Manajemen adalah bagian sains dan seni part. Bila Anda yang bertanggung jawab, dibutuhkan banyak energi dan perhatian untuk dapat menyulap orang dan sumber daya untuk memenuhi kedua pos pemeriksaan pada inisiatif spesifik dan keseluruhan pertumbuhan perusahaan. Pada artikel ini, kita akan melihat beberapa tip manajemen dari beberapa manajer terkenal yang menyelesaikan banyak hal.

LIHAT: Apa yang Membuat Boss Bagus?

Napoleon: Berbagi Pengakuan

Napoleon Bonaparte, jenius militer Prancis dan pergi lagi kaisar, adalah seorang tuan ketika mengatur pasukannya. Meskipun Napoleon adalah seorang ahli yang mengatur pasukan di medan perang, pencapaian terbesarnya mungkin adalah sistem pengakuan dan penghargaannya. Napoleon mempelopori pawai modern - memberi tentara penghormatan, lencana, warna dan sebagainya untuk tindakan berani dan kepatuhan terus-menerus. Dia juga memuji tentaranya secara bebas dan memberi mereka banyak pujian untuk kemenangan. Pujian ini bersifat umum dan spesifik, dengan anggota tertentu dipanggil di atas yang lainnya.

Dalam bisnis modern, pagelaran masih memiliki tempatnya. Seorang manajer tidak perlu memberikan medali atau menempelkan elang emas di atas tiang seperti yang dilakukan orang Romawi, namun penting untuk mengenali usaha yang membantu sebuah proyek atau lini bisnis menjadi sukses.

Genghis Khan: Gunakan Teknologi

Gerombolan Mongol sejak awal invasi mereka ke China untuk menguasai semua Eurasia pada dasarnya adalah dua tentara yang berbeda. Yang pertama memiliki horsemanship dan busur yang sangat baik di depan waktu mereka, yang memungkinkan mereka mengalahkan musuh dalam pertempuran terbuka. Yang terakhir adalah sebuah peleburan militer dengan kapal pengepungan Cina, teknik Persia dan teknik tempur terbaik dari semua bangsa yang mereka taklukkan. Orang Mongol dengan cepat mengintegrasikan, menyesuaikan dan mengadopsi teknologi baru yang mereka hadapi.
Penerapan teknologi dan teknik oportunistik ini sama pentingnya di dunia usaha. Karena komputer, teknologi telah menjadi bagian penting dari setiap pekerjaan manajer. Terbuka untuk itu dan mencari cara untuk menggunakannya lebih efisien akan menghemat waktu untuk Anda dan laporan langsung Anda. Ghengis Khan juga mengajarkan kepada kita bahwa piramida kepala adalah alat negosiasi yang sangat baik, tapi yang terbaik disimpan di luar kantor.
Gates: Mendapat Poin yang Dihormati

Bill Gates tidak mungkin memenangkan polling CEO yang paling karismatik. Namun, dia memang punya peluang bagus untuk digolongkan sebagai salah satu CEO yang paling dihormati. Bill Gates telah disebut kejam, mendominasi dan banyak hal lainnya, tapi tak ada yang pernah memanggilnya malas. Cerita tentang rasa hormat terhadap keterampilan Gates sebagai programmer dan hari-hari dan malam yang panjang ia masuk untuk membuat Microsoft menjadi bagian dari pengetahuan Silicon Valley.Menurut legenda, Bill Gates secara pribadi meninjau setiap baris kode akhir pada akhir hari kerja ketika karyawannya pulang ke rumah.

Karena standar tinggi yang dipegangnya, ucapan selamat dari Bill Gates dianggap sebagai grail suci. Bahkan, bahkan sebuah teguran pun menarik sehingga berarti Anda diperhatikan. Aura rasa hormat ini membantu membawa talenta teratas di pintu. Mereka tahu lingkungan akan menantang, menuntut dan memberi penghargaan - saham Microsoft membuat banyak bawahan Gates yang ketakutan menjadi pria dan wanita yang sangat kaya. Singkatnya, orang ingin ditantang sebanyak - jika tidak lebih - karena mereka ingin diberi imbalan dan tantangan dan pahala lebih memuaskan bila berasal dari seseorang yang mereka hormati.
Jobs: Get Them to Buy in

Dan, tentu saja, ada Steve Jobs. Jobs adalah salesman yang ahli dan sama baiknya meminta karyawannya untuk membeli Apple saat membeli pelanggan untuk membeli produknya. Jobs mengaku merekrut John Sculley dari Pepsi ke Apple dengan bertanya kepadanya "Apakah Anda ingin menjual air soda selama sisa hidup Anda, atau apakah Anda ingin ikut dengan saya dan mengubah dunia?" Meskipun ini menjadi bumerang pada Jobs saat Sculley menyingkirkannya dari perusahaan, Jobs tidak pernah berhenti menjual gagasannya kepada karyawan. Ketika Jobs kembali ke Apple, dia bisa mengumpulkan beberapa pikiran cemerlang di Silicon Valley dan meyakinkan mereka untuk bekerja siang dan malam untuk menyampaikan serangkaian produk yang dipukul.

Inti
Mengelola orang pada dasarnya turun untuk memastikan mereka memiliki alat yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan itu dan motivasi dan waktu untuk melakukannya dengan baik. Motivasi bisa datang dari banyak sumber, tapi mudah untuk menangkap ketika orang yang memimpin tim Anda percaya pada apa yang dia lakukan dan dapat membuat tujuan itu bermakna bagi Anda juga. Jika Anda berbagi pengakuan, gunakan alat hemat waktu dan tetapkan standar tinggi, dan tim Anda masih tidak membelinya, maka selalu ada piramida kepala yang akan jatuh kembali.