Bahkan dengan ide bagus, menemukan kesuksesan dengan sebuah bisnis baru tidak selalu diberikan. Umumnya diperkirakan 80% -90% dari startup gagal. Namun, bagi perusahaan yang sukses, ekspansi bisa menjadi strategi logis untuk membangun brand recognition dan meningkatkan penjualan, dan dengan pesatnya pertumbuhan teknologi, transisi ke pasar internasional bisa sama mulusnya dengan ekspansi domestik.

Globalisasi memungkinkan integrasi operasi bisnis internasional melalui peningkatan efisiensi dalam transportasi, komunikasi, dan rantai pasokan. Melalui teknologi dan globalisasi, banyak perusahaan telah memperluas operasi bisnis ke luar negeri. Baru-baru ini, merek-merek Amerika terkemuka, seperti Buffalo Wild Wings (BWLD BWLDBuffalo Wild Wings Inc117. 55 + 0. 82% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ) dan < Shake Shack (SHAK SHAKShake Shack Inc36. 43-0. 08% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ), telah menemukan kesuksesan di dunia internasional. Tapi, ekspansi global bisa turun rata, bahkan untuk perusahaan terbesar sekalipun. Misalnya, Target (TGT TGTTarget Corp57 89-2. 36% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ) telah memutuskan untuk meninggalkan $ 4. 4 miliar ekspansi ke Kanada setelah hanya dua tahun. Dengan sejumlah risiko dan penghargaan, beberapa variabel harus dipertimbangkan sebelum sebuah organisasi membuat keputusan untuk berkembang secara global. (Untuk lebih, lihat: Apakah Perekonomian Skala? ) Hadiah bersamaan dengan inovasi teknologi, ekspansi global telah makmur untuk sejumlah organisasi. Secara khusus, memperluas perusahaan di luar negeri meningkatkan potensi untuk mencapai basis pelanggan yang lebih besar. Diperkirakan 95% konsumen tinggal di luar U. S. Akibatnya, perusahaan yang telah jenuh pasar lokal mereka diberi kesempatan untuk meningkatkan arus pendapatan. Demikian juga, perusahaan global mendapatkan keuntungan dari akses ke kolam bakat yang lebih besar.

Dibandingkan negara maju, tenaga kerja di pasar negara berkembang lebih murah. Diperkirakan bahwa upah bulanan rata-rata di negara maju adalah US $ (PPP) 3.000, sementara negara berkembang adalah US $ (PPP) 1.000. Sehubungan dengan tenaga kerja murah, perusahaan multinasional memperoleh akses ke bahan dan sumber baru, yang menguntungkan produksi barang

Risiko

Sementara rantai pasokan global dapat meningkatkan efisiensi, mereka juga membawa risiko inheren. Dari sudut pandang rantai pasokan, operasi yang bergerak di luar negeri memerlukan penerapan metode distribusi, pengadaan, manufaktur, dan logistik baru. Karena keterkaitan jaringan rantai pasokan, masalah di satu wilayah dapat berdampak negatif terhadap keseluruhan rantai pasokan dan mode produksi. Terutama, memperluas operasi di luar negeri memerlukan pembangunan pusat distribusi baru dan membangun jaringan transportasi global.(Lihat juga:

Pekerjaan Manajemen Rantai Pasokan Booming

.)

Bahkan dengan akses yang lebih besar terhadap tenaga kerja dan sumber daya, risiko operasional ada dalam mempekerjakan dan mengelola sebuah organisasi. Posisi yang sangat terampil membutuhkan tenaga kerja dengan pengetahuan, pendidikan, dan pengalaman dengan produk atau layanan yang dijual. Di negara maju maupun negara berkembang, individu dengan latar belakang yang sesuai mungkin lebih sulit ditemukan. Ada juga risiko pemasaran yang datang dengan mengenalkan produk baru ke budaya yang berbeda. Misalnya, tidak bijaksana memproduksi dan menjual hamburger atau hotdog di negara-negara yang mayoritas konsumennya vegetarian. Dengan memahami pasar, budaya, dan adat istiadat, sebuah organisasi dapat menghasilkan barang dan jasa yang memuaskan kebutuhan dan kecenderungan suatu negara asing.

Untuk semua upaya untuk membuka operasi di luar negeri, menavigasi undang-undang perpajakan internasional bisa menjadi rumit. Perusahaan yang berkantor pusat di U. S. tunduk pada pajak perusahaan atas pendapatan luar negeri yang dibawa ke U. S. Selain itu, pajak internasional, seperti pajak pertambahan nilai, pajak penjualan, dan pajak impor dan ekspor, harus dipertimbangkan sebelum bisnis berkembang di luar negeri. (Untuk lebih lanjut, lihat:

Bagaimana Tarif Pajak Internasional Menganggap Investasi Anda

Keberhasilan Dengan pesatnya pertumbuhan sektor kasual yang cepat di Amerika, perusahaan seperti Buffalo Wild Wings dan Shack Shake have menemukan kesuksesan internasional. Buffalo Wild Wings terus melanjutkan pertumbuhan internasionalnya melalui waralaba beberapa restoran di Meksiko dan Filipina dengan bukaan yang diantisipasi di Arab Saudi dan UEA pada awal tahun 2015. Perusahaan sayap telah membatasi ekspansi ke pemilik waralaba dengan restoran dan pengalaman keuangan yang signifikan untuk membatasi perluasan . Demikian pula, burger populer, Shack Shake telah berkembang menjadi 27 restoran berlisensi di luar negeri. Shack Shake telah memanfaatkan media pemasaran dan sosial untuk meningkatkan kehadiran mereknya di dalam negeri dan di seluruh dunia. Dengan rencana untuk membuka lebih banyak toko secara global, perizinan mencapai $ 6. 5 juta pada tahun 2014 pendapatan dengan mayoritas berasal dari lisensi internasional.

Kegagalan

Bagi kebanyakan perusahaan, kesuksesan di Amerika tidak selalu diterjemahkan ke luar negeri. Meskipun popularitasnya untuk menyediakan kebutuhan yang terjangkau, bisnis Sasaran belum diterjemahkan dengan baik di Kanada. Mengingat sejumlah kelemahan operasional, Targetkan $ 4. Peruntungan 4 miliar dan 133 toko terbukti tidak berhasil hanya dalam dua tahun. Setelah strategi pertumbuhan yang ambisius, Target membuka 124 toko Kanada dalam 10 bulan pertama operasinya.

Dibandingkan dengan toko Amerika, Target Kanada secara signifikan lebih kecil, kumuh, dan tidak terorganisir. Toko-toko baru juga bergumul dengan tantangan distribusi yang mengakibatkan persediaan rendah, rak kosong, dan produk stok habis. Produk yang tetap berada di rak diberi harga lebih tinggi daripada di toko Sasaran U. S.. (Untuk informasi lebih lanjut, lihat

Mengukur Efisiensi Perusahaan

Garis Dasar Menemukan peluang bisnis yang belum dimanfaatkan di luar negeri melibatkan penerapan strategi bisnis yang baik yang dirancang untuk mengurangi sejumlah risiko.Ekspansi global yang sukses membutuhkan barang dan jasa yang memenuhi kebiasaan, persaingan, budaya, dan pemasaran lokal. Organisasi juga harus menyadari risiko operasional dan keuangan, seperti kepatuhan pajak dan tantangan distribusi. J. Kru telah menemukan kesuksesan global melalui penambahan toko, diferensiasi produk, dan fokus pada pengalaman pelanggan secara bertahap. Demikian pula strategi perluasan peritel pakaian Zara melibatkan keunggulan harga yang kompetitif. Bagi perusahaan kecil, di mana keunggulan harga tidak ada, mengikuti model yang mirip dengan J. Crew's dapat meningkatkan eksposur pasar. Terlepas dari keberhasilan dalam negeri, memperluas organisasi di luar negeri dapat memperburuk kelemahan operasional, seperti dalam kasus Target Kanada.