Saat ini, sulit mempercayai orang di kantor yang tidak mendaur ulang, mencetak dokumen yang tidak perlu, dan tidak terlibat dalam kegiatan pengabdian masyarakat. Kami menghargai kebaikan pribadi masing-masing , dan ternyata bahwa seperti individu yang tidak mendapatkan keuntungan tidak akan mendapatkan banyak teman, bisnis misi tunggal juga tidak menjangkau banyak pelanggan. Naiknya arus konsumerisme sadar dan tanggung jawab sosial perusahaan telah menarik perusahaan-perusahaan profit untuk mengintegrasikan organisasi nirlaba dalam model bisnis mereka. (Lihat juga: Bagaimana Konsumen Sadar Mengubah Bisnis.) Ketidakmampuan simultan sektor nirlaba untuk bersaing memperebutkan dana terbatas telah menghasilkan pacaran yang saling menguntungkan antara kedua entitas yang secara tradisional terpisah. Dalam prakteknya, struktur organisasi bisnis hibrida tidak terdefinisi, karena massa perusahaan yang mengarah ke akhir ini adalah fenomena yang cukup baru.

Sama seperti organisasi nirlaba yang mencari jalan untuk mendapatkan pendapatan di pasar yang sangat kompetitif untuk pendanaan, bisnis nirlaba mencari untuk mengintegrasikan organisasi nirlaba dalam bisnis mereka. Di masa lalu, perusahaan telah membuat upaya filantropi sebagai bagian dari misi pertanggungjawaban perusahaan mereka; Namun, akuisisi langsung organisasi nirlaba adalah inovasi dari 21

st- ^{pengusaha sosial abad.} Organisasi nirlaba Butuh Tampilan Baru

Dalam TED Talk berjudul "Cara kita berpikir tentang amal adalah salah," Dan Pallotta menjelaskan inefisiensi sektor nirlaba. Dia berpendapat bahwa stereotip peran nirlaba dan bisnis nirlaba yang berbahaya secara historis telah mengurangi kapasitas banyak organisasi berbasis misi. Dia mengusulkan bahwa keengganan kami untuk mendukung organisasi nirlaba yang mengiklankan, menghabiskan biaya di atas kepala, memberi penghargaan atas gaji besar, dan mengambil risiko membuat mereka gagal.

Penyebab sosial akan sangat diuntungkan dari membiarkan keuntungan untuk menarik investasi modal, memfasilitasi penciptaan gagasan baru. Kecuali aktivitas ini dari lembaga nonprofit membatasi akses ke pasar modal multi triliun dolar. Dalam 45 tahun terakhir, hanya 144 organisasi nirlaba yang telah melampaui penghitungan pendapatan tahunan sebesar $ 50 juta, berbeda dengan 46, 136 perusahaan nirlaba yang telah melakukannya.

Usaha penggalangan dana profesional memiliki kemampuan untuk menskalakan investasi dan oleh karena itu memiliki potensi untuk perubahan nyata. Model bisnis hibrida mempersenjatai nirlaba dengan sumber daya untuk mencapai tujuan mulia mereka.

Mengapa Mengintegrasikan Nirlaba Membuat Rasa untuk Bisnis Besar

Mari bicara harga saham. Dalam "Green Giants," Freya Williams menyelidiki keberhasilan bisnis multi miliar dolar yang bertanggung jawab secara sosial dan bertanggung jawab secara sosial.Dia menyia-nyiakan stereotip pemilik bisnis kecil yang baik hati dan gagal melawan korporasi serakah dengan motif keuntungan tunggal. Sebaliknya, dia melihat perusahaan seperti rantai makanan cepat saji Chipotle, perusahaan otomotif Tesla, dan produsen produk rumahan IKEA, di antara banyak lainnya, yang sekaligus memaksimalkan keuntungan dan kebaikan sosial.

Alih-alih menggabungkan upaya penyempurnaan sosial ke dalam agenda dewan pertanggungjawaban sosial perusahaan, model hibrida baru ini mengintegrasikan motif nirlaba ke setiap aspek perusahaan.

Bisnis sekarang menyelaraskan dengan penyebab sosial dan lingkungan sebagai sarana untuk menghasilkan uang, bukan hanya untuk uang

. Dalam hal ini, tindakan lebih otentik, berdampak dan strategis. Bukan hanya pemain baru yang merangkul kewiraswastaan ​​sosial. Perusahaan yang lebih tua dan industri tradisional berubah untuk bersaing dan memberi imbalan. Ambil Chipotle, salah satu perusahaan yang belajar di "Green Giants," mewujudkan inovasi yang mengganggu yang "mengubah model bisnis kategori makanan cepat saji (bahan yang mungkin termurah, produk seharga termurah) di kepalanya dengan membangun rantai restoran di bagian belakang yang lebih mahal. bahan yang bertanggung jawab secara etis dan lingkungan. "Chipotle menghasilkan $ 4. 11 miliar pendapatan internasional pada tahun 2014. (Untuk mempelajari lebih lanjut, lihat: Bagi Perusahaan, Hijau Adalah Hitam Baru.) Strategi untuk Pendatang Meskipun model bisnis hibrida sekarang mengarusutamakan, sulit untuk menyatukan struktur ini sebagai tahap awal yang didukung misi yang membutuhkan investasi modal. Tim di Stanford Social Innovation Review mengemukakan bahwa wirausahawan sosial menggunakan alasan mereka untuk menekankan semangat dan dorongan tim saat menampilkan calon investor. Pengusaha berbasis misi mungkin perlu melakukan langkah ekstra untuk "de-risk", menggunakan data dan penelitian untuk menekankan prospek bisnis selama penawaran. The Bottom Line

Kemitraan yang tidak biasa antara organisasi nirlaba dan bisnis kapitalistik tradisional adalah bentuk lain dari pernikahan yang beberapa orang lelah untuk dipeluk di abad 21

st

. Sesuai dengan perkawinan non-tradisional lainnya, kita harus terbuka terhadap pengaturan yang saling menguntungkan dimana cita-cita sektor nirlaba digabungkan dengan kemampuan untuk menarik bakat, mengambil risiko yang diperhitungkan, mendukung "overhead" dan meningkatkan modal. Model bisnis hibrida akan berkontribusi pada kemajuan sosial besar-besaran di masa depan, karena perusahaan besar mengubah nilai bisnis basi dan wirausahawan sosial membentuk startups yang didorong misi.