemukan bahwa kulitnya menjadi kering, gatal dan jengkel. Ketika dia tidak dapat menemukan produk yang benar-benar memuaskannya, dia memutuskan untuk mengambil barang-barang itu ke tangannya sendiri. Pada tahun 2006, dengan bantuan adiknya, ia mendirikan Scrubz Body.

"Ketika saya memulai, saya berharap saya tahu bahwa memasarkan produk saya akan mencakup 90% waktu saya, saya adalah semua tentang jika saya membuatnya, mereka akan membelinya mentalitas dan kemudian saya dapat terus membuat lebih banyak lagi. Ada yang tahu tentang hal itu, lalu apa? Dan di dunia yang ribut dengan ribuan bisnis lain yang ingin mendapat perhatian, jika Anda tidak mencapai orang-orang yang membeli, Anda tidak akan menjualnya. Dan begitulah bisnisnya, "kata Perry.

Kristo Mägi, Pendiri Deekit

Pernahkah Anda melakukan panggilan konferensi dan berharap bisa memasukkan semua gagasan Anda ke papan tulis untuk diskusi lebih lanjut. Kristo Mägi dan perusahaannya Deekit memberi Anda kesempatan untuk melakukan hal itu. Dengan Deekit, tim Anda dapat mendistribusikan ide secara real-time, tidak peduli di mana anggota berada. Ketika Mägi pertama kali memulai Deekit, dia sama seperti orang lain yang memulai bisnis-dia mengenakan topeng dari berbagai posisi. Dia segera menemukan ini melelahkan tapi mengerti butuh uang untuk menemukan orang berbakat lainnya.

"Ketika saya memulai, saya tahu bahwa kita akan menghadapi banyak tantangan yang tidak berkontribusi pada nilai inti. Seperti hukum, pajak, pembukuan, keuangan, dll Tapi yang tidak saya harapkan adalah real time yang dibutuhkan semua. Tentu, Anda bisa menyelesaikan banyak hal ini dengan melakukan outsourcing / menggunakan jasa, namun butuh investasi. Ketika baru mulai Anda akan menghitung setiap dolar yang dihabiskan. Dan bahkan saat itu Anda harus meluangkan waktu e. g. untuk membaca (agar Anda mengerti) dokumen hukum sebelum menandatangani sesuatu, "kata Mägi.

Greg Jakacki, Pendiri Codility

Bayangkan mencoba untuk menyewa sebuah program komputer tanpa mengetahui apa yang harus dicari. Ini adalah sesuatu yang dibutuhkan perekrut dan manajer perekrutan untuk dilakukan setiap hari. Greg Jakacki dan perusahaannya Codility melakukan pekerjaan yang hebat dalam mengubah cara rekrutmen dilakukan sambil menghemat uang, waktu, dan stres yang tidak dibutuhkan oleh perusahaan. Codility menggunakan alat otomatis untuk menilai kemampuan pemrograman calon potensial.

"Salah satu tantangan pertama yang kami hadapi saat kami mendirikan perusahaan adalah bagaimana kami menangani program saham kami - terutama saham terbatas. Salah satu karyawan awal kami diberi saham terbatas dan sebagian besar kepemilikannya berada di bawah vesting. Keberangkatannya yang awal dari perusahaan menyebabkan potongan ini berubah menjadi "saham yang ditangguhkan". Ini terbukti bermasalah karena tidak memungkinkan perusahaan memberikan saham reklamasi tersebut kepada orang lain. Penyitaan saham terbatas yang tidak diinvasi harus secara otomatis memperpanjang opsi renang. Seandainya saja saya bersikeras untuk memasukkan mekanisme ini ke dalam Anggaran Dasar Codility, "kata Jakacki.

The Bottom Line

Pengusaha menghabiskan berjam-jam mencoba membangun perusahaan mereka. Bagi siapa saja yang belum pernah memulai bisnis sebelum ada hal-hal yang akan Anda pikirkan nanti dan berharap Anda telah melakukannya dengan cara yang berbeda. Wawasan di atas adalah hal penting yang perlu diingat sepanjang perjalanan kewirausahaan Anda.