Karyawan adalah tulang punggung setiap usaha kecil. Mereka adalah wajah perusahaan dan secara langsung mempengaruhi keberhasilan atau kegagalannya.

Mempekerjakan dan mempertahankan talenta tingkat atas adalah tujuan utama pemilik bisnis, dan membayar karyawan merupakan bagian penting dari resep kesuksesan. Mengevaluasi pro dan kontra kenaikan gaji versus bonus dan keseimbangan yang tepat antara keduanya dapat membantu pemilik bisnis mencapai tujuan kepegawaian sementara juga menjaga garis dasar yang sehat.

Kompensasi Kompensasi yang Tepat

Menghasilkan uang adalah alasan mengapa kebanyakan orang bekerja. Dari sudut pandang karyawan, lebih baik. Tapi bagi pengusaha, lebih mungkin tidak selalu mungkin dilakukan. Dengan demikian, banyak pemilik usaha kecil menawarkan paket kompensasi karyawan yang terdiri dari campuran kenaikan gaji dan bonus berkala. Keseimbangan ini memungkinkan pemilik bisnis memberi penghargaan kepada karyawan saat kondisi bisnis berjalan baik dan menyesuaikan biaya variabel untuk mengurangi biaya bila kondisi bisnis sulit dilakukan.

Menumbuhkan

Beberapa perusahaan memberikan kenaikan setiap tahun, setiap karyawan mendapatkan jumlah yang sama. Lainnya bervariasi jumlahnya berdasarkan kinerja individu. Dalam kedua kasus tersebut, memberikan kenaikan menghasilkan kenaikan biaya biaya berbisnis secara permanen.

Untuk mengatasi kenaikan ini dalam tingkat run, pemilik bisnis harus bekerja dari anggaran dan menyisihkan cukup uang untuk memastikan operasi bisnis dapat berlanjut seperti yang diharapkan meskipun terjadi kenaikan biaya penggajian. Perusahaan dengan keuntungan yang dapat diprediksi dan terus meningkat mungkin bisa melakukan ini dengan sedikit kekhawatiran. Mereka yang memiliki pendapatan yang tidak dapat diprediksi, kenaikan biaya atau siklus bisnis yang beragam mungkin akan lebih enggan untuk secara permanen menaikkan biaya penggajian.

Bonus

Dari perspektif keuangan, bonus dapat lebih mudah dilakukan pemilik bisnis karena merupakan biaya variabel yang dapat dikurangi atau dihilangkan jika kondisi bisnis menyulitkan atau tidak mungkin membiayainya. Meskipun kemampuan untuk meminimalkan atau menghindari biaya menarik dari perspektif finansial, namun dapat sangat merugikan dari sudut pandang semangat kerja karyawan.

Karyawan mengandalkan pendapatan mereka untuk membayar tagihan dan menaruh makanan di atas meja. Fluktuasi yang besar dan tidak dapat diprediksi bisa sangat mengganggu dan menyebabkan karyawan mencari pekerjaan di tempat lain. Karena itu, pengusaha harus berhati-hati untuk mengkomunikasikan kepada anggota staf bahwa kemampuan untuk mengurangi biaya bila diperlukan tidak hanya membantu perusahaan menghemat uang tetapi juga menghindari kebutuhan untuk membuat pengurangan staf ketika bisnis sementara melambat. Dalam bisnis yang dikelola dengan baik, pemotongan bonus bisa menghemat pekerjaan.

Berapa Besar Bonus - dan Jenis Apa?

Saat menentukan bonus, 3% -5% dari gaji tahunan adalah rentang yang cukup khas bagi staf administrasi dan pendukung.Manajer dapat menerima pembayaran dalam kisaran persentase dua digit rendah, dengan para eksekutif di kisaran dua digit tengah. Eksekutif senior di tingkat tertinggi dapat menerima sebagian besar kompensasi mereka melalui pembayaran bonus.

Bonus dapat disusun untuk mengenali prestasi individu atau memberi penghargaan atas keberhasilan kolektif. Bonus berbasis perorangan memberi penghargaan kepada karyawan berprestasi atas usaha mereka masing-masing. Bonus berbasis penjualan yang memberikan uang paling banyak kepada orang yang bertanggung jawab membawa bisnis baru sesuai dengan kategori. Bonus berbasis produksi, seperti yang memberi uang paling banyak kepada orang yang paling banyak menerima panggilan atau menghasilkan widget paling banyak, juga sesuai dengan kategori ini.

Dengan bonus berdasarkan kesuksesan perusahaan, jika perusahaan mencapai sasaran penjualannya, tujuan profitabilitas atau metrik yang ditetapkan lainnya, semua karyawan diberi imbalan. Di bawah sistem ini, karyawan sering menerima jumlah pembayaran yang telah ditentukan yang didasarkan pada pencapaian kolektif korporasi daripada kinerja individual.

Bonus dapat dimasukkan sebagai bagian berulang dari paket kompensasi karyawan atau ditawarkan sebagai acara satu kali untuk mengenali tonggak penting seperti pertumbuhan, profitabilitas atau umur panjang.

Bentuk Kompensasi Lain

Sementara bonus uang tunai kemungkinan merupakan bentuk bonus yang paling umum, ada bentuk lain yang patut dipertimbangkan. Menawarkan karyawan sebagai saham kepemilikan di perusahaan mungkin merupakan bentuk bonus tertinggi. Ini bisa datang dalam bentuk undangan untuk menjadi mitra dalam bisnis, atau melalui isu stok. Perusahaan kecil yang tidak dapat memperpanjang penawaran semacam itu masih dapat mempertimbangkan pembuatan rencana bagi hasil yang membuat pembayaran tanpa pertimbangan terhadap penghematan pensiun karyawan.

Kemungkinan lain termasuk pemberian hari libur tambahan atau pemberian tiket ke acara olah raga atau budaya, tiket film, atau sertifikat hadiah ke restoran, majalah belanjaan atau pom bensin. Bukti apresiasi kecil ini tersedia bagi bisnis terkecil pun dengan biaya yang masuk akal. (Lihat juga: 4 Manfaat Karyawan Unik yang Belum Pernah Anda dengar .

Garis Dasar

Sebuah perusahaan besar menghargai karyawannya dan memberi penghargaan atas kontribusi mereka terhadap kesuksesan perusahaan. Ini termasuk menciptakan model kompensasi yang dimengerti dan komunikasi karyawan dengan anggota tim sehingga mereka menyadari usaha mereka dihargai. (Lihat juga: Top 5 Cara Mempertahankan Karyawan Terbaik Anda .