Didirikan pada tahun 1947, peritel pakaian Swedia H & M Hennes & Mauritz AB (STO: HM-B), yang biasa dikenal dengan H & M, telah berkembang menjadi salah satu merek yang paling dikenal di industri fashion. Seperti dilansir Bloomberg, H & M memiliki hampir 4000 toko di seluruh dunia dan memiliki rencana untuk 7000-8000 plus toko di masa depan. H & M dengan cepat mendekati tingkat proliferasi yang menjadi pesaing terbesar Inditex (BME: ITX), operator merek Zara, saat ini memiliki. (Untuk lebih lanjut, lihat juga: H & M Vs. Zara Vs. Uniqlo: Membandingkan Model Bisnis dan Buku Pegangan Industri: Industri Ritel .)

Rahasia Sukses H & M: Fast Fashion

Rahasia sukses H & M, Inditex dan Forever 21 dapat dikaitkan dengan model "mode cepat" mereka. Seperti yang dirangkum oleh Forbes, mode cepat adalah gagasan untuk memindahkan sejumlah besar barang dagangan dari meja desainer ke lantai pamer dalam waktu sesingkat mungkin. Peritel dapat mencapai tujuan ini melalui perputaran barang dagangan yang lebih tinggi dan dengan terus-menerus melakukan penyaluran ulang pipa produk dengan tren mode terbaru. Model H & M juga membutuhkan tim pemasaran yang solid yang dapat dengan cepat menentukan keinginan demografis target mereka dan menerapkan perubahan yang diperlukan ke dalam rantai pasokan. Tentu saja, tulang punggung mode cepat adalah harga yang rendah, dan mode cepat juga telah diberi label dengan kejam "chic murah" karena H & M dan Zara terkenal dengan kualitas "sekali pakai" dan mudah untuk memproduksi alam.

Brand of Fast Fashion

Sementara mode cepat tidak terisolasi dari H & M, merek Swedia memiliki model bisnis yang berbeda. Tidak seperti Zara, H & M tidak memproduksi produknya di rumah. H & M meng-outsource produksinya ke lebih dari 900 pemasok independen di seluruh dunia, terutama di Eropa dan Asia, yang diawasi oleh 30 kantor pengawasan strategis. Selanjutnya, untuk memberi insentif pada kondisi kerja yang adil, H & M mengenalkan program percontohan untuk pabriknya di Bangladesh dan Kamboja pada tahun 2013, yang melibatkan perusahaan tersebut untuk membeli 100% hasil pabrik selama rentang lima tahun. H & M berharap bahwa dengan menjadi satu-satunya pelanggan, lebih baik dapat memastikan kondisi kerja yang aman sambil meningkatkan produktivitas secara lebih alami, berlawanan dengan penegakan melalui pemeriksaan kepatuhan rutin. Kedua, hanya 80% dari semua barang dagangan yang ditebar sepanjang tahun, sementara 20% produk H & M lainnya dirancang dan dijual dengan cepat dalam kelompok yang lebih kecil, tergantung pada tren yang berlaku. Untuk memastikan pengiriman tepat waktu dan masa tunggu yang cepat, H & M mengandalkan jaringan TI mutakhirnya, yang memungkinkan integrasi antara kantor pusat nasional dan kantor produksi satelit. (Lihat juga:

Keunggulan Manajemen Proyek Zara yang Agile

.)

Caveat Emptor: Bukaan Toko Mungkin Tidak Nilai Saham Perlu dicatat bahwa terlepas dari ambisi tinggi H & M, harga sahamnya saat ini 21% dari harga tertinggi sepanjang masa yang dilakukan pada bulan Februari 2015 (364 SEK vs 288 SEK). Jadi apa yang memberi? Apakah ini berarti bahwa peritel Swedia perlahan kehilangan daya saingnya? Dalam catatan penelitian yang diterbitkan oleh Deutsche Bank (April 2016) dan Morgan Stanley (Maret 2016), perusahaan mencatat turunnya H & M seperti-untuk-seperti (penjualan toko yang sama, disesuaikan untuk standar untuk bisnis normal, juga dikenal sebagai "LFL") pertumbuhan penjualan, yang hampir tidak mengungguli tingkat pertumbuhan PDB riil negara-negara operasi H & M, serta tekanan biaya / marjin yang meningkat, dan campuran produk heterogen perusahaan yang terutama bergantung pada merek inti H & M. Selain itu, Morgan Stanley memperingatkan penurunan potensial keuntungan bottom line karena perusahaan tersebut sepenuhnya matang, dan pertumbuhan mulai berkurang. Perusahaan riset tersebut mencatat bahwa kepadatan laba H & M (laba per meter persegi) telah terus menurun sejak tahun 2007, sebagian karena ekspansi ke pasar yang kurang berkembang, dan ini hanya masalah waktu sebelum tingkat mantap toko B & n mantap di AS tidak dapat Kembalikan kompensasi ini lagi.

The Bottom Line

Sejak didirikan pada tahun 1947, H & M telah berkembang menjadi salah satu peritel mode terbesar di dunia. Rahasia sukses pengecer Swedia adalah karena penerapan "mode cepat", yang mengandalkan memanfaatkan tren mode saat muncul, dan mendapatkan produk ke rak dari lantai ruang desain secepat mungkin. Namun, terlepas dari tingkat ekspansi toko yang konsisten, H & M berada dalam bahaya menghadapi perlambatan pertumbuhan, yang datang dengan kedewasaan, sebagaimana dibuktikan oleh kepadatan laba dan LFL yang menurun.