a:

Outsourcing adalah alternatif yang buruk untuk integrasi vertikal bila ada masalah kapasitas menyeimbangkan. Misalnya, jika sebuah bisnis perlu membangun kapasitas hulu berlebih untuk memastikan operasi hilir, tidak masuk akal secara ekonomi untuk bergerak maju dengan outsourcing. Ini karena perusahaan harus meluangkan waktu dan uang ekstra untuk mencapai pasokan dalam kondisi yang menuntut. Jika sebuah bisnis melakukan perjalanan menyusuri jalan ini, kemungkinan besar akan mengalami biaya yang lebih tinggi karena efisiensi yang lebih rendah karena kurangnya persaingan pemasok.

Ketika perusahaan menanggung biaya yang lebih tinggi karena inefisiensi, hal itu menciptakan fleksibilitas yang semakin berkurang bagi perusahaan sehubungan dengan investasi hulu dan hilir. Kejatuhan lain yang dapat terjadi dari outsourcing adalah ketidakmampuan untuk menghasilkan variasi produk, terutama jika diperlukan pengembangan in-house yang signifikan. Hal ini juga penting bagi pemilik bisnis untuk mengingat bahwa terlalu banyak kompetensi inti baru dapat membatalkan semua kompetensi inti yang ada.

Menurut sebuah artikel baru-baru ini oleh CBS News, ada lima hal yang tidak boleh dilakukan oleh pemilik bisnis. Item pertama adalah budaya perusahaan, elemen yang menurut para ahli tidak dapat dipaksakan pada individu. Penting untuk disadari bahwa karyawan membuat perasaan ini di kantor. Penghentian manajemen, meski hal yang tidak nyaman, harus selalu dilakukan in-house karena para manajer perlu bertemu tatap muka dengan para pekerja. Perencanaan suksesi juga harus selalu dilakukan di kantor karena visi bisnis harus dimiliki oleh tim kepemimpinan. Meskipun pandangan di luar bisa bermanfaat, orang-orang di dalam adalah orang-orang yang seharusnya memenuhi syarat untuk mendapatkan promosi. Pengembangan karyawan harus selalu dilakukan di rumah karena sangat penting bagi pemilik dan manajer untuk menjalin hubungan pribadi dengan karyawan. Penting bagi para pemimpin untuk membantu memajukan karir karyawan. Terakhir, retensi lengkap adalah apa yang membuat karyawan senang dan cenderung tidak pergi. Perputaran karyawan perlu ditangani secara serius dan ditangani secara langsung.

Mengakuisisi aset spesifik perusahaan dapat menyebabkan masalah besar antara pemasok dan pembeli saat dioutsourcing. Misalnya, setelah investasi perusahaan dilakukan, insentif dapat mengalihkan pemasok ke masalah penahanan potensial. Pembeli juga bisa dipegang oleh pemasok. Cara untuk mengurangi masalah ini adalah dengan mengintegrasikan secara vertikal, bukan melakukan outsourcing. Integrasi vertikal mengamankan hak kepemilikan dan aset yang relevan di dalam perusahaan, sedangkan kontrak luar membagi hak antara perusahaan dan perusahaan yang digunakan untuk outsourcing.

Masalah lain dengan outsourcing adalah memberi perusahaan luar tumpangan gratis dengan merek bergengsi.Sangat penting bagi pemilik bisnis untuk mempertimbangkan studi outsourcing dan memahami sepenuhnya risiko investasi atau kepemilikan yang terlibat dalam transaksi. Beberapa barang lain yang perlu dikelirukan oleh pemilik bisnis saat membuat keputusan ini adalah teknologi, pertukaran data elektronik, dan hubungan antara pemasok, produsen dan distributor.