Untuk mengurangi risiko - kemungkinan bahwa sesuatu yang tidak menyenangkan atau tidak disukai akan terjadi - penting bagi entitas untuk memiliki strategi manajemen risiko yang menyeluruh. Terutama hari ini, mengingat gambaran ekonomi global dan apa artinya pada bisnis di AS secara umum, kita tidak berada di Kansas lagi (jika Anda menganggap Kansas sebagai negara yang tenang dan tenang dimana Anda tahu apa yang diharapkan ). Dari perspektif ekonomi, kita telah dijemput, berputar-putar sekitar ratusan kali oleh tornado yang kejam, dan sekarang telah berada dalam dunia liar dan tidak dapat diprediksi yang diciptakan oleh Federal Reserve. (Untuk pembacaan yang terkait, lihat:

Mengapa Federal Reserve Mengubah Rasio Cadangan? )

Apa itu Risiko?

Ini benar-benar mengubah dunia manajemen risiko. Sementara manajemen risiko memang memainkan peran sebelum Krisis Keuangan 2007-2008, sementara manajemen risiko tidak memainkan peran sebelum Krisis Keuangan 2007-2008, namun peran tersebut tidak memainkan peran yang hampir sama dengan yang terjadi saat ini. Saat itu, jika sebuah organisasi tidak menemukan cara untuk mencegah atau mengurangi risiko, saat itu masih bisa kembali ke jalur semula. Ini tidak akan menjadi pengalaman yang menyenangkan, namun dalam banyak kasus, tidak ada pukulan yang menghancurkan. Itu tentu tidak terjadi hari ini. Jika sebuah organisasi gagal mencegah atau setidaknya mengurangi risiko melalui strategi manajemen risiko, hal itu bisa sangat gagal.

Risiko tak terduga, misalnya, seperti ancaman cyber bisa mematikan sebuah organisasi selama beberapa hari, mungkin lebih lama. Menurut U. S. Biro Statistik Tenaga Kerja, jika sebuah perusahaan tidak dapat melanjutkan usaha dalam waktu sepuluh hari, kemungkinan besar tidak akan bertahan.

Meskipun demikian, 75% bisnis saat ini tidak memiliki rencana untuk menghadapi ancaman cyber. (Untuk lebih lanjut, lihat:

Evolusi Manajemen Resiko. ) Manajemen risiko Enterprise dapat diuraikan dengan berbagai cara. Meski ada berbagai bentuk manajemen risiko, asuransi adalah yang terpenting. Asuransi membantu mencegah kerugian, dan kerugian yang lebih sedikit sama dengan keuntungan yang lebih tinggi.

Resiko Eksternal dan Internal

Ada dua jenis risiko pada sebuah organisasi. Risiko eksternal adalah risiko yang tidak terkendali oleh manajemen. Contohnya termasuk politik, suku bunga, dan nilai tukar. Risiko internal - hal-hal seperti ketidakpatuhan karyawan dan pelanggaran informasi - dianggap sebagai pengendalian langsung manajemen.

Berkaitan dengan risiko internal, jika pimpinan perusahaan tidak memiliki strategi manajemen risiko, perusahaan akan mengalami kesulitan untuk mengarahkan dirinya ke arah yang benar. Untuk mengatasi masalah ini, harus ada tim manajemen risiko khusus, baik di dalam rumah maupun dari perusahaan yang dioutsourcing. Tim akan mengidentifikasi risiko, mengembangkan solusi untuk mengatasinya, melaksanakan strategi, dan memotivasi semua karyawan untuk menerapkan strategi manajemen risiko bila diperlukan.(99)> Semua organisasi besar dan kecil harus memiliki tim manajemen risiko, namun semakin besar organisasi, semakin besar kemungkinan risiko.

Semua organisasi besar dan kecil harus memiliki tim manajemen risiko, tetapi semakin besar organisasi, semakin besar kemungkinan risiko. Oleh karena itu, strategi harus lebih komprehensif agar bisa menjaga terhadap risiko tersebut. Terlepas dari ukuran bisnis, setiap risiko perlu diprioritaskan. Hal ini memungkinkan dilakukannya eksekusi cepat jika risiko menjadi kenyataan karena karyawan akan mengetahui risiko mana yang harus ditangani terlebih dahulu jika dua atau lebih akan terjadi pada waktu bersamaan.

Masalah Terbesar Pertama? Prioritas dapat dipecah menjadi ungkapan: Kemungkinan Besar untuk Terjadi,

Beberapa Kemungkinan Terjadinya,

Kemungkinan Kejadian Kecil

dan Tidak Mungkin Terjadi. Hati-hati dengan metode prioritas ini, namun karena risiko Sangat Mungkin Terjadi tidak akan selalu diprioritaskan. Anda juga harus memperhitungkan potensi kerusakan finansial. Jika satu risiko sangat mungkin terjadi

tetapi akan memiliki dampak finansial yang minimal, maka itu tidak sepenting risiko yang memiliki Kemungkinan Terjadinya namun disertai dampak keuangan yang signifikan. . Untuk menyederhanakan prosesnya, beberapa organisasi menggunakan Kalkulator Eksposur Risiko yang dibuat oleh Robert Simons, seorang profesor di Harvard Business School. [999] Untuk menyederhanakan prosesnya, beberapa organisasi menggunakan Risk Exposure Calculator yang dibuat oleh Robert Simons, seorang profesor di Harvard Business School. Kalkulator, yang menyoroti titik tekanan perusahaan bahwa, jika ditekan, dapat menyebabkan peningkatan risiko, membantu menentukan apakah tingkat risiko perusahaan berada pada tempat yang sehat. Ini memecah poin risiko menjadi tiga kategori: Pertumbuhan, budaya perusahaan, dan manajemen informasi. Pertumbuhan Jika penjualan meningkat terlalu cepat, hal itu bisa menyebabkan atasan tidak dapat melatih karyawan pada waktunya, yang berpotensi mengurangi kualitas produk atau layanan. Hal ini, pada gilirannya, dapat menyebabkan reputasi yang lemah dan penurunan penjualan. Juga, menetapkan tujuan penjualan yang tinggi bagi karyawan dapat menjadi hal yang negatif karena dapat memberi tekanan ekstra pada karyawan tersebut untuk menjual lebih banyak produk dan / atau layanan, yang dapat menyebabkan risiko yang tidak perlu. Budaya Perusahaan Jika produk dan / atau layanan baru mewakili persentase pendapatan tertinggi, ini bisa menjadi negatif karena ini mengindikasikan bahwa inovasi baru akan terus diperlukan agar penjualan terus meningkat. Selalu mengandalkan produk baru tidak berkelanjutan, terutama karena produk dan layanan baru memiliki tingkat kegagalan yang tinggi. (Untuk pembacaan yang terkait, lihat: Apa yang Membuat Perusahaan Apple menjadi Perusahaan yang Paling Berharga.

)

Manajemen Informasi

Hal ini berkaitan dengan betapa mudahnya informasi mengalir ke atas ke tim eksekutif dan bagaimana manajer dapat menjadi terakhir tahu tentang perubahan penting dalam lingkungan yang kompetitif. Apakah karyawan menghabiskan banyak waktu mengumpulkan informasi yang harus selalu tersedia? Apakah data kinerja sering ditinjau? Apakah laporan secara konsisten hilang atau terlambat?

Mengelola Risiko

Untuk mengelola risiko di atas, Anda dapat memecah manajemen risiko ke dalam empat kategori: (Untuk bacaan terkait, lihat:

Apa yang Membuat Model Bisnis Tesla berbeda? ) Penghindaran Risiko.

Hindari produk dan / atau layanan dengan potensi kerugian yang tinggi.

Pencegahan Kerugian.

Melaksanakan program pelatihan dan keamanan karyawan yang dirancang untuk memberantas risiko.

Pengurangan Kerugian Minimalkan efek risiko melalui sistem respons yang menetralisir dampak bencana atau kecelakaan. Risiko Keuangan.

Bayarlah risiko dengan tetap mempertahankan atau mentransfer biaya mereka. Contoh: polis asuransi. The Bottom Line

Anda ingin memiliki sistem manajemen risiko dari get-go sehingga Anda dapat mencegah ancaman dan tahu persis bagaimana bereaksi terhadap kasus yang tidak dapat dihindari untuk mengurangi kerusakan yang mungkin mereka hadapi. Dengan memiliki strategi manajemen risiko, Anda akan menghemat waktu dan uang sambil meningkatkan kepercayaan seluruh organisasi. (Untuk bacaan terkait, lihat: Bagaimana dan Mengapa Perusahaan Menjadi Monopoli

)