Kekuatan 5 Porter adalah kerangka kerja yang banyak digunakan untuk menganalisis industri. Kekuatan 5 Porter mengacu pada kekuatan kompetitif yang membentuk strategi perusahaan yang mungkin akan berhasil. Kerangka ini telah bertahan dengan baik seiring berjalannya waktu dan terus menjadi pokok kursus untuk kelas bisnis. Namun ada beberapa titik buta yang harus Anda waspadai saat menggunakan 5 kekuatan Porter. Kita akan melihat beberapa perangkap potensial ini dalam artikel ini. (Lagi pula, lihat Selain 5 kekuatan Porter, kekuatan apa lagi yang membentuk industri di abad 21?)

Ikhtisar Porter's 5 Forces

Michael Porter menggarisbawahi kelima kekuatan dalam bukunya "Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. "Mereka adalah:

Ancaman pendatang baru ke pasar.

1. Perusahaan di pasar dengan hambatan tinggi masuk - baik melalui peraturan, biaya tetap dan / atau start up yang tinggi, kekayaan intelektual terlindungi, dll - menghadapi persaingan yang lebih sedikit daripada perusahaan di pasar dengan hambatan yang lebih rendah untuk masuk. Eksplorasi minyak dan gas bumi adalah contoh dari pasar yang sulit untuk masuk karena memerlukan banyak modal untuk dapat menyebarkan risiko bor yang tidak menguntungkan di beberapa sewa.

   Kekuatan pemasok.

2. Jika jumlah pemasok terbatas, maka pemasok memiliki banyak kekuatan harga atas perusahaan yang mereka suplai. Hal ini dapat menyebabkan pemasok memiliki keuntungan lebih baik daripada pembeli. Microsoft di tahun 1990an hampir menjadi contoh buku teks dinamis ini. Sistem operasi Microsoft mendorong keuntungan besar bagi perusahaan sementara margin untuk komputer pribadi yang dijual ke publik dengan Windows terpasang melihat keuntungan mereka terkikis.

   Kekuatan pembeli.

3. Jika sebuah industri memindahkan produk melalui pengecer atau distributor, pembeli dapat menggunakan jenis harga yang sama untuk memberi makan margin keuntungan. Ketika sebuah industri harus berurusan dengan Wal-Mart di dunia, mereka terkadang harus melepaskan lebih dari sekedar diskon volume sederhana untuk mendapatkan barang-barang mereka yang terdaftar. Dan jika mereka mencoba untuk mundur, akan ada pemasok lain yang bersedia membungkuk untuk bekerja sama dengan pembeli itu. Ketersediaan substitusi.

4. Pengganti adalah produk atau layanan yang dapat digunakan pelanggan untuk memenuhi kebutuhan yang sama. Misalnya, jika biaya kopi terlalu banyak, pelanggan bisa beralih ke teh atau hanya mulai menyeduh makanan sendiri di rumah. Persaingan persaingan.

5. Kekuatan terakhir ini digunakan untuk meringkas tingkat persaingan dalam suatu industri. Jika ada banyak pemain semua mencoba melemahkan satu sama lain, maka margin keuntungan akan mencerminkan hal itu. Industri penerbangan adalah contoh bagus dari hal ini bahwa perusahaan selalu saling menyerang dengan rute yang bersaing dan mencoba mencuri pelanggan.Banyak uang telah hilang di perusahaan penerbangan. Buta Buta

Lima kekuatan Porter memiliki dua kelemahan utama. Yang pertama ada dalam komposisinya. Sebagai model statis, ini memberikan gambaran tentang industri yang lebih luas di beberapa titik di masa lalu. Ini bisa berguna untuk menginformasikan strategi jangka pendek, namun jendela penerapan untuk informasi yang keluar dari lima kekuatan Porter juga telah dipersempit dengan faktor eksternal yang berkembang dengan cepat. Inilah tren yang tidak menonjol saat Porter menulis bukunya, seperti globalisasi dan kemajuan teknologi yang pesat.

Bagi banyak industri, kompetisi domestik segera berbagi tantangan kerja yang sama, lingkungan peraturan yang berubah dan sebagainya kurang mengkhawatirkan daripada pesaing global yang sekarang dapat memperoleh barang dan jasa di seluruh dunia berkat kemajuan teknologi dan logistik. Memperluas asupan untuk model untuk mempertimbangkan semua lingkungan persaingan yang berbeda di seluruh dunia membuat analisis lebih rumit untuk dipulihkan - sebuah snapshot untuk strategi jangka pendek. (Kelebihan lainnya adalah banyak orang menggunakan lima kekuatan Porter dengan cara yang tidak seharusnya dilakukan. Mencoba menerapkan lima kekuatan Porter pada bisnis tertentu dan bukan industri secara keseluruhan adalah kesalahan yang paling umum. Lima kekuatan Porter dapat memberikan informasi untuk mencerahkan diskusi strategis, namun ini bukan alat analisis tingkat bisnis. Pemilik bisnis lebih baik menggunakan analisis SWOT untuk bisnis spesifik mereka dan lima kekuatan Porter sebagai masukan data jika sama sekali. Investor dapat menggunakan lima kekuatan Porter untuk melihat daya tarik industri dari perspektif investasi, namun mereka tetap perlu terjun ke perusahaan keuangan khusus kecuali jika mereka menggunakan kendaraan seperti ETF industri tertentu.

Tantangan lain dalam menerapkan lima kekuatan Porter adalah mendefinisikan industri dengan jelas. Perusahaan dapat mengangkangi beberapa industri tergantung pada lini bisnis mereka. Mereka tidak bisa mengelompokkan perusahaan dengan lini bisnis sejenis dan menyebutnya industri. Sebagai gantinya, lima kekuatan Porter akan dilakukan untuk setiap lini bisnis dan kemudian digabungkan. Inilah salah satu alasan mengapa investor cenderung mengerutkan kening pada perusahaan yang mengangkangi terlalu banyak industri karena sangat menantang bagi perusahaan untuk berhasil dalam banyak hal yang berarti keuntungan keseluruhan lebih rendah daripada fokus industri tunggal. Konon, strategi straddle nampaknya berjalan dengan baik di negara berkembang sebelum kompleksitas dalam bentuk peraturan dan akses terhadap modal bagi pesaing mendorong perusahaan untuk fokus pada industri di mana mereka memiliki keunggulan terbesar. Yang tentu saja, kembali pada tantangan penerapan lima kekuatan Porter di pasar global yang tidak merata. (Untuk pembacaan yang terkait, lihat 5 Perusahaan yang Mengubah Produk Inti mereka.)

Di tangan bisnis, nilai informasi yang keluar dari lima kekuatan Porter dapat dikompromikan lebih lanjut dengan kesalahan jujur ​​seperti tidak mempertimbangkan semua alternatif, termasuk yang mengisi satu atau dua fungsi yang Anda berikan alih-alih keseluruhan paket.Nikon dan Apple adalah pesaing ketika datang ke kamera, tapi Anda bisa menempatkan perusahaan seperti Apple dan Google dalam lima kekuatan Porter untuk banyak industri karena teknologi mereka menjangkau hampir semua industri dalam beberapa hal.

Yang terakhir, kesalahan terbesar adalah memperhatikan sama semua lima kekuatan. Bagi kebanyakan industri, akan ada satu atau dua kekuatan yang lebih besar daripada yang lainnya. Melihat kembali beberapa industri yang telah melihat lima analisis kekuatan Porter mereka secara drastis, ini adalah hal-hal seperti deregulasi atau penurunan hambatan perdagangan yang tiba-tiba membuat ancaman pendatang baru melonjak. Faktor eksternal ini tidak begitu eksplisit sebagaimana seharusnya dalam analisis lima kekuatan Porter. Garis Bawah

Batas-batas antara industri menjadi kabur dan laju globalisasi industri yang tidak rata membuat gambar menjadi lebih mudeng. Di lingkungan ini, kekurangan lima kekuatan Porter menjadi jelas. Namun, tidak ada kebutuhan untuk membakar semuanya ke tanah. Hal yang paling berguna tentang lima kekuatan Porter, dan alasan mengapa hal itu mulai diterapkan secara luas di awal, adalah mendorong perusahaan untuk melihat melampaui bisnis langsung mereka ke industri mereka secara keseluruhan saat membentuk strategi. Ini masih memainkan peran penting dalam hal itu, namun tidak bisa menjadi satu-satunya alat di kotak peralatan saat mengembangkan strategi bisnis di masa depan.