a:

Integrasi vertikal masuk akal sebagai strategi, karena memungkinkan perusahaan mengurangi biaya di berbagai bagian produksi, memastikan pengendalian kualitas yang lebih ketat rantai. Tujuan utama dari pendekatan ini adalah penciptaan nilai dan potensi keuntungan yang lebih besar melalui kontrol yang lebih baik atas operasinya. Jenis biaya yang dapat dikurangi atau dihapus dalam integrasi vertikal meliputi biaya transportasi, biaya transaksi dan biaya pemasaran business-to-business.

Selain itu, sebuah organisasi mungkin juga merasa bahwa pemasok atau pembeli yang ada menunjukkan terlalu banyak kekuasaan atas mereka. Melalui integrasi vertikal, organisasi dapat mengurangi atau menghilangkan pengaruh yang dimiliki pemasok atau pembeli atas perusahaan tersebut. Proses ini memungkinkan perusahaan meningkatkan profitabilitas dengan menanggalkan perantara, terkadang berbentuk grosir dan pengecer.

Mengambil kepemilikan setidaknya sebagian dari rantai pasokan dapat memberi fleksibilitas tambahan bagi perusahaan. Hal ini dapat menjadi penting di saat kondisi pasar yang menantang, dimana margin kemungkinan akan berada di bawah tekanan.

Perusahaan dapat mengambil alih kepemilikan pemasok hulu dan pembeli hilir melalui merger atau akuisisi bagian rantai tertentu. Namun, organisasi juga dapat memilih untuk memperluas tanpa harus mengkonsolidasikan sebuah operasi, seperti yang terjadi ketika sebuah perusahaan membangun jaringan ritelnya sendiri. Industri minyak dan gas telah sangat aktif dalam integrasi vertikal, karena perusahaan-perusahaan di sektor ini cenderung memiliki kendali atas operasi eksplorasi, produksi, pemasaran, dan penyulingannya.

Integrasi vertikal bisa datang dalam bentuk "integrasi terbelakang", "integrasi ke depan" atau "integrasi seimbang". Integrasi ke belakang melibatkan perolehan pemasok atau kontrol anak perusahaan yang menghasilkan beberapa input yang digunakan dalam produksi produknya. Integrasi ke depan menyangkut pembelian atau pendirian distributor, yang memungkinkan perusahaan untuk lebih dekat kepada konsumen melalui pusat distribusi dan pengecer. Integrasi seimbang adalah gabungan keduanya.

Akuisisi media dan penyedia konten Time Warner oleh America Online pada tahun 2000 adalah contoh integrasi ke belakang. Integrasi mundur dengan profil tinggi di dalam sektor teknologi mencakup akuisisi Google terhadap Motorola Mobility Holdings dan pembelian PayPal di eBay. Pembelian OfficeMax tahun 2003, produsen produk perkantoran, oleh perusahaan kertas Boise Cascade, menggambarkan integrasi ke depan.

Produk kecantikan perusahaan Avon adalah perusahaan lain yang mengejar integrasi ke belakang.Organisasi melakukan ini dengan menjelajah ke produksi beberapa kosmetiknya, bukan hanya berfokus pada penjualan dan pemasaran produk. Sementara itu, produsen pakaian Levi Strauss & Co telah menjadi lebih maju terintegrasi dengan membuka gerai ritel untuk memasarkan produknya.

Integrasi horizontal berbeda dari integrasi vertikal. Penggabungan horizontal terjadi di antara dua organisasi di industri yang sama. Contohnya termasuk penggabungan produk produk rumah tangga Procter & Gamble dan Gillette pada tahun 2006, dan perusahaan minyak Exxon dan Mobil pada tahun 1999.

Kerugian integrasi vertikal utama adalah bahwa strategi tersebut memusatkan semua sumber daya dan prospek pada satu pendekatan. Strategi "semua telur dalam satu keranjang" bisa berisiko di lingkungan pasar yang tidak pasti. Selain itu, biaya organisasi dan koordinasi mungkin juga tinggi.