Memulai bisnis merupakan pencapaian besar bagi banyak pengusaha, namun mempertahankannya adalah tantangan yang lebih besar. Ada banyak tantangan standar yang dihadapi setiap bisnis apakah produk itu besar atau kecil. Ini termasuk hal-hal seperti mempekerjakan orang yang tepat, membangun merek dan sebagainya. Namun, ada beberapa yang unik untuk usaha kecil - yang sebagian besar perusahaan besar telah berkembang sejak dulu. Kita akan melihat 5 tantangan terbesar dalam artikel ini.

Ketergantungan Klien

Jika satu klien menghasilkan lebih dari separuh penghasilan Anda, Anda lebih merupakan kontraktor independen daripada pemilik bisnis. Diversifikasi basis klien sangat penting untuk menumbuhkan bisnis, tapi bisa sulit - terutama bila klien yang bersangkutan membayar dengan baik dan tepat waktu. Bagi banyak usaha kecil, meminta klien untuk membayar tepat waktu untuk produk atau layanan adalah anugerah.

Sayangnya, ini bisa mengakibatkan cacat jangka panjang karena, walaupun Anda memiliki karyawan dan sebagainya, Anda mungkin masih bertindak sebagai subkontraktor untuk bisnis yang lebih besar. Pengaturan ini memungkinkan klien menghindari risiko penambahan gaji di area di mana pekerjaan bisa mengering kapan pun. Semua risiko itu ditransfer dari perusahaan kepada Anda dan karyawan Anda. Ini bisa berjalan dengan baik asalkan klien utama Anda memiliki kebutuhan yang konsisten untuk produk atau layanan Anda. Namun, umumnya lebih baik bagi bisnis untuk memiliki basis klien yang beragam untuk mengatasi kekurangan saat ada klien tunggal yang berhenti membayar.

Pengelolaan Uang

Memiliki cukup uang untuk menutupi tagihan adalah suatu keharusan untuk bisnis apa pun, tetapi juga merupakan keharusan bagi setiap individu. Entah itu bisnis atau hidup Anda, orang kemungkinan akan muncul sebagai tiriskan modal yang memberi tekanan pada pihak lain. Untuk mengatasi masalah ini, pemilik usaha kecil harus dikapitalisasi secara besar-besaran atau dapat memperoleh pendapatan tambahan untuk menopang cadangan tunai bila diperlukan. Inilah sebabnya mengapa banyak usaha kecil dimulai dengan para pendiri bekerja dan membangun bisnis secara bersamaan. Sementara fokus terbelah ini bisa menyulitkan menumbuhkan bisnis, kehabisan uang membuat bisnis menjadi tidak mungkin berkembang.
Pengelolaan uang menjadi semakin penting saat uang mengalir ke bisnis dan pemiliknya. Meskipun menangani akuntansi bisnis dan pajak mungkin berada dalam kemampuan sebagian besar pemilik bisnis, bantuan profesional biasanya merupakan ide bagus. Kompleksitas buku bisnis naik dengan masing-masing klien dan karyawan, sehingga membantu pembukuan dapat mencegahnya menjadi alasan untuk tidak berkembang.

Kelelahan

Jam kerja dan tekanan konstan untuk dilakukan memakai bahkan pada individu yang paling bersemangat sekalipun. Banyak pemilik bisnis, bahkan yang sukses, terjebak bekerja berjam-jam lebih lama daripada karyawan mereka.Terlebih lagi, mereka khawatir bisnis mereka akan macet saat tidak ada, jadi mereka menghindari jeda lama dari pekerjaan untuk mengisi ulang. Saat kelelahan terjadi, kelelahan dengan berjam-jam dan hasilnya bisa menyebabkan keputusan terburu-buru tentang bisnis, termasuk keinginan untuk meninggalkannya sepenuhnya. Menemukan kecepatan yang membuat bisnis tetap bersenandung tanpa menggiling pemilik adalah tantangan yang datang lebih awal (dan sering) dalam evolusi usaha kecil.
Ketergantungan Pendiri

Jika Anda tertabrak mobil, apakah bisnis Anda masih menghasilkan pendapatan keesokan harinya? Bisnis yang tidak bisa beroperasi tanpa pendirinya adalah bisnis dengan tenggat waktu. Banyak bisnis menderita ketergantungan pendiri, dan ketergantungan ini sering kali disebabkan oleh pendiri karena tidak dapat melepaskan keputusan dan tanggung jawab tertentu saat bisnis berkembang. Memenuhi tantangan ini mudah dalam teori - pemilik bisnis hanya harus memberikan lebih banyak kontrol kepada karyawan atau mitra mereka. Namun, dalam praktiknya, ini adalah batu sandungan bagi para pendiri karena biasanya melibatkan kompromi (setidaknya pada awalnya) mengenai kualitas pekerjaan yang dilakukan sampai orang yang melakukan pekerjaan mempelajari tali.
Menyeimbangkan Kualitas dan Pertumbuhan

Bahkan ketika sebuah bisnis tidak bergantung pada pendiri, muncul saatnya ketika isu-isu dari pertumbuhan tampaknya sesuai atau bahkan lebih besar daripada manfaatnya. Apakah sebuah layanan atau produk, pada suatu saat bisnis harus berkorban agar dapat diukur - ini mungkin berarti tidak dapat mengelola secara pribadi setiap hubungan klien atau tidak memeriksa setiap widget.
Sayangnya, biasanya tingkat keterlibatan pribadi dan perhatian terhadap detail yang membuat bisnis menjadi semi-sukses. Karena itu, banyak pemilik usaha kecil sering merasa terikat dengan kebiasaan ini sehingga merugikan pertumbuhan perusahaan. Ada jalan tengah yang besar antara pekerjaan buruk dan obsesi yang tidak sehat dengan kualitas, jadi terserah kepada pemilik bisnis untuk menavigasi proses perusahaan menuju kompromi yang memungkinkan skala tanpa menyakiti merek.

Garis Dasar

Ini adalah tantangan, tapi bukan hukuman mati. Salah satu hal terburuk yang bisa dilakukan oleh calon pemilik bisnis adalah masuk ke bisnis kecil tanpa mempertimbangkan tantangan di depan. Kami telah melihat beberapa hal yang dapat membantu membuat tantangan ini lebih mudah, namun tidak ada yang menghindarinya. Langkah penting dalam mengatasi tantangan adalah mengetahui besarnya tantangan itu. Selain itu, dorongan kompetitif sering kali menjadi salah satu alasan mengapa orang memulai bisnis mereka sendiri dan setiap tantangan merupakan kesempatan lain untuk bersaing.