a:

Bahkan kesepakatan merger dan akuisisi sederhana (M & A) paling menantang. Dibutuhkan banyak untuk dua perusahaan independen sebelumnya untuk bergabung, mengidentifikasi dan memberantas redudansi, menyetujui harga dan strategi, dan mempertahankan produktivitas karyawan. Seorang analis keuangan merujuk pada proses tersebut saat mencoba mengumpulkan teka-teki sepotong 1.000, kecuali bahwa tangan kanan dan tangan kiri Anda belum pernah bekerja sama sebelumnya. Integrasi yang berhasil harus dilakukan antara tiga sampai enam bulan, walaupun ada banyak rintangan yang bisa mengakhiri prosesnya.

Strategi Pertumbuhan

Tidak ada buku pedoman resmi untuk melaksanakan kesepakatan M & A. Setiap pihak yang terlibat perlu menavigasi beberapa langkah sebelum kesepakatan tersebut dapat direalisasikan.

Langkah pertama adalah pengembangan strategi pertumbuhan / portofolio terperinci. Ini bisa dianggap fase pra-M & A, dan banyak kesepakatan tersandung di sini. Strategi pertumbuhan adalah peta jalan untuk pengembangan perusahaan di masa depan. Pemegang saham memerlukan garis besar yang transparan, dan rintangan peraturan di masa depan harus diantisipasi.

Due Diligence

Dalam tahap due diligence, valuasi yang berantakan, proses akuntansi, ulasan kebijakan, tren pasar, dan kesepakatan dan kesepakatan murahan sebenarnya telah dilakukan. Di sinilah para pihak menentukan apakah aspek finansial dari kesepakatan itu akan berhasil.

Integrasi Perencanaan

Integrasi berfokus pada penyampaian nilai yang diharapkan dan berjalan melalui prosedur perusahaan yang baru. Menggabungkan dua perusahaan tidak masuk akal kecuali produk akhir lebih besar dari jumlah dua bagian; Transaksi terlalu berisiko, rumit dan mahal hanya untuk berdiri tepuk. Ini adalah fase terpanjang, dan ini harus menjadi batas waktu yang paling berorientasi.

Eksekusi

Bagian transaksi yang paling berisiko adalah tahap eksekusi. Setiap kesepakatan itu unik, namun semua kesepakatan M & A mungkin akan kandas dengan Securities and Exchange Commission (SEC), mengasingkan pemegang saham atau pelanggan, atau terlalu lama dan gagal.

Eksekusi hanyalah permulaan

Istilah "eksekusi" adalah sedikit keliru, karena kesepakatan yang dijalankan sepenuhnya hanyalah awal dari sebuah M & A yang sukses. Pakar industri sering menyarankan agar dibutuhkan waktu antara satu dan tiga tahun untuk mensintesis dan mengintegrasikan perusahaan baru tersebut.