Generasi Milenium diperkirakan menghasilkan sekitar 75% dari total angkatan kerja global pada tahun 2035, dan para manajer harus memahami indikator kepuasan kerja Millennial. Karyawan muda ini lebih rentan terhadap "hopping pekerjaan" daripada pendahulunya, dan kesediaan mereka untuk mengubah jalur karir diaktifkan, dan bahkan didorong oleh LinkedIn dan platform Internet lainnya dan layanan jejaring sosial.

Pada saat bersamaan, kecenderungan menuju kerja dan permainan muncul dan menciptakan rasa unik tentang keseimbangan kerja / kehidupan yang benar. Karena pekerjaan mereka sangat terkait dengan waktu senggang dan usaha ekstrakurikuler, milenium cenderung mencari lebih banyak transparansi, makna, dan fleksibilitas di perusahaan tempat mereka bekerja. Sementara kepuasan kerja bisa menjadi hal yang sulit untuk dijelaskan, kami telah mempertimbangkan indeks spesifik generasi di akun kami.

GANGGUAN GENERASIONAL

Untuk memahami sepenuhnya mentalitas milenium, seseorang harus mempertimbangkan etos kerja generasi sebelumnya. Terkejut dengan Perang Dunia II dan Depresi Hebat, anggota Generasi Terbaik menanamkan rasa pentingnya stabilitas, kerja keras dan kepraktisan pada anak-anak mereka. Anak-anak itu, Baby Boomers, tumbuh di era kemakmuran ekonomi yang melampaui harapan mereka sendiri. Anggota Generasi X tidak begitu yakin dengan masa depan mereka. Tapi milenium tumbuh menjadi relatif istimewa (jika, mungkin, kurang materialistis), serta risk-loving dan anti-status quo. Mereka mengukur tingkat kepuasan karir mereka dengan cara yang berbeda.

ETHOS …

Milenium menempatkan premi pada barang dan jasa dari perusahaan yang bertanggung jawab secara sosial - dan berkumpul untuk bergabung dengan perusahaan-perusahaan ini. Sebaliknya, bisnis bekerja untuk menarik milenium dengan memanfaatkan etos konsumen sadar mereka. (Lihat: "Seberapa Konsumerisme Sadar Mengubah Bisnis.")

Pertimbangkan WeWork, perusahaan real estat yang pendiri Adam Nuemann dan Miguel McKelvey telah berubah menjadi platform teknologi berbagi ruang senilai $ 10 miliar. Perusahaan melayani apa yang mereka sebut "We Generation" oleh rekayasa "sebuah pergeseran makro menuju cara kerja baru - yang berfokus pada gerakan menuju makna." Apa artinya ini, dalam praktiknya, adalah bahwa WeWork mendukung pengusaha dan pekerja lepas dengan menyediakan mereka dengan rasa komunitas dan menawarkan jenis layanan yang pernah eksklusif untuk tempat kerja perusahaan. (Lihat: "Panduan Milenium: Jadilah seorang Freelancer vs. Karyawan.")

< … DAN MEMANGGIL

"Bekerja untuk membuat hidup, bukan sekedar mencari nafkah," telah menjadi slogan mengemudi bagi para pemula muda lainnya. Aspirasi semacam itu mungkin terdengar idealis dengan anggun pada anggota generasi tua.Tapi pemenuhan pribadi terlihat, oleh milenium, sebagai persyaratan sederhana karena mereka mempertimbangkan kesempatan kerja mereka.

RETAINING MILLENNIALS

Milenium lebih cenderung beralih karir daripada memebr generasi lama. Ini bisa menjadi masalah bagi pengusaha yang menginvestasikan modal serius dalam upaya rekrutmen dan program pelatihan untuk karyawan tahap awal. Untuk mempertahankan milenium, "pelatih generasi" seperti Haydn Shaw menyarankan manajer untuk membuat karyawan "terlibat dan produktif sehingga mereka memberikan kontribusi besar selama mereka tinggal," dan Bloomberg BusinessWeek merekomendasikan penugasan dan keleluasaan kerja yang menantang, yang memungkinkan milenium "untuk terhubung melalui perangkat mobile dan datang ke kantor di luar tradisional 9-ke-5 … "

KEMATIAN DARI 9-5

Menurut sebuah studi oleh PwC, dilakukan bersamaan dengan University of Southern California dan London Business School, milenium memberikan penekanan yang signifikan pada fleksibilitas kerja. Tidak seperti anggota generasi masa lalu, yang menjalani karir mereka di depan kehidupan pribadi mereka, bekerja berjam-jam untuk bangkit dalam barisan, catatan studi tersebut, "karyawan seribu tahun tidak yakin bahwa pengorbanan awal karir semacam itu layak mendapat ganjaran potensial."

PERKS

Sikap seribu tahun melampaui jadwal kerja yang fleksibel, ini juga melibatkan budaya kantor yang lebih ramah dan kolaboratif, lengkap dengan jam kerja dan acara perusahaan. Halaman karir Airbnb Mengatakan kepada karyawan potensial bahwa "bersama-sama, kita bekerja keras, kita banyak tertawa, kita melakukan brainstorming tanpa henti, kita menggunakan ratusan Post-Its seminggu, dan kita memberi anak-anak terbaik di kota … Kita menguasai kekacauan melalui fleksibilitas dan keingintahuan muda. "Milenium telah datang untuk mengharapkan makanan ringan gratis, kode berpakaian santai, dan Tequila Selasa, bersamaan dengan pertemuan profesional, malam jaringan dan program pelatihan terstruktur yang ditawarkan oleh perusahaan muda. > HONESTY

Anggota Generasi Y juga suka keaslian, transparansi nilai, dan cemooh apa yang tampaknya mereka menjadi struktur hirarkis yang tidak berarti. Mereka akan melihat dengan benar apa budaya perusahaan palsu atau palsu, dan tidak akan malu dengan peledakan majikan di media sosial. Ketika Reddit meminta penggunanya untuk "menumpahkan rahasia majikan Anda di sini," pos tersebut dengan cepat menerima 1, 612 tanggapan.

Manajer tidak boleh salah memilih gaya kerja santai, sosial, dan fleksibel karena kurangnya komitment, atau dorongan. Sebaliknya, tempat kerja harus mengubah diri mereka untuk menarik pemikir muda yang berkembang dalam lingkungan kolaboratif yang menantang. Jika tidak, pekerja seribu tahun akan meninggalkan mereka untuk perusahaan yang lebih inovatif - atau memulai perusahaan itu sendiri.