a:

Perencanaan sumber daya manusia menggunakan prakiraan tentang permintaan produk dan layanan dan wawasan tentang fluktuasi tenaga kerja internal untuk mengukur pasokan tenaga kerja yang sesuai untuk operasi perusahaan. Mampu memperkirakan secara tepat ketersediaan dan kebutuhan tenaga kerja sangat penting. Surplus atau kekurangan tenaga kerja dapat direalisasikan jika tenaga kerja tidak sesuai dengan infrastruktur dan kebutuhan saat ini.

Sebagian besar sumber daya manusia bergantung pada metrik eksternal untuk mengukur permintaan tenaga kerja, karena penyebab utama permintaan berasal dari preferensi konsumen. Ketika konsumen menuntut lebih banyak produk atau layanan, perusahaan memiliki insentif untuk meningkatkan output mereka untuk memaksimalkan keuntungan. Hal ini dapat menyebabkan mempekerjakan lebih banyak karyawan dan berinovasi untuk mewujudkan skala ekonomi.

Pasokan tenaga kerja, di sisi lain, berasal dari pergerakan internal sebanyak faktor eksternal. Matriks transisional dapat digunakan untuk melihat pergerakan karyawan dari waktu ke waktu. Bisnis perlu melacak perputaran - tidak hanya saat itu terjadi, tapi kapan hal itu bisa terjadi.

Pasokan tenaga kerja yang efektif tidak hanya bergantung pada tubuh yang sehat. Hal ini juga membutuhkan keterampilan yang diperlukan untuk menciptakan dan memberikan produk dan layanan bisnis kepada pelanggan. Bila keterampilan tidak tersedia secara internal, mereka harus dicari secara eksternal. Di sini, pilihan dibatasi oleh biaya relatif untuk memperoleh keterampilan baru. Ketika tenaga kerja baru mahal dan pekerja terampil diminati, perusahaan mungkin mempertimbangkan alternatif untuk mempekerjakan. Biaya marjinal untuk menyewa dan melatih karyawan harus diimbangi dengan produk pendapatan marjinal yang ditambahkan.

Perencanaan sumber daya manusia melibatkan strategi untuk mengatasi ketidakseimbangan dalam penawaran dan permintaan tenaga kerja. Dalam menghadapi kebutuhan tenaga kerja tambahan, perusahaan dapat mendorong kerja lembur, mempekerjakan karyawan sementara, melakukan outsourcing, mengikuti program pelatihan ulang baru atau menemukan cara lain untuk meningkatkan produktivitas. Untuk mengurangi surplus tenaga kerja yang diharapkan, perusahaan mungkin berhemat, menerapkan pembekuan perekrutan, mengurangi gaji atau jam kerja, atau meningkatkan output.