a:

Perusahaan kimia sering kali terintegrasi dan menjalani kegiatan lain di luar industri kimia. Persaingan yang meningkat mendorong banyak perusahaan untuk mengurangi biaya rantai pasokan dengan melihat ke luar sektor kimia pada pemasok dan pelanggan. Sementara kebanyakan perusahaan di sektor bahan kimia terutama memproduksi bahan kimia, beberapa perusahaan juga melakukan aktivitas manufaktur lainnya. Proporsi yang tepat dari perusahaan sektor kimia yang terintegrasi dengan kegiatan sektor lainnya tidak diketahui, namun banyak perusahaan secara aktif mencari integrasi vertikal. Banyak produsen mengejar integrasi vertikal untuk mengamankan pemasok dan pelanggan untuk produk mereka.

Merger dan akuisisi adalah cara yang umum bagi perusahaan untuk melakukan usaha kimia baru. Dengan membeli pemasok bahan kimia mereka, beberapa produsen mengamankan bahan baku kimia masa depan untuk produk mereka atau bahan kimia lain yang mereka gunakan di bidang manufaktur. Perusahaan yang melakukan pembelian memperoleh keahlian dan peralatan yang berharga. Beberapa produksi pertambangan dan petrokimia lebih hemat biaya bila terintegrasi dalam perusahaan kimia.

Biaya energi dan bahan baku seringkali merupakan biaya yang signifikan untuk perusahaan kimia. Mengintegrasikan produksi kimia dengan kegiatan yang menjamin persediaan bahan baku kimia dan energi relatif umum terjadi saat perusahaan kimia berkembang. Perusahaan kimia berada di dekat tambang, ladang minyak, pabrik amonia dan persediaan air. Hal ini mengurangi biaya transportasi dan meningkatkan keandalan persediaan dengan mengurangi jarak antara bahan baku dan pabrik.

Beberapa perusahaan, seperti SinoCoking Coal dan Coke Chemical Industries Incorporated, memiliki tambang mereka sendiri. BHP Billiton mengoperasikan berbagai tambang dan terutama merupakan perusahaan pertambangan. Memang, bagaimanapun, juga menghasilkan bahan baku petrokimia untuk industri kimia dan karena itu beroperasi di dalam industri kimia juga. Perusahaan-perusahaan ini beroperasi secara teknis baik dalam industri kimia maupun pertambangan dalam operasi bisnis normalnya.

Mengintegrasikan perusahaan kimia dengan kegiatan lain memberikan beberapa manfaat langsung bagi perusahaan dan menjadi semakin umum. Biaya energi yang tinggi memerlukan kontrol yang lebih besar terhadap sumber energi dan ketergantungan minimal pada transportasi mahal. Perusahaan kimia mengalami volatilitas profitabilitas akibat fluktuasi bahan baku dan biaya energi. Beberapa perusahaan mengendalikan volatilitas ini melalui manajemen rantai pasokan yang hati-hati dan dengan mengenakan biaya tambahan pasokan. Secara aktif meneliti dan mengembangkan bahan baku alternatif dan pasokan energi membantu perusahaan mengurangi biaya.

Integrasi vertikal mendukung kegiatan ini dengan menghilangkan aktivitas berlebihan di banyak perusahaan dan meningkatkan efisiensi. Dengan mengkonsolidasikan aktivitas di antara beberapa operasi serupa, perusahaan kimia mendapatkan penghematan biaya yang berkontribusi pada profitabilitas yang lebih tinggi. Produk akhir seringkali sangat menguntungkan, dan beberapa perusahaan kimia membeli mantan pelanggan mereka untuk mengambil keuntungan dari harga produk yang ditandai lebih jauh sepanjang rantai pasokan. Integrasi mungkin menjadi lebih umum bagi banyak perusahaan kimia karena persaingan menguat dan bahan baku tradisional menjadi lebih mahal. Permintaan pasar untuk bahan baku bahan kimia meningkat seiring berkembangnya ekonomi pasar berkembang dan menghasilkan peningkatan belanja konsumen di seluruh dunia.