Pada tahun 2025 milenium, atau pekerja berusia 18 sampai 34 tahun, akan membentuk 75% angkatan kerja global. Baru-baru ini mereka melampaui Generasi X untuk menjadi bagian terbesar angkatan kerja, menurut Pew Research Center. Sama seperti generasi masa lalu, ada banyak kesalahpahaman dalam hal etos kerja kelompok ini. Berjudul, malas dan tidak loyal adalah istilah yang dibicarakan saat berbicara tentang milenium. Meskipun memang benar bahwa milenium lebih bersedia daripada saudara mereka yang lebih tua untuk mendapatkan pekerjaan, mereka sebenarnya setia, pekerja keras jika mereka termotivasi dengan benar.

Berbeda dengan kelompok usia sebelumnya, milenium ingin lebih banyak dari atasan mereka, hanya sekedar cek gaji dan keamanan kerja. Rewind beberapa dekade dan hanya itulah yang orang pedulikan. Pekerja seribu tahun, di sisi lain, ingin mendapatkan bayaran dengan baik, tetapi mereka juga ingin membuat perbedaan dan bekerja untuk perusahaan yang memberi mereka sarana untuk mencapainya. Ya, ada banyak milenium yang akan melompat ke kapal untuk membayar cek gemuk, tapi lebih banyak milenium yang memilih perusahaan yang akan mereka tempati.

Sejak milenium akan membentuk bagian terbesar angkatan kerja pada tahun 2025, memotivasi mereka akan menjadi kunci. Masalah kompensasi, tapi hal-hal seperti keseimbangan kerja / kehidupan, pertumbuhan kerja dan pengakuan juga masuk dalam daftar motivator mereka.

Mengakui dan Menghargai Pekerjaan dengan Baik

Milenium ingin dikenali untuk sebuah pekerjaan dengan baik. Dikenal sebagai generasi piala oleh beberapa orang, memberikan pengakuan karyawan Millennial bisa membuat dia bahagia. Tapi pengakuan itu tidak bisa menjanjikan promosi masa depan atau judul mewah. Milenium ingin dihargai dengan hal-hal yang memberi mereka kepuasan instan seperti cuti, pengembangan profesional dan tanggung jawab lebih.

Masukkan Milenium untuk Mengisi Proyek

Seorang motivator besar untuk Millennials dapat membuat perbedaan di tempat kerja dan di antara masyarakat luas. Jika sebuah perusahaan ingin mendapatkan hasil maksimal dari angkatan kerja seribu tahun mereka, maka perusahaan tersebut harus memberi mereka kesempatan untuk memimpin. Itu tidak berarti mereka menyerahkan kendali ke karyawan entry level, namun para manajer harus mencari peluang untuk memberi mereka petunjuk mengenai proyek atau inisiatif.

Ini juga ide buruk untuk membuat karyawan Millennial keluar dari lingkaran ketika sampai pada arah perusahaan. Mereka tidak harus memiliki suara di rapat dewan direksi, namun harus ada kebijakan pintu terbuka dimana milenium dapat merasa nyaman mengajukan pertanyaan dan mempertimbangkannya. Merangkul budaya di mana perusahaan memberikan kembali kepada masyarakat dan membiarkan milenium memimpin Peran dalam penjangkauan juga bisa berjalan jauh dalam motivasi.

Saldo Pekerjaan / Kehidupan Menangkap Gaji

Banyak milenium tumbuh di tengah Resesi Hebat dan mencatat penyitaan dan melihat orang tua mereka bekerja berjam-jam dan masih kehilangan pekerjaan mereka. Akibatnya Millennials sangat peduli dengan keseimbangan kerja / kehidupan, yang berarti perusahaan lebih baik menawarkan hal-hal seperti jadwal kerja yang fleksibel, kemampuan untuk telecommute dan time off. Berkat teknologi, karyawan tidak lagi ditambatkan ke meja kerja dan milenium mereka tahu itu. Jika sebuah perusahaan memaksa Millennials untuk bekerja 9 sampai 5 di kantor, kemungkinan retensi di antara kelompok tersebut akan menderita.

Teknologi Bukanlah Sebuah Renungan

Tidak seperti orang tua mereka dan bahkan generasi sebelumnya, Milenium tumbuh dengan teknologi dan dalam beberapa kasus lebih nyaman menggunakannya untuk berkomunikasi daripada mereka bertatap muka. Millennials juga ingin dapat menggunakan teknologinya di tempat kerja dan mengharapkan atasan merangkul mentalitas BYOD (membawa perangkat Anda sendiri) atau setidaknya memberikan teknologi terbaru. Bagi perusahaan yang memiliki banyak penekanan pada teknologi, tidak hanya akan membuat Millennials terlibat, namun juga memberi kesempatan bagi mereka untuk memanfaatkan pengetahuan milenium tentang tren teknologi.

Pengembangan Karir Penting untuk Menjaga Milenium Selamat

Bagi generasi milenium, tidak cukup mendapatkan pekerjaan dan tetap berada dalam peran yang sama dalam beberapa tahun ke depan. Karena keinginan mereka untuk membuat perbedaan, mereka akan ingin terus mengembangkan keterampilan mereka. Jika perusahaan tidak memberikan pengembangan profesional dan mentorasinya, mereka akan mencarinya di tempat lain. Memberikan pengembangan karir bagi para karyawan ini dan sebuah jalur untuk masa depan mereka di perusahaan dapat berjalan jauh dalam membangun niat baik.

Atmosfer Komunitas Akan Selesaikan Pekerjaan

Salah satu perbedaan terbesar antara milenium dan baby boomer adalah keinginan mereka untuk berkelompok dan berkolaborasi. Entah itu obrolan video atau sesi brainstorming, perusahaan yang mendorong proyek kelompok dan ruang kerja terbuka akan dibayar kembali dalam hal kreativitas dan produktivitas. Kunci Millennial di sebuah bilik dengan tembok tinggi dan tidak ada kemampuan untuk berunding dengan rekan kerja mereka, dan kemungkinan besar Anda akan berakhir dengan karyawan yang tidak puas.

Garis Dasar

Kritik dan kesalahpahaman tentang satu generasi ke generasi berikutnya telah dibahas selama beberapa dekade. Dengan Millennials, karena ukurannya yang kecil, tidak mengerti bagaimana memotivasi mereka dapat menempatkan perusahaan pada posisi kompetitif yang besar. Dengan perputaran biaya perusahaan mahal dan Millennials lebih dari sekadar rela job hop, perusahaan harus memastikan mereka mempertahankan angkatan kerja seribu tahun mereka termotivasi dan bahagia.