Biaya Pemecah: Gagal M & A Biaya A Lot (SPLS, HAL)

Suspense: Summer Night / Deep Into Darkness / Yellow Wallpaper (November 2024)

Suspense: Summer Night / Deep Into Darkness / Yellow Wallpaper (November 2024)
Biaya Pemecah: Gagal M & A Biaya A Lot (SPLS, HAL)
Anonim

Salah satu cara perusahaan terlihat tumbuh dan berkembang adalah melalui merger dan akuisisi (M & A). Kesepakatan ini membantu perusahaan memperoleh keuntungan seperti mendapatkan basis pelanggan yang lebih besar, jejak global, akses ke jalur distribusi atau pemasok, dan pengetahuan teknis, antara lain. Jika transaksi berubah sesuai rencana, mereka memberi bisnis keunggulan kompetitif dan meningkatkan nilai pemegang saham. Namun, terkadang hal itu tidak berjalan. Dan jika itu terjadi, ada banyak biaya yang terlibat, langsung dan tidak langsung. Kami berbicara tentang salah satu biaya langsung di sini yang disebut sebagai perpisahan atau biaya terminasi (dan perpisahan terbalik atau biaya terminasi balik). (Lihat: Gempa Terbesar dan Bencana Akuisisi )

Jika transaksi tidak berhasil, biaya pengakhiran dibayarkan oleh entitas target kepada perusahaan pengakuisisi (pembeli), sedangkan biaya penghentian sebaliknya dibayarkan oleh perusahaan pengakuisisi ke entitas sasaran. Tujuan dari jumlah yang ditetapkan ini adalah untuk membuat semua pihak menangani masalah dengan serius, dan untuk mengimbangi waktu, usaha dan biaya yang dikeluarkan oleh sebuah pihak jika kesepakatan tersebut tidak selesai.

Menurut sebuah laporan oleh Paxton Law Group, antara 1 Januari 2010 dan 30 Juni 2014, "Ukuran rata-rata biaya terminasi sebagai persentase dari nilai transaksi adalah 2, 91% dalam perjanjian merger publik, 3. 00% dalam perjanjian merger pribadi, 4. 49% dalam perjanjian pembelian saham dan 3. 76% dalam perjanjian pembelian aset sementara rata-rata biaya penghentian reverse sebagai persentase dari nilai transaksi adalah 4. 49% dalam perjanjian merger publik, 4. 28% dalam perjanjian merger pribadi, 5. 22% dalam perjanjian pembelian saham, dan 5. 20% dalam perjanjian pembelian aset. "

Berikut adalah beberapa contoh di mana merger tidak berjalan dan melibatkan kompensasi dalam bentuk penghentian atau biaya terminasi balik, sesuai dengan kasusnya.

  1. Pada tahun 2011, di bawah oposisi luas oleh Departemen Kehakiman AS (DoJ) dan regulator telekomunikasi AS (FCC), AT & T Inc. dan Deutsche Telekom menghentikan kesepakatan penjualan T-Mobile USA kepada AT & T (T < TAT & T Inc32 86-1.3% Dibuat dengan bahan baku 4. 2. 6 ). Akibatnya, Deutsche Telekom dibayar biaya break-up AT & T sesuai kesepakatan. Ini termasuk pembayaran tunai sebesar $ 3 miliar ke Deutsche Telekom oleh AT & T serta rangkaian besar spektrum komunikasi bergerak dan sebuah kesepakatan jangka panjang mengenai UMTS yang berkeliaran di U. S. untuk T-Mobile USA. Staples, Inc. (SPLS) dan Office Depot, Inc. baru-baru ini mengumumkan rencana mereka untuk menghentikan $ 6. 3 miliar perjanjian penggabungan menyusul Pengadilan Negeri U. S. untuk keputusan baru-baru ini dari Partai Distrik Columbia yang mengabulkan permintaan Komisi Perdagangan Federal untuk perintah awal untuk memblokir akuisisi sesuai dengan siaran pers.Kegagalan penggabungan akan mengharuskan Staples membayar depot kantor sebesar $ 250 juta biaya pemutusan hubungan kerja.
  2. Usulan kesepakatan antara Halliburton Company (HAL
  3. HALHalliburton Co45, 08 + 4. 28% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ) dan Baker Hughes Incorporated (BHI) diakhiri dengan efektif pada tanggal 30 April , 2016. Kedua perusahaan tersebut telah menandatangani perjanjian merger sebesar $ 34. 5 miliar pada bulan November 2014. Sehubungan dengan penghentian perjanjian merger, Halliburton akan membayar Baker Hughes biaya terminasi sebesar $ 3. 5 miliar sesuai pernyataan perusahaan.
Biaya break-up atau reverse break-up tidak selalu merupakan bagian dari kesepakatan merger. Rupanya salah satu kesepakatan yang tidak memiliki biaya break-up adalah dari Comcast Corporation (CMCSA

CMCSAComcast Corp35. 54-0 39% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ) dan Waktu Warner Cable, Inc. (TWC).