Apakah Wal-Mart di Amazon Berikutnya? (WMT, AMZN)

AMAZON FAKE REVIEWS - INSTANT POT KITCHEN GADGETS | AMAZON REVIEWS WITH VIVIAN (Maret 2024)

AMAZON FAKE REVIEWS - INSTANT POT KITCHEN GADGETS | AMAZON REVIEWS WITH VIVIAN (Maret 2024)
Apakah Wal-Mart di Amazon Berikutnya? (WMT, AMZN)

Daftar Isi:

Anonim

Amazon (AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 123. 17 + 0. 22% berhasil mengalahkan Wal-Mart (WMT < Toko WMTWal-Mart Inc88 95 + 0. 28% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ) sebagai peritel dengan kapitalisasi pasar tertinggi di Amerika beberapa tahun yang lalu. Syukurlah bagi para pemegang saham Wal-Mart bukanlah perusahaan yang mudah menyerah saat berhadapan dengan oposisi yang hangat. Kenyataannya, melalui strategi e-commerce yang agresif, Wal-Mart siap untuk tidak hanya merebut kembali tempat pengecer nomor satu tetapi juga untuk secara jelas mendominasi pasar ritel sekali lagi.

Apakah Gerakan Baru Wal-Mart?

Wal-Mart's terbaru salvo adalah memanfaatkan apa yang pengecer tidak terbaik, diskon harga tetapi dengan menangkap. Ini mengumumkan bahwa pelanggan dapat memanfaatkan diskon tambahan pada lebih dari 10.000 produk jika mereka membeli secara online dan menjemput mereka di toko. Diskon pickup, seperti yang disebut peritel pada dasarnya menghemat biaya pengiriman.

"Kami dapat menghapus biaya pengiriman mil terakhir (yang mewakili bagian terbesar dari biaya pengiriman produk ke rumah pelanggan) saat kami memanfaatkan lebih dari 6, 700 truk untuk mengantarkan produk langsung dari pusat pemenuhan ke 4, 700 toko. Artinya, cukup sederhana, biaya lebih sedikit untuk dikirim ke toko, "kata Presiden dan CEO eCommerce Wal-Mart AS Marc Lore dalam sebuah pernyataan.

Awal tahun ini, telah mengintensifkan bentrokan dengan Amazon dengan menawarkan pengiriman 2 hari gratis untuk barang populer dengan pesanan di atas $ 35, sesuatu Amazon telah sukses besar melalui program keanggotaan Amazon Prime.

(Lihat juga: Wal-Mart Membawa Di Amazon Dengan Pengiriman Dua Hari Gratis)

Bagaimana Amazon dan Wal-Mart Bersaing?

Mari melangkah mundur dan melihat kenaikan raksasa ritel yang lambat dan mantap ini. Wal-Mart didirikan pada tahun 1962 di Arkansas oleh Sam Walton, seorang pria yang berkomitmen untuk membawa harga terendah ke Amerika dan memeras keuntungan dari volume, bukan margin yang tinggi. Satu toko menjadi dua, kemudian 100, dan hari ini ada lebih dari 11, 500 toko ritel di seluruh dunia.

Kisah Amazon terkenal - awalnya dimulai pada tahun 1994 sebagai toko buku e-commerce, situs ini semakin populer dan saat ini menjual lebih dari 250 juta produk yang berbeda. Ketika Amazon mulai melakukan diversifikasi dari menjadi penjual buku online, mereka mulai bersaing langsung dengan divisi merchandising umum Wal-Mart.

Pada tahun 2007, Amazon mulai mengejar beberapa bisnis grosir Wal-Mart dengan layanan baru Amazon Fresh. Wal-Mart bereaksi dengan memperkenalkan pengiriman barang dan pick-up di pasar tertentu. Wal-Mart juga melawan dengan memperkenalkan ShippingPass, sebuah layanan yang menawarkan pengiriman tiga hari gratis seharga $ 50 per tahun, untuk bersaing dengan program pengiriman gratis dua hari Amazon, Amazon Prime. (Untuk bacaan terkait, lihat:

Kesabaran akan Bayar Dengan Amazon Prime

.) Tempat Wal-Mart Bersaing dengan Amazon Pemesanan online adalah sektor ritel dimana Wal-Mart dapat dengan mudah mendominasi. Saat ini, 90% negara tinggal dalam waktu 15 menit dari Wal-Mart. Bila sebuah toko bisa dijangkau oleh begitu banyak orang, peluang fantastis muncul.

Wal-Mart telah mulai memasuki pasar kelontong dan pasar pick-up setelah Amazon memulai bisnis kelontong Amazon Fresh. Wal-Mart sudah menjadi penjual kelontong nomor satu di Amerika dan layanan tambahan ini merupakan perpanjangan alami dari segmen bisnis $ 161 miliar.

Dengan jaringan distribusi yang ada dan sistem manajemen rantai pasokan yang fantastis, bagaimana Amazon dapat memperoleh pangsa pasar yang begitu besar? Jawaban yang jelas adalah kepuasan pada bagian Wal-Mart.

Wal-Mart perlu meningkatkan layanan penjemputan dan pengiriman mereka. Saat ini layanan pick-up mereka melayani roti dan mentega (kota menengah dan pedesaan), sementara Amazon berfokus pada pusat kota yang lebih besar. Begitu Wal-Mart meningkatkan jumlah kota yang dilayaninya, layanan ini akan sangat populer di kalangan orang Amerika yang sibuk, yang menyebabkan belanja bahan makanan online menjadi yang terbaik bagi sebagian orang. (Untuk yang lebih, lihat:

Apakah Belanja Online Membunuh Batu Bata dan Mortar?

) Mengapa Wal-Mart Bersaing dengan Amazon? Karena begitu banyak orang yang tinggal di dekat Wal-Mart dan barang belanjaan yang sudah busuk sudah berputar secara teratur, Wal-Mart dapat memberikan produk segar daripada Amazon dalam jumlah pasar yang jauh lebih besar. Dengan pilihan pick-up, yang tidak diuntungkan oleh Amerika - mereka yang mengandalkan uang tunai atau yang tidak berpartisipasi dalam perbankan tradisional - akan dapat membayar uang tunai saat pick-up, sebuah pilihan yang dimiliki oleh 9 juta rumah tangga ini. saat belanja dengan amazon

Dengan reputasi Wal-Mart sebagai tempat yang mengerikan untuk berbelanja, pilihan layanan pengiriman menawarkan cara untuk mendapatkan harga rendah dengan berbelanja di Wal-Mart tanpa berbelanja di Wal-Mart. Dengan membiarkan pasar memutuskan apa yang diinginkannya melalui pemesanan online, produk yang berpotensi terjual dengan baik namun tidak ditebar karena takut basi bisa dipesan secara online dan dikirim ke Wal-Mart dengan sedikit penundaan. Setelah berbelanja kelontong dan bisnis pick-up berjalan lancar, Wal-Mart harus mulai secara agresif mempromosikan layanan yang sama untuknya. produk non-kelontongnya. Kemampuan untuk memesan sesuatu secara online dan kemudian mengambilnya pada hari yang sama di Wal-Mart setempat tanpa harus mengarungi ratusan pembeli Wal-Mart (atau bahkan meninggalkan mobil!) Sudah cukup untuk mengubah penjual Amazon ke Wal-Mart .

Di mana Wal-Mart Tidak Bersaing Dengan Amazon

Bagian dari strategi bisnis Amazon adalah melakukan transaksi perantara antara penjual pihak ketiga dan pembeli. Wal-Mart seharusnya tidak bersaing dalam domain ini karena sangat berbeda dengan bisnis intinya. Sementara Amazon sudah memiliki infrastruktur yang ada untuk mencetak buku karena mereka diperintahkan atau beroperasi sepenuhnya oleh Amazon, Wal-Mart perlu menginvestasikan jutaan untuk bersaing dan akan menjadi pendatang terakhir di wilayah tersebut.Amazon Kindle, Amazon Fire dan produk aksesori juga bukan bidang bisnis dimana Wal-Mart dapat dengan mudah berprestasi. Wal-Mart e-reader atau ponsel Wal-Mart adalah produk yang akan tersesat dalam kelimpahan pilihan yang ada yang sudah tersedia untuk orang Amerika. Akhirnya, layanan yang berhubungan dengan web seperti video streaming, download e-book dan bisnis teknologi Amazon lainnya harus diserahkan ke Amazon. Gagasan tentang Wal-Mart memasuki bisnis produksi video mengejutkan pikiran dan bukan di mana uang atau fokus raksasa ritel seharusnya.