Sebagai pemilik bisnis, mudah untuk berpikir bahwa sekarang saatnya untuk tumbuh ke tingkat berikutnya saat Anda terlalu banyak bekerja, kehabisan ruang dan penjualan terus masuk. Namun, ini bukan tanda-tanda bisnis Anda. sebenarnya siap untuk tumbuh. Tanda-tanda nyata bahwa bisnis Anda siap untuk tingkat berikutnya lebih berkaitan dengan memastikan semuanya tersedia agar pertumbuhan itu berkelanjutan.

Bila benih untuk pertumbuhan ditanam tanpa dasar yang tepat, masalah masa depan dapat mempengaruhi profitabilitas, budaya dan bahkan mungkin menyebabkan kegagalan bisnis. Empat isu berikut adalah tanda sebenarnya bisnis Anda siap untuk pindah ke tingkat berikutnya tanpa komplikasi. (Untuk lebih lanjut, lihat: Tumbuhlah Penasehat Keuangan Anda dengan Tip Ini .

Struktur Struktur & Manajemen Keuangan

Memiliki struktur hukum dan keuangan yang benar penting untuk memastikan bahwa Anda dan bisnis Anda terlindungi sementara pada saat yang sama memberi Anda data keuangan untuk menjadi cerdas. keputusan.

Contoh masalah hukum yang harus dipertimbangkan jika Anda memulai sebagai pemilik tunggal dan menumbuhkan perusahaan sampai pada titik di mana Anda perlu menambahkan karyawan. Pada saat itu mungkin bijaksana untuk mempertimbangkan kerangka organisasi Anda dan membuat Perseroan Terbatas (LLC) atau Corporation. Atau mungkin Anda adalah seorang LLC dan mendekati titik di mana Anda mempertimbangkan untuk pergi ke publik. Jika ini adalah kasus yang mungkin ingin Anda ubah menjadi korporasi. Struktur yang Anda pilih akan mempengaruhi jenis modal yang Anda akses, bagaimana Anda menjalankan keuangan Anda dan seberapa banyak perlindungan finansial pribadi yang Anda miliki. (Untuk lebih lanjut, lihat:

Tip untuk Penasihat yang Ingin Menumbuhkan Prakteknya .

Manajemen keuangan memerlukan pemahaman yang tajam tentang akuntansi Anda. Jika Anda tidak pernah menaruh banyak perhatian dan melihat akuntansi sebagai persyaratan lebih dari sekadar tugas yang membantu, sekarang saatnya mengubah pendapat Anda. Semakin besar Anda semakin Anda perlu memahami akuntansi Anda sendiri. Sulit mengalokasikan modal dan sumber daya secara efektif tanpa mengetahui bagaimana investasi tersebut akan mempengaruhi keuntungan Anda. Misalnya jika Anda tidak mengerti biaya yang harus dikeluarkan dan mempertahankan satu pelanggan, Anda dapat dengan cepat mencalonkan biaya pemasaran yang tidak banyak memberi hasil.

Model Pendapatan yang Diuasai

Mencari tahu model pendapatan Anda untuk memaksimalkan keuntungan bisa menjadi perpaduan antara seni dan sains. Meskipun hal ini terus berkembang selama masa bisnis, Anda ingin model pendapatan Anda saat ini tampil untuk bisnis Anda hari ini. Jika Anda masih mencoba untuk mencari tahu bagaimana memaksimalkan pendapatan pada level Anda saat ini, sebaiknya Anda mencari tahu bagaimana memaksimalkan pendapatan sebelum berkembang lebih jauh.(Misalnya, jika Anda saat ini menagih pelanggan dengan menawar proyek dengan tarif tetap namun Anda tidak pernah memperkirakan jam kerja Anda dengan benar, pertumbuhan hanya akan menambahkan lebih banyak jam yang tidak Anda bayar. Lebih banyak staf hanya akan menciptakan lebih banyak celah dalam profitabilitas proyek Anda karena Anda memiliki lebih banyak karyawan yang melakukan lebih banyak pekerjaan yang tidak Anda bayar. Semakin banyak Anda tidak dapat atau tidak membayar tagihan, semakin rendah margin Anda. Perlahan Anda akan kehilangan keuntungan bahkan dengan pendapatan bisnis yang lebih karena Anda belum menguasai model yang Anda bayar.

Sistem Bagus di Tempat Tanpa sistem TI dan sistem yang baik, perusahaan yang mulai berkembang akan mengalami masalah dengan kualitas layanan atau produk mereka. Selain itu, kurangnya sistem yang baik dapat menyebabkan masalah dalam budaya perusahaan Anda. Staf bisa menjadi frustrasi. Mereka mungkin tidak tahu harus berbuat apa atau memiliki alat untuk melakukan pekerjaan mereka dengan cara yang benar, membiarkan atmosfer tertekan dan dikalahkan. Seakan itu tidak cukup buruk, kekurangan sistem juga membuat perusahaan sangat sulit untuk bersaing jika Anda mau. Alih-alih memiliki proses terdokumentasi tentang bagaimana perusahaan mengoperasikan Anda memiliki segalanya di kepala Anda. Kecuali Anda tinggal di perusahaan Anda tidak dapat menjual bisnis yang 100% bergantung pada Anda. Sistem dapat mencakup semua hal untuk proses yang digunakan tim penjualan Anda untuk menutup kesepakatan, memasang karyawan baru atau bagaimana produk dibuat. (Untuk yang lebih, lihat:

Tren Teknologi Penasihat Keuangan Harus Tetap Menjelang

.)

Miliki Rencana Pertumbuhan

Sebelum tumbuh, Anda memerlukan strategi untuk pertumbuhan. Anda mungkin berakhir berputar menjauh dari rencana awal Anda saat Anda tumbuh, namun kekurangan rencana akan menghalangi Anda membangun bisnis Anda ke arah yang sebenarnya ingin Anda jalani. Hal itu bisa menggoda saat Anda terlalu lama bekerja dengan pekerjaan untuk pergi keluar dan mempekerjakan seseorang, tapi jika Anda tidak mempekerjakan seseorang untuk hal-hal yang perlu didelegasikan, Anda membuat lebih banyak pekerjaan untuk diri sendiri tanpa menghapus beberapa tanggung jawab Anda. Rencana pertumbuhan harus mencakup bagaimana Anda akan mengalokasikan modal untuk tumbuh, apa rencana kepegawaian Anda dan bagaimana Anda akan mengelola pertumbuhan setiap hari. (Untuk lebih lanjut, lihat: Tip untuk RIA Kecil yang Ingin Menumbuhkan .

Inti

Sebagian besar penasihat atau pemilik bisnis berpikir bahwa mereka siap untuk tumbuh ketika mereka mulai sibuk dan terus meningkat. permintaan pelanggan. Namun, sampai Anda memastikan bahwa Anda memiliki fondasi yang kuat untuk dibangun dari Anda, mungkin akan menemukan banyak hambatan yang menghalangi Anda untuk membawa bisnis Anda ke tingkat berikutnya. (Untuk lebih lanjut, lihat: Tumbuhkan Agen Penasehat Keuangan Anda dengan Tip Ini .