Pada tanggal 21 Juli 2015, CEO Toshiba (OTCBB: TOSBF) Hisao Tanaka mengumumkan pengunduran dirinya dalam menghadapi skandal akuntansi yang terkait dengan sekitar $ 1. 2 miliar keuntungan operasional yang terlalu tinggi. Rincian skandal tersebut muncul sehari sebelumnya ketika sebuah panel investigasi independen mengeluarkan sebuah laporan yang menjelaskan ketidakjelasan akuntansi secara rinci. Akuntansi yang tidak tepat telah ditemukan selama tujuh tahun, melibatkan dua mantan CEO dalam skandal tersebut di samping Tanaka. Laporan investigasi tersebut mengungkapkan bahwa para CEO tidak secara langsung menginstruksikan seseorang untuk memasak buku namun lebih menekankan tekanan pada bawahannya dan menunggu budaya perusahaan mengubah hasil yang mereka inginkan.

Toshiba Corporation melacak sejarahnya di Jepang sampai tahun 1875. Perusahaan tersebut mengendarai ledakan Jepang pasca perang di akhir tahun 1950an hingga pertumbuhan yang tinggi dan katalog yang berkembang yang unik dan inovatif. produk. Toshiba mulai menjual produk di pasar luar negeri selama periode ini dan terus mengembangkan bisnisnya di seluruh dunia selama dekade-dekade berikutnya.

Pada tahun 2015, konglomerat tersebut mengoperasikan unit bisnis dalam skala global di berbagai industri yang beragam, termasuk semikonduktor, peralatan elektronik pribadi, infrastruktur, peralatan rumah tangga dan peralatan medis. Toshiba melaporkan penjualan bersih di seluruh dunia lebih dari $ 63 miliar untuk tahun fiskal yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2015. Perusahaan ini mempekerjakan lebih dari 200.000 orang di seluruh dunia.

Temuan Investigative Report

Penyelidik menemukan bukti langsung tentang praktik akuntansi yang tidak sesuai dan keuntungan yang terlalu tinggi di beberapa unit bisnis Toshiba, termasuk unit produk visual, unit PC dan unit semikonduktor. Kesalahan akuntansi dimulai di bawah CEO Atsutoshi Nishida pada tahun 2008 di tengah krisis keuangan global yang sangat mempengaruhi profitabilitas Toshiba. Ini terus berlanjut di bawah CEO berikutnya, Norio Sasaki, dan akhirnya berakhir dengan skandal di bawah Tanaka.

Teknik akuntansi yang tidak sesuai yang digunakan di Toshiba agak bervariasi antara unit bisnis yang berbeda. Penyidik ​​menemukan bukti pemesanan keuntungan masa depan lebih awal, mendorong kembali kerugian, mendorong kembali biaya dan teknik serupa lainnya yang mengakibatkan keuntungan terlalu tinggi. Meskipun tekniknya bervariasi, panel investigasi mengidentifikasi satu set penyebab langsung dan tidak langsung untuk menjelaskan bagaimana praktik yang tidak tepat dilakukan di seluruh konglomerat.

Penyelidik menggambarkan bagaimana pimpinan perusahaan Toshiba menurunkan target keuntungan yang ketat, yang dikenal sebagai Tantangan, kepada presiden unit bisnis, seringkali dengan implikasi bahwa kegagalan tidak akan diterima.Dalam beberapa kasus, Tantangan triwulanan diturunkan mendekati akhir kuartal ketika tidak ada waktu yang tersisa untuk mempengaruhi kinerja unit secara material. Segera menjadi jelas dalam unit bisnis individu bahwa satu-satunya cara untuk mencapai Tantangan ini adalah melakukannya melalui penggunaan teknik akuntansi yang tidak biasa.

Panel investigasi menyimpulkan bahwa budaya perusahaan Toshiba, yang menuntut ketaatan kepada atasan, merupakan faktor penting yang memungkinkan munculnya praktik akuntansi yang tidak benar. Budaya dioperasikan pada tingkat presiden unit bisnis dan pada setiap tingkat wewenang turun rantai ke akuntan yang pada akhirnya menggunakan teknik akuntansi.

Panel investigasi juga menunjukkan lemahnya tata kelola perusahaan dan sistem kontrol internal yang kurang berfungsi di setiap tingkat konglomerat Toshiba. Pengendalian internal di divisi keuangan, divisi audit perusahaan, divisi manajemen risiko dan komite pengungkapan efek tidak berfungsi dengan baik untuk mengidentifikasi dan menghentikan perilaku yang tidak sesuai.

Ke depan

Laporan investigasi mencakup rekomendasi khusus untuk mencegah terulangnya praktik bisnis yang tidak dapat diterima di seluruh unit bisnis Toshiba. Rekomendasi ini termasuk reformasi budaya perusahaan, penghapusan sistem Challenge untuk menargetkan keuntungan dan membangun kembali pengendalian internal dan tata kelola perusahaan yang kuat. Laporan tersebut juga merekomendasikan pembuatan dan promosi sistem whistleblower yang kuat yang dapat digunakan karyawan tanpa rasa takut akan retribusi.

Menanggapi penyelidikan tersebut, Toshiba merilis sebuah pernyataan yang menguraikan tindakan awal yang akan diambilnya sebagai tanggapan atas laporan tersebut. Perusahaan telah berjanji untuk memeriksa hasil penyelidikan secara menyeluruh dan untuk merefleksikan rekomendasi laporan dalam praktik bisnisnya ke depan. Toshiba selanjutnya berjanji akan mengumumkan hasil proses pemeriksaannya secara tepat waktu. Pada saat penulisan ini, tidak ada pengumuman seperti itu yang telah dibuat.