a:

Siapa pun yang membuat keputusan tentang bottom line perusahaan dapat menerapkan analisis lima kekuatan Porter, yang merupakan metrik untuk menentukan lingkungan suatu industri dalam hal persaingan dan keuntungan. Paling sering, mereka yang membuat keputusan adalah eksekutif keuangan di perusahaan atau manajemen tingkat atas.

Bila menggunakan analisis lima kekuatan Porter, lima kekuatan kompetisi diidentifikasi dalam industri tertentu. Berdasarkan arahan kekuatan tersebut, manajemen dapat menentukan daerah perusahaan yang membutuhkan perbaikan dan juga keseluruhan industri. Analisis lima kekuatan Porter dinamai Michael E. Porter.

Lima kekuatan dalam analisis Porter dapat dikatakan berbeda, tergantung pada ahli yang membahasnya. Tapi secara umum, ini termasuk ancaman pesaing baru yang memasuki industri, persaingan yang ada di industri ini, kemampuan pemasok untuk melakukan tawar menawar, kemampuan pelanggan untuk membeli, dan mengganti produk yang tersedia. Bila masing-masing faktor ini mengarah ke arah tertentu, industri dianggap sangat menguntungkan atau tidak terlalu menguntungkan.

Industri dengan keuntungan tinggi adalah lingkungan yang sulit bagi pesaing baru untuk masuk. Pemasok dan pembeli keduanya memiliki beberapa pilihan yang tersedia, dan oleh karena itu, kekuatan tawar yang lemah. Persaingan tidak kuat, dan sangat sedikit layanan atau produk yang bisa menggantikan yang sudah ada. Pesaing baru dapat dengan mudah memasuki industri dengan keuntungan lebih rendah. Pemasok dan pelanggan memiliki lebih banyak daya tawar, persaingan yang kuat, dan banyak produk dan layanan alternatif tersedia untuk menggantikan yang sudah ada.