a:

Misalkan satu produsen barang olahraga bergabung dengan produsen barang olahraga lainnya. Sebelum kesepakatan merger dan akuisisi (M & A), masing-masing perusahaan memiliki modal produksi sendiri, tenaga kerja yang berdedikasi untuk memproduksi, mengiklankan, menganalisis, melakukan akuntansi dan tugas lainnya. Setelah kesepakatan M & A, beberapa masukan tenaga kerja ini mungkin berlebihan. Dalam jangka pendek, ini berarti bahwa karyawan untuk kedua perusahaan mungkin perlu dipindahkan atau dipecat.

Maklum, karyawan perusahaan target akan merasa sangat cemas. Mereka yang telah mempekerjakan mereka kemungkinan tidak lagi membuat keputusan kerja yang kritis. Di balik perubahan yang nyata dipecat atau dipindah-pindahkan, kinerja dan loyalitas karyawan yang bertahan terus berlanjut bergantung pada kemanjuran proses M & A itu sendiri.

Efek Segera Terhadap Karyawan Perusahaan Sasaran

Ketidakpastian merger atau akuisisi mengindikasikan risiko terhadap target karyawan perusahaan. Ketidakpastian ini mungkin terwujud dalam cara yang tidak sehat jika karyawan tidak menyetujui transisi tersebut. Masuk akal untuk mengasumsikan bahwa karyawan yang merasa terancam atau takut mungkin terbukti kurang efektif daripada mereka yang merasa aman dan puas.

Secara historis, merger cenderung mengandung kerugian pekerjaan. Sebagian besar ini disebabkan oleh operasi dan usaha yang berlebihan untuk meningkatkan efisiensi. Pekerjaan yang paling konsisten terancam adalah CEO perusahaan target dan manajemen senior lainnya, yang sering ditawari paket pesangon dan melepaskannya.

Sasaran karyawan perusahaan juga diharapkan dapat memahami budaya perusahaan baru, struktur manajemen dan sistem operasi. Jika manajemen baru berjuang untuk berkomunikasi secara memadai dan membantu transisi ini, ketidakpuasan di antara jajaran dapat diharapkan.

Manfaat Karyawan untuk Perusahaan Sasaran

Pada umumnya, karyawan perusahaan target tidak perlu takut dengan akumulasi keuntungan mereka saat ini. Undang-undang Pengaman Uang Penghasilan Karyawan melindungi pensiun pasca pensiun dan tunjangan lainnya. Perusahaan yang mengakuisisi tahu bahwa itu perlu melindungi kesetiaan dan meyakinkan karyawan perusahaan target selama dan setelah kesepakatan.

Perlakuan terhadap rencana pensiun adalah subjek yang kompleks dan masalah yang perlu dipertimbangkan perusahaan berat sebelum mencapai kesepakatan. Seringkali terbukti sangat sulit untuk mentransfer aset target karyawan yang ada ke dalam sistem pensiun baru.

Dalam beberapa keadaan, karyawan dari entitas yang baru dibuat menerima opsi saham baru seperti rencana kepemilikan saham karyawan atau tunjangan lainnya sebagai hadiah dan insentif. Ini bisa menjadi bentuk kompensasi untuk menghentikan manfaat sebelumnya.

Bertahan Hidup yang Sulit

Karyawan yang paling terpukul hampir pasti adalah orang-orang yang kehilangan pekerjaan setelah kesepakatan M & A.Mereka harus diberitahu sebelum kemungkinan pengurangan staf dan diberi beberapa waktu untuk mencari pekerjaan baru.

Karyawan lain harus mengantisipasi wilayah yang tidak mereka kenal. Mereka akan bertemu rekan kerja baru dan mungkin harus bekerja lebih keras untuk mengejar ketinggalan zaman sezaman ini. Tingkat kesulitan ini sangat bergantung pada komunikasi antara karyawan yang masih hidup dan manajemen baru mereka. Dari semua alasan mengapa M & As gagal, komunikasi yang buruk mungkin yang paling merusak.