Apakah ada perbedaan praktis antara anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki dan anak perusahaan biasa?

Pembagian Harta Perkawinan Dalam Perceraian (Maret 2024)

Pembagian Harta Perkawinan Dalam Perceraian (Maret 2024)
Apakah ada perbedaan praktis antara anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki dan anak perusahaan biasa?
Anonim
a:

Ada perbedaan antara anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki, atau perusahaan yang 100 persen dimiliki oleh perusahaan lain, dan anak perusahaan biasa, di mana perusahaan mengendalikan perusahaan lain walaupun dengan saham yang lebih rendah. Entah dimiliki atau biasa, anak perusahaan juga disebut sebagai anak perusahaan perusahaan induk.

Dengan mantan, tidak ada pemegang saham minoritas. Anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki juga memiliki kepribadian hukum tersendiri dari perusahaan induknya yang memiliki dan mengendalikan operasinya. Untuk anak perusahaan biasa, total kepemilikan tidak diperlukan. Memiliki 50 persen plus satu saham sudah mencukupi.

Dengan jenis anak perusahaan, perusahaan induk terlindungi dari risiko keuangan. Resiko maksimumnya terbatas pada jumlah saham yang dimilikinya di perusahaan anak.

Mungkin ada pertimbangan hukum yang tidak dapat dihindari saat menempatkan anak perusahaan secara reguler, bukan anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki. Undang-undang setempat mungkin tidak mengizinkan perusahaan asing mendirikan anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki di pasar karena pembatasan kepemilikan.

Salah satu contohnya adalah CNN, yang mendirikan anak perusahaan di Filipina. CNN tidak dapat mendirikan anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki di Filipina karena undang-undang dasarnya melarang kepemilikan asing atas segala jenis media.

Solusinya adalah bermitra dengan pemilik baru sebuah stasiun TV di ambang penutupan. Pemilik baru sangat menyadari persaingan ketat media penyiaran di negara tersebut, yang didominasi oleh dua raksasa. Upaya seorang konglomerat lokal untuk mematahkan cengkeraman dua besar dengan merebut kendali sebuah jaringan kecil ternyata tidak berhasil.

Tidak masuk akal bagi pemilik baru jaringan sekarat untuk memasuki keributan. Bersaing dengan dua raksasa sekaligus jaringan pertarungan ketiga pasti bunuh diri perusahaan. Solusinya adalah mencari ceruk segar dengan rebranding dirinya sebagai jaringan berita lokal yang berfungsi sebagai anak perusahaan CNN.

Bagi konglomerat media yang berbasis di Atlanta, memiliki pijakan di pasar Filipina juga masuk akal karena negara tersebut sering berada dalam berita. Perekonomiannya siap untuk menjadi yang tumbuh paling cepat kedua di dunia, bahkan saat adegan politik dan sosialnya merupakan serentetan utama headline tanpa henti.

Saat memasuki pasar luar negeri, perusahaan induk mungkin lebih baik dengan mendirikan anak perusahaan biasa daripada anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki. Anak perusahaan reguler dapat memanfaatkan mitra yang memiliki keahlian dan keakraban yang dibutuhkan untuk berfungsi dengan kondisi lokal. Jika strategi bisnis berjalan dengan baik dan undang-undang setempat mengizinkannya, perusahaan induk akhirnya dapat membeli mitra lokal, mengubah anak perusahaan secara reguler menjadi anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki.