a:

Model produksi tepat waktu, atau JIT, memiliki banyak manfaat bagi bisnis yang ingin membatasi biaya terkait persediaan dan meningkatkan profitabilitas. Strategi produksi JIT memiliki dampak penting pada sejumlah metrik keuangan, termasuk rasio laba atas investasi. Sistem JIT terutama mempengaruhi ROI dengan mengurangi aset dan biaya. Rasio ROI adalah metrik profitabilitas yang digunakan dalam akuntansi perusahaan yang mengukur jumlah keuntungan yang dapat dihasilkan perusahaan per dolar yang diinvestasikan dalam asetnya. ROI dihitung dengan membagi laba bersih dengan total aset. Dengan asumsi semua faktor lainnya tetap tidak berubah, berkurangnya jumlah aset secara inheren mengarah pada ROI yang lebih tinggi.

Strategi JIT hanya menghasilkan sedikit persediaan, yang berarti total aset perusahaan berkurang dibandingkan bisnis yang mempertahankan tingkat persediaan yang lebih tinggi. Sebuah perusahaan dengan laba bersih sebesar $ 1 juta dan total aset sebesar $ 400.000 memiliki ROI sebesar 250%, yang berarti untuk setiap dolar yang diinvestasikan, bisnis menghasilkan $ 2. 50 untung. Sebuah perusahaan dengan keuntungan dan aset identik yang mengelola persediaan dengan tambahan $ 20.000 memiliki ROI hanya 167%. Perbandingan kedua sisi dari kedua pihak menunjukkan bahwa yang pertama memanfaatkan asetnya jauh lebih efektif, karena ia berhasil menghasilkan jumlah keuntungan yang sama dengan dolar investasi yang lebih sedikit.

Beberapa tantangan dalam menerapkan sistem JIT, bisnis yang dijalankan secara efisien dengan memanfaatkan rencana produksi responsif ini juga dapat diuntungkan dari pengurangan biaya di berbagai bidang. Inti dari sistem JIT adalah atas nama; penjualan yang ada mendorong produksi daripada antisipasi permintaan masa depan. Begitu pelanggan memesan, roda mulai berputar. Jika tidak ada pesanan yang ditempatkan, tidak ada produksi yang terjadi, artinya barang diproduksi "tepat waktu" untuk dikirim ke konsumen dan tidak lama lagi.

Sifat telanjang dari sistem JIT dapat mengurangi banyak biaya operasi dan produksi perusahaan. Karena tidak ada persediaan yang ditahan, biaya pengangkutan seperti sewa gudang, utilitas dan biaya penyimpanan hampir dihilangkan. Selain itu, daftar gaji produksi on-demand cenderung lebih rendah daripada produksi penuh waktu. Karena perusahaan tidak diinvestasikan dalam produk yang duduk di rak terdepresiasi, risiko kehilangan uang akibat keusangan produk juga berkurang drastis. Lebih sedikit biaya produksi menghasilkan marjin laba kotor dan operasi yang lebih sehat, membuka jalan bagi bottom line yang lebih kuat dan ROI yang lebih tinggi.

Sistem JIT juga dapat memiliki efek langsung yang kurang pada ROI. Persediaan dapat mewakili sebagian besar aset perusahaan, terutama untuk bisnis di industri manufaktur dan ritel.Dengan memanfaatkan proses produksi JIT menghilangkan kebutuhan investasi ini, membebaskan modal untuk kegiatan lain. Bisnis dapat meningkatkan keuntungan mereka dengan menginvestasikan modal pada sekuritas yang dapat dipasarkan yang menghasilkan pendapatan investasi atau dengan mendanai proyek perluasan yang menghasilkan pendapatan lebih tinggi di jalan. Dengan mengurangi total aset dan memungkinkan perusahaan menggunakan modal yang tersedia untuk mendanai pertumbuhan, sistem JIT dapat menawarkan dorongan pada ROI dalam jangka pendek dan panjang.