Metodologi tangkas, yang berfokus pada pemantauan terus menerus dan peningkatan kiriman, biasanya digunakan dalam pengembangan perangkat lunak karena fleksibilitas dan kemampuannya untuk mendeteksi kesalahan lebih awal dan sering dalam siklus hidup. Secara tradisional, kerangka kerja ini telah diterapkan pada proyek tunggal; Namun, layanan streaming musik seluruh struktur bisnis Spotify telah mempertahankan pola pikir yang tangkas meskipun memiliki 30 tim yang tersebar di tiga kota.

Spotify telah mengubah industri musik sejak diluncurkan pada tahun 2008. Perusahaan ini saat ini menawarkan 15 juta pengguna berbayar dan 60 juta pengguna aktif secara keseluruhan. Seiring Spotify bergerak menuju IPO yang tak terelakkan, banyak yang menunjuk pada metode tangkas perusahaan sebagai faktor kunci dalam pertumbuhannya yang cepat. Secara khusus, Spotify sangat bergantung pada metode scrum, sebuah ekstensi sederhana dari metodologi tangkas.

Squads

Unit dasar pembangunan Spotify adalah skuad. Squads bertindak sebagai startups miniatur yang duduk bersama dan memiliki keahlian dan peralatan yang dibutuhkan untuk merancang dan melepaskan produk. Pengorganisasian sendiri dan otonom, masing-masing tim mengerjakan fungsi spesifik, seperti radio, solusi pembayaran dan layanan backend. Sprint, atau iterasi, adalah fitur utama dari proyek tangkas, berfungsi sebagai kerangka waktu di mana kebutuhan klien dikembangkan dan diubah menjadi produk yang berjalan.

Squads didorong untuk menerapkan prinsip lean and lincah, melepaskan produk lebih awal dan sering selama sprint. Karena setiap skuad bekerja dalam satu misi, anggota bisa menjadi ahli di bidang spesifik mereka. Ini secara efektif mengurangi jumlah kesalahan pada akhir setiap sprint, menciptakan lingkungan yang ramping.

Pemilik Produk

Pemilik produk memonitor setiap skuad dan mengawasi selesainya item di backlog sprint. Sementara pemilik produk memprioritaskan pekerjaan yang harus dilakukan, individu tersebut tidak terlibat langsung dalam penyelesaian pekerjaan. Setiap regu di Spotify bertindak dengan otonomi penuh dari regu lain dan hanya memiliki kontak langsung dengan pemilik produk.

Pelatih Agile

Dalam metodologi Scrum yang khas, ScrumMaster menciptakan lingkungan kerja yang menggembirakan bagi tim untuk merenungkan dan mendiskusikan sprint dan hambatan kerja yang umum. Petugas Spotify memiliki akses ke pelatih tangkas yang mengembangkan dan menyempurnakan proses kerja. Pelatih menjalankan retrospektif dan rapat perencanaan sprint untuk membantu regu terus memperbaiki sprint saat ini dan masa depan.

Tribes

Spotify memiliki 30 regu di tiga negara. Sekumpulan regu yang bekerja di daerah terkait disebut suku. Suku tersebut bertindak sebagai inkubator untuk regu regu dan menyediakan kondisi terbaik untuk menyelesaikan pekerjaan. Ini bisa berkisar dari ruang kantor fisik dan area lounge untuk menghilangkan hambatan umum.

Seperti regu, suku cenderung tetap otonom; Namun, karena jumlah regu per suku, beberapa dependensi memang ada. Suku tidak mengandung lebih dari 100 orang karena politik, birokrasi dan sampah berkembang dengan kelompok yang melebihi ukuran itu.

Bab

Secara alami, metodologi tangkas mempromosikan pengorganisasian dan otonomi di antara tim yang berbeda. Namun, ada potensi hilangnya skala ekonomi ketika seluruh perusahaan beroperasi dengan cara ini. Spotify telah mengintegrasikan beberapa bab untuk menciptakan ketergantungan yang cukup besar di antara regu-regu dalam sebuah suku. Bab-bab disusun berdasarkan bidang keahlian dan terdiri dari anggota tim dari satu suku. Misalnya, bab pengembang terdiri dari lima pengembang web dari lima regu yang berbeda dalam satu suku yang bertemu untuk membahas perkembangan yang terkait dengan pekerjaan.

Setelah bab, ada guild, yang merupakan kelompok yang lebih besar lagi yang dapat menjangkau seluruh organisasi. Persekutuan ada untuk menumbuhkan komunikasi dan kerja sama tim, meski anggota tidak harus berbagi keahlian umum karena pengelompokan ini cenderung terbentuk secara organik.

Garis Bawah

Spotify telah mengalami pertumbuhan yang cepat di tahun 2014, dengan pendapatan melebihi $ 1. 22 miliar - meningkat 45 persen dari tahun sebelumnya. Keberhasilan layanan streaming sebagian besar dapat dikaitkan dengan budaya organisasi yang telah dibangunnya dalam menyelesaikan tujuan. Mengikuti pola pikir tangkas, model bisnis Spotify berpusat pada empat langkah sederhana; pikirkan, bangun, kirimkan dan sesuaikan. Seiring Spotify terus berkembang, karyawan saat ini dan masa depan harus tetap berkomitmen terhadap struktur organisasi dan sasaran agar sukses.