Perhatikan pembicaraan motivasi dan wawasan dari pakar kepemimpinan bisnis ini.

Apakah gaya manajemen Anda efektif dalam meningkatkan kreativitas, produktivitas, dan perubahan? TED adalah organisasi nirlaba yang didedikasikan untuk berbagi gagasan yang layak disebarkan. Perhatikan sepuluh pembicaraan di bawah ini untuk mempertajam keterampilan manajemen Anda.

1. Simon Sinek: "Betapa pemimpin hebat mengilhami tindakan"

"Orang tidak membeli apa yang Anda lakukan, mereka membeli mengapa Anda melakukannya," Sinek berulang berulang kali dalam Talking TED yang revolusioner ini. Dia menunjukkan melalui contoh kuat bagaimana pemimpin yang sukses menginspirasi karyawan mereka untuk bekerja dengan sengaja: "Jika Anda mempekerjakan orang hanya karena mereka dapat melakukan pekerjaan, mereka akan bekerja untuk uang Anda. Tapi jika Anda mempekerjakan orang yang percaya apa yang Anda percaya, mereka akan bekerja untuk Anda dengan darah dan keringat dan air mata, "kata Sinek.

2. Tim Harford: "Percobaan, kesalahan dan kompleks Tuhan"

Tim Harford mendesak para pemimpin untuk meninggalkan kompleks Tuhan, yang membuat mereka percaya bahwa mereka selalu benar dan memilih kerendahan hati dan pemecahan masalah yang sistematis. Seringkali trial and error menghasilkan varian yang bekerja, dan kita tidak tahu mengapa. Harford berpendapat bahwa bekerja untuk memecahkan masalah secara sistematik adalah optimal. Dia juga merekomendasikan para pemimpin untuk tidak melakukan "hukum" dan mendorong mereka untuk mengakui kapan mereka salah.

3. Jacqueline Novogratz: "Menginspirasi kehidupan pencelupan"

"Pemimpin luar biasa harus berani menjalani kehidupan pencelupan," kata Novogratz. Novogratz memimpin Dana Acumen, yang berinvestasi secara global dalam inovasi yang berfokus pada perubahan. Pemimpin besar mengambil sumber daya dan mengubahnya, mengubah dunia dengan cara yang positif. Hal terpenting yang dilakukan bisnis dan menghabiskan waktu sering tidak terukur, berpendapat Novogratz. Dia menyarankan para pemimpin untuk mengambil jalan mulia dan menjadi lelah dimanipulasi oleh kekuasaan.

4. Roselinde Torres: "Apa yang dibutuhkan untuk menjadi pemimpin hebat"

Roselinde Torres menghabiskan 25 tahun mengamati apa yang membuat pemimpin hebat dan menumbuhkan jaringan pipa kepemimpinan. Dia berpendapat bahwa kesenjangan kepemimpinan yang melebar berasal dari program pengembangan kepemimpinan yang ketinggalan jaman yang menghambat pertumbuhan, berdasarkan dunia yang bukan apa-apa lagi dan apa yang akan terjadi . Pada abad 21 st , bisnis harus bersifat global, transparan, dan memiliki matriks kompleks untuk menyelesaikan sesuatu. Pemimpin besar berani tampil beda, mereka tidak hanya membicarakannya, mereka sebenarnya melakukannya, Torres. 6. David Logan: "Kepemimpinan Suku" ^{Suku ini adalah kelompok yang terdiri dari 20 sampai 150 orang, dimana masyarakat berkembang. Suku ada dalam lima tahap yang unik. Kebanyakan orang (48% dari suku yang bekerja) duduk di panggung tiga, tahap "Saya hebat dan tidak". Sayangnya, karena sikap ini, kelompok tidak seefisien mungkin.David Logan berpendapat bahwa tantangan terbesar bagi para pemimpin adalah memindahkan tim dari tahap ketiga ke tahap empat, tahap "kita hebat". Tahap keempat adalah dimana para pekerja berkumpul untuk menyatukan nilai kreativitas dan "menjadi sedikit aneh. "Terakhir, Logan mengatakan bahwa para pemimpin harus maju ke tahap lima, tahap" hidup itu hebat ".} 7. Steve Jobs: "Cara Hidup Sebelum Anda Mati"

Pidato pidato di Stanford University yang terkenal dari Steve Job membahas latar belakang uniknya, adopsi dan kejadian yang membawanya untuk memulai salah satu perusahaan revolusioner abad ke-21. Jobs mendesak para pemimpin untuk memiliki iman di jalan mereka, untuk mengambil lompatan iman dan bertindak secara individual. Jobs memperjuangkan mengambil risiko; dia menyatakan: "Kematian sangat mungkin merupakan penemuan terbaik seumur hidup. Ini adalah agen perubahan hidup. "

8. Tony Robbins: "Mengapa Kita Melakukan Apa yang Kita Lakukan"

Pelatih kehidupan, Tony Robbins mengatakan bahwa emosi, bukan kepentingan pribadi adalah kekuatan pendorong kehidupan. Ketika para pemimpin memahami kebutuhan manusia, mereka menghargai pekerja dan apa bentuk kemampuan mereka untuk berkontribusi. Ilmu pencapaiannya dipahami, namun seni pemenuhannya tidak memiliki pengertian. Robbins mengemukakan bahwa alasan untuk gagal adalah sia-sia, dan faktor penentu keberhasilan adalah akal. Buatlah keputusan berdasarkan fokus, berikan makna, dan menghasilkan emosi yang mengilhami tindakan.

9. Jason Fried: "Mengapa Bekerja Tidak Terjadi di Tempat Kerja"

Jason Fried membandingkan pekerjaan dengan tidur, yang keduanya menderita gangguan. Mengapa kita mengharapkan orang bekerja dengan baik jika mereka terganggu sepanjang hari di kantor? Dengan menganggap media sosial sebagai penghentian asap hari modern, ia menyangkal teknologi sebagai pelakunya tertinggal tertinggal dari produktivitas. Manajer dan rapat bisa jadi pengacau beracun. Perusahaan harus mengurangi gangguan yang tidak perlu dan mempertimbangkan waktu tenang yang dialokasikan.

10. Shawn Achor: "Rahasia Bahagia untuk Kerja Lebih Baik. "

Jika kita belajar rata-rata, kita tetap rata-rata. Sebaiknya kita mempelajari outlier dalam mengejar pergerakan rata-rata, di perusahaan-perusahaan di seluruh dunia. Shawn Achor mendesak para pemimpin untuk mengubah lensa yang mereka lihat di dunia, yang pada gilirannya mengubah hasil bisnis. Kita perlu membalikkan formula untuk kebahagiaan dan kesuksesan karena 75% kesuksesan pekerjaan bergantung pada pandangan. Sebagai manajer, apakah Anda berfokus pada perjuangan dan keluhan atau kesempatan? Ceramah humoris Achor menawarkan wawasan tentang bagaimana para pemimpin dapat memanfaatkan "keuntungan bahagia," di mana tingkat kreativitas dan produktivitas berkembang.

The Bottom Line

Sepuluh TED Talks ini menginspirasi para pemimpin untuk mengambil lompatan, bukan langkah, dalam mempengaruhi perubahan, mengambil tanggung jawab dan jalan yang jarang dilalui. Dari pelatih kehidupan hingga ilmuwan dan seniman, TED menawarkan wawasan berharga dari para ahli di lapangan.