a:

Hari penjualan persediaan (DSI) adalah rasio yang dimaksudkan untuk menunjukkan seberapa baik atau seberapa buruk perusahaan berfungsi dalam hal pengelolaan persediaan dan kemampuannya untuk menyerahkan inventarisnya secara efisien. Nilai DSI menunjukkan jumlah hari rata-rata yang dibutuhkan perusahaan untuk mengubah total inventarisnya, dari waktu ke waktu tertentu, menjadi penjualan. DSI adalah kebalikan dari rasio perputaran persediaan, dikalikan 365 untuk memasukkan figur ke dalam konteks sehari-hari. Rumus untuk menghitung DSI adalah persediaan dibagi dengan biaya penjualan, dan hasilnya dikalikan dengan 365. Nilai DSI yang lebih kecil menunjukkan kinerja yang lebih baik dalam manajemen persediaan.

DSI adalah komponen awal yang penting dalam keseluruhan siklus konversi tunai yang mengukur efisiensi perusahaan dalam mengubah sumber daya menjadi arus kas aktual. Ketika melihat angka DSI untuk sebuah perusahaan, penting untuk mengevaluasi kinerja perusahaan dibandingkan dengan perusahaan sejenis yang terlibat dalam bisnis yang sama. Misalnya, perusahaan dengan barang inventaris yang mudah rusak, seperti perusahaan makanan, harus mengubah inventaris dengan kecepatan jauh lebih cepat daripada, katakanlah, perusahaan pemasok kertas. Digunakan dengan benar, membandingkan perusahaan sejenis, rasio DSI adalah alat perbandingan yang sangat membantu untuk mengidentifikasi dengan cepat perusahaan mana yang paling atau paling tidak efisien dikelola. Nilai DSI yang terlalu tinggi hampir selalu menunjukkan bahwa perusahaan telah banyak melakukan investasi berlebihan dalam persediaan, membuang-buang sumber daya tunai. Namun, terkadang penting bagi perusahaan untuk menjaga kelebihan persediaan jika sering harus mengisi pesanan lebih besar dari biasanya dengan cepat.

DSI adalah alat analisis yang berguna dalam penilaian keseluruhan efisiensi dan manajemen perusahaan dan pada akhirnya prospek profitabilitas dan pertumbuhan perusahaan. Sumber daya tunai yang diikat dalam persediaan yang tidak perlu adalah sumber daya yang dapat dimanfaatkan di tempat lain untuk mendorong pertumbuhan perusahaan. Pengelolaan persediaan yang tepat sangat penting bagi keberhasilan perusahaan dan keuntungan bottom-line.