Jika Anda berharap anak-anak Anda akan mengambil alih bisnis keluarga suatu hari nanti, tidak terlalu dini untuk mulai mempersiapkannya sekarang.

Pertimbangkan ini: Hanya satu dari 10 manajer yang memiliki kemampuan alami untuk mengelola dengan baik, dan perusahaan memilih orang yang salah untuk mengelola 82% dari waktu, sebuah jajak pendapat Gallup baru-baru ini ditemukan. Sementara jajak pendapat tersebut juga mengungkapkan bahwa dua dari 10 memiliki beberapa bakat manajerial "berfungsi", kecuali individu yang dilatih dan dibimbing, bakat mereka mungkin tidak akan pernah terwujud sepenuhnya.

Dengan kata lain, jika Anda ingin anak Anda menjadi pemimpin yang baik, mereka harus diajari bagaimana caranya.

3 Alasan Utama Usaha Milik Keluarga Gagal

Tugas seorang pemimpin tiga kali lipat: Inspirasi dan motivasi; memberikan panduan; dan menciptakan tim yang efektif.

Posisi kepemimpinan dapat menjadi tantangan dalam lingkungan kerja yang paling sehat dan mungkin hampir tidak mungkin terjadi dalam bisnis yang terhambat oleh persaingan saudara atau hubungan keluarga bermasalah lainnya. Sebuah artikel tahun 2012 dalam "Harvard Business Review" melaporkan bahwa hampir 70% bisnis keluarga gagal atau terjual sebelum generasi kedua dapat memimpin. Pengacara Edward T. Kang, yang menulis topik untuk "Philadelphia Business Journal," mencantumkan hal berikut sebagai tiga alasan utama kegagalan:

• Perasaan keluarga
• Kepemimpinan Emosional
• Kepemimpinan yang kurang terlatih dan kurang terlatih

6 Praktik Terbaik untuk Mempersiapkan Anak-Anak untuk Mengambil alih

Anda dapat menghindari banyak drama yang tersirat oleh daftar di atas dengan meluangkan waktu dan perawatan untuk menerapkan praktik terbaik ini untuk mempersiapkan anak Anda mengelola bisnis keluarga.

1. Jadilah transparan

Buat dan komunikasikan rencana suksesi Anda. Transisi yang mulus dan sukses memiliki kesempatan terbaik untuk terjadi saat anak-anak Anda mengenal dan telah menerima rencana Anda untuk masa depan mereka dengan antusias. (Lihat Kiat Suksesi untuk Bisnis Keluarga .)

2. Dapatkan tim yang terlibat.

Langkah ini sangat penting jika tim kepemimpinan Anda termasuk anggota non-keluarga di posisi kunci. Terlalu sering dalam bisnis keluarga, pengambilan keputusan sangat terbatas dan terbatas pada beberapa orang istimewa. Itu memalukan karena pemimpin lain dalam organisasi memiliki pengetahuan yang signifikan tentang bisnis Anda, dan mereka harus didorong untuk membagikannya dan tidak ditutup. (Lihat 5 Cara untuk Mempertahankan Orang Baik dalam Bisnis Keluarga dan 5 Cara Memotivasi Staf dalam Usaha Kecil untuk lebih.)

3. Rangkullah pertanggungjawaban.

Bila orang bertanggung jawab, mereka bertanggung jawab atas tindakan mereka.

Orangtua bisa sulit dan bersikeras untuk bertanggung jawab bisa menjadi salah satu garis tersulit yang harus dimiliki orang tua. Namun, tanpa pertanggungjawaban, karakternya menderita. Anak-anak Anda tidak akan belajar apa artinya memimpin dengan integritas jika tidak ada yang meminta pertanggungjawaban mereka untuk mengikuti peraturan dan memperlakukan orang lain dengan hormat.Mereka juga tidak akan belajar bagaimana melakukan sesuatu dengan baik jika tidak apa-apa melakukan hal-hal shoddily. Terlebih lagi, ada pula yang menonton dan memutuskan apa yang benar-benar dihargai oleh perusahaan Anda (meskipun ada nilai tertulis) dan penghargaan Anda. Mereka juga memutuskan apakah kepemimpinan yang akan datang layak untuk diikuti.

4. Formalkan pelatihan.

Ada manfaat untuk belajar bisnis dari awal, tapi ada juga manfaat untuk pendidikan formal. Untungnya, keduanya tidak saling eksklusif. Meskipun ada banyak hal tentang tempat kerja yang tidak pernah diajarkan di sekolah bisnis, masih banyak pelajaran yang diajarkan , seperti praktik terbaik manajerial, pemasaran, kompensasi, statistik dan operasi. Dalam bagian "Harvard Business Review", penulis George Stalk dan Henry Foley menggambarkan satu bisnis milik keluarga Eropa yang tidak akan mempekerjakan anggota keluarga kecuali mereka "setidaknya berusia 26 tahun, telah mendapatkan gelar master di bisnis atau teknik, berbicara tiga bahasa dan telah memenangkan dua promosi dalam lima tahun di sebuah perusahaan keluarga. "Selanjutnya, pelamar hanya diberi satu kesempatan untuk melamar. Jika mereka tidak dipekerjakan, mereka harus mencari pekerjaan di tempat lain.

5. Dorong hubungan sejawat.

Pelatihan formal yang dikombinasikan dengan pendampingan (baik formal maupun informal) merupakan kombinasi kemenangan untuk pengembangan kepemimpinan yang efektif. Seperti disebutkan sebelumnya, pemikiran picik biasa terjadi pada bisnis milik keluarga, dan perangkapnya banyak. Namun, hubungan rekan yang kuat adalah obat penawar yang manjur.

Beberapa kelompok penasihat sebaya mengenakan biaya dan sangat terstruktur, sementara yang lainnya berevolusi secara organik dan tidak bertanggung jawab untuk bergabung. Apapun, kelompok sebaya dapat menyediakan lingkungan yang aman dan bebas dari politik bagi para pemimpin yang baru muncul untuk menerima umpan balik dan saran.

6. Jangan lupakan operasi.

Hampir tidak usah dikatakan bahwa pemimpin masa depan harus memahami produk dan layanan inti yang disediakan bisnis Anda. Namun, jangan lupakan pentingnya memahami sumber daya manusia (SDM), marketing dan finance. Area ini mendukung semua proses bisnis Anda dan dapat mendorong perusahaan Anda meraih kesuksesan yang lebih besar, menghentikan pertumbuhannya tanpa batas waktu atau bahkan menyebabkannya gagal secara spektakuler. Pertimbangkan warisan "Chainsaw Al" Dunlap, dengan standar apapun yang mempekerjakan orang miskin (HR), dituduh memasak buku (keuangan) di Nitec Paper Corporation dan Sunbeam Corporation. Dunlap dilaporkan membiarkan kedua perusahaan berantakan.

Garis Dasar

Kebanyakan pemimpin tidak dilahirkan dan harus dibesarkan dengan hati-hati.

Jika Anda ingin bisnis keluarga Anda menjadi salah satu dari sedikit yang bertahan dari generasi ke generasi, persiapkan anak-anak Anda untuk memimpinnya adalah hadiah. Beruntung, ada banyak langkah yang dapat Anda ambil untuk memastikan anak-anak Anda sepenuhnya siap untuk mengambil alih kepemimpinan saat waktunya tepat. Langkah-langkah ini termasuk menyiapkan rencana suksesi tertulis, meminta dukungan dan masukan dari semua personil kunci non-keluarga, bersusah payah untuk meminta pertanggungjawaban anak-anak Anda dan bersikeras bahwa semua pemimpin masa depan berinvestasi dalam pendidikan formal dan informal mereka.