Bagi John Rogers, menjadi manajer investasi yang sangat terkenal adalah realisasi ambisi yang diusung sejak masih remaja. Dia memulai perusahaan manajemen investasinya sendiri dalam beberapa tahun setelah lulus dari perguruan tinggi. Perusahaannya, Ariel Investments, mengelola $ 11 miliar dan telah memberi imbal hasil bersih tahunan sebesar 10,7% sejak awal.

Kehidupan Awal dan Pendidikan

Rogers tumbuh di Chicago South Side sebagai anak tunggal John Rogers Sr. dan Jewel Lafontant. Rogers Sr. menerbangkan lebih dari 100 misi tempur sebagai pilot Tuskegee pada Perang Dunia II, dan kemudian menjadi hakim Cook County. Ibu Rogers adalah wanita Afrika Amerika pertama yang lulus dari University of Chicago Law School dan kemudian menjadi seorang pengacara terkemuka dan tokoh kunci dalam politik Partai Republik. Orang tua Rogers bercerai saat berusia 3.

Rogers Jr mulai belajar tentang saham dan investasi pada usia 12 tahun ketika ayahnya memberinya saham sebagai hadiah ulang tahun. Cek dividen dikirimkan kepadanya, dan dia mempelajari laporan kuartalan. Ketika dia masih remaja, ayahnya mengenalkannya pada pialang sahamnya, Stacy Adams, yang merupakan salah satu broker Afrika Amerika pertama di Chicago. Rogers menghabiskan musim panasnya bekerja dengan Adams dan menonton rekaman yang tertekan.

Rogers menghadiri Princeton, di mana dia belajar ekonomi dan bermain bola basket. Pendidikannya memajukan minatnya dalam manajemen investasi, namun pengalamannya sebagai kapten tim bola basket mempengaruhi cara dia mendekati bisnisnya. Tak lama setelah lulus pada tahun 1980, Stacy Adams membantunya mendapatkan wawancara dengan William Blair & Company untuk posisi pialang saham. Setelah dua setengah tahun pengalaman dalam perdagangan, reksadana dan perbankan investasi, Rogers menyerang dirinya sendiri untuk memulai Ariel Investments pada tahun 1983.

Kisah Sukses

Rogers memulai Ariel Investments melawan saran mentornya, termasuk mantan ketua William Blair & Company, Ned Jannotta. Tapi dia mengikuti gairahnya, dan menghasilkan $ 10.000 menjadi lebih dari satu miliar dolar dalam 20 tahun. Dia tidak pernah goyah dari prinsip-prinsip investasinya yang paling dasar, yang dienkapsulasi dalam moto perusahaannya: "Lambat dan mantap memenangkan perlombaan. "Rogers menghargai kesabaran saat mencari perusahaan yang dinilai rendah yang dia percaya akan menyadari potensi penuh mereka selama tiga, lima atau tujuh tahun. Dia telah diakui sebagai salah satu pengelola uang terbaik di era modern, bersama Warren Buffet dan John Templeton.

Rogers sangat bangga dengan prestasinya di luar arena investasi. Dia selalu diupayakan dan aktif di bidang pelayanan publik dan akademis, telah bertugas di dewan berbagai organisasi masyarakat, pendidikan dan kesenian, termasuk Chicago Symphony Orchestra, Koalisi Pelangi / PUSH, Sekolah Laboratorium Universitas Chicago dan Oprah. Winfrey Foundation.

Rogers telah lama menganjurkan keragaman yang lebih besar pada posisi perusahaan tingkat atas. Dia telah menghabiskan sebagian besar waktunya, uang dan energinya untuk meningkatkan kemampuan membaca finansial di kalangan pemuda minoritas kota bagian dalam. Pada tahun 1996, ia memulai Akademi Komunitas Ariel, sebuah sekolah negeri yang berfokus pada pendidikan keuangan. Sekolah tersebut mengajarkan kepada siswa dasar-dasar keuangan dan investasi, bahkan memberi mereka portofolio investasi aktual untuk dikelola. Pada akhir tahun ajaran, keuntungan yang dihasilkan dari portofolio dibagi antara sekolah dan siswa yang lulus untuk digunakan untuk pendidikan perguruan tinggi mereka. Prinsip portofolio diberikan kepada kelompok kelas satu untuk mengelola kelulusan kelas VIII. Sekolah secara konsisten mengungguli kota dan negara. Rogers melihat puncak kesuksesannya saat dia menyewa salah satu lulusan pertama Akademi dari Universitas Chicago.

Kutipan Terbaik Dari John Rogers

Tentang pelajaran penting yang dia dapatkan dari pelatihnya Peter Carril di Princeton:

"Pelajaran pertama adalah tentang kerja tim dan peduli dengan rekan tim Anda terlebih dahulu. Dia menggedor rumah dan akhirnya menjadi cara yang menyenangkan dan menyenangkan untuk dimainkan. Ada sebuah transformasi. Dia tidak lagi harus mendorong gagasan itu; tim sepenuhnya memeluknya. Anda tidak memikirkan siapa yang mencetak poin atau siapa yang mendapat pujian; Anda malah memikirkan bagaimana Anda dapat membantu rekan setim Anda berhasil di lapangan. "

Bagaimana dia berubah sebagai pemimpin:

" Saya selalu memastikan bahwa kita telah menciptakan lingkungan yang mendorong orang-orang di dalam tim untuk benar-benar mengatakan apa pendapat mereka, untuk mengemukakan ide mereka di atas meja dan kepada Beri mereka kesempatan untuk memperdebatkan perspektif tersebut dan pastikan mereka tidak menahan mereka masuk dan pulang ke rumah dan berbicara dengan keluarga mereka tentang gagasan tersebut. Itu adalah sesuatu yang selalu saya kerjakan; bagaimana saya bisa menciptakan lingkungan itu, bagaimana saya bisa mengajukan pertanyaan yang tepat, bagaimana cara saya berkeliling dan memastikan orang memberi tahu Anda apa yang sebenarnya mereka pikirkan? Itu membutuhkan kesabaran, tapi itu hal yang benar untuk dilakukan. "