Daftar Isi:
- Pada tahun 1980an, Dr. Eliyahu M. Goldratt menggunakan CPA untuk meluncurkan filosofi manajemen proyeknya sendiri. Goldratt menghargai arus logis BPA namun ingin memperhitungkan kemungkinan risiko proyek dan hambatan bisnis. Goldratt terkenal menyimpulkan masalah pelaksanaan proyek dengan mengatakan "sistem apapun tidak akan pernah lebih baik daripada bagian terlemahnya." Dia ingin mengizinkan manajer operasi mengidentifikasi kelemahan dan menemukan cara yang efisien untuk mengatasinya. Lima langkah teori Goldratt adalah: mengidentifikasi kendala sistem; memutuskan bagaimana memanfaatkan kendala; bawahan komponen sistem lainnya; menghilangkan atau mengangkat batasan; dan kembali ke langkah pertama.
- Dr. Goldratt memberikan kontribusi penting lainnya pada BPA dasar: rantai kritis. Modifikasi ini menambahkan analisis risiko dan mengevaluasi ketidakpastian untuk setiap tugas dalam proyek. Setelah ini selesai, manajer kemudian melebih-lebihkan perkiraan waktu berdasarkan tingkat risiko, atau "margin keamanan."
Analisis jalur kritis, atau BPA, kadang-kadang disebut analisis jaringan, adalah alat yang digunakan untuk merencanakan aktivitas berurutan dengan cara yang paling efisien waktu. Pendiri metode jalur kritis modern adalah Morgan Walker dari perusahaan kimia DuPont dan James Kelly, Jr. dari Remington Rand UNIVAC. Dengan menggunakan bagan Gantt sebagai titik awal, Walker dan Kelly merancang CPA untuk secara grafis menunjukkan keterkaitan antara langkah-langkah terpisah dalam sebuah proyek.
Model BPA juga dirancang untuk memprediksi waktu penyelesaian, kemampuan yang sangat berguna untuk manajer operasi manapun. Perhitungan pertama Kelly dan Walker diselesaikan pada sistem pemrosesan UNIVAC-1 dan diterapkan pada pembangunan pabrik kimia baru pada tahun 1958.
Secara independen dan hampir bersamaan, Kantor Proyek Khusus Angkatan Laut AS mengontrak Booz Allen Hamilton, sebuah perusahaan konsultan , untuk mengembangkan teknik yang sangat mirip dengan Teknik Evaluasi Review Program, atau PERT. Kelly kadang-kadang memuji istilah "jalur kritis" ke sistem PERT. Ada beberapa modifikasi pada analisis jalur kritis sejak tahun 1950an. Perbaikan ini mencakup teori hambatan dan rantai kritis.
Teori tentang KendalaPada tahun 1980an, Dr. Eliyahu M. Goldratt menggunakan CPA untuk meluncurkan filosofi manajemen proyeknya sendiri. Goldratt menghargai arus logis BPA namun ingin memperhitungkan kemungkinan risiko proyek dan hambatan bisnis. Goldratt terkenal menyimpulkan masalah pelaksanaan proyek dengan mengatakan "sistem apapun tidak akan pernah lebih baik daripada bagian terlemahnya." Dia ingin mengizinkan manajer operasi mengidentifikasi kelemahan dan menemukan cara yang efisien untuk mengatasinya. Lima langkah teori Goldratt adalah: mengidentifikasi kendala sistem; memutuskan bagaimana memanfaatkan kendala; bawahan komponen sistem lainnya; menghilangkan atau mengangkat batasan; dan kembali ke langkah pertama.
Dr. Goldratt memberikan kontribusi penting lainnya pada BPA dasar: rantai kritis. Modifikasi ini menambahkan analisis risiko dan mengevaluasi ketidakpastian untuk setiap tugas dalam proyek. Setelah ini selesai, manajer kemudian melebih-lebihkan perkiraan waktu berdasarkan tingkat risiko, atau "margin keamanan."
Bagaimana Anda menentukan Jalur Kritis dalam manajemen operasi?
Cari tahu bagaimana mengembangkan dan menggunakan jalur kritis dalam analisis jalur kritis standar, teknik manajemen operasi yang populer dalam perencanaan perusahaan.
Bagaimana saya bisa menggabungkan analisis teknis dan analisis fundamental dengan analisis kuantitatif untuk menghasilkan pengembalian dalam portofolio saham saya?
Belajar tentang bagaimana rasio analisis fundamental dapat dikombinasikan dengan metode penyaringan stok kuantitatif dan bagaimana indikator teknis digunakan dalam algoritma.
Apa perbedaan antara operasi dengan rasio arus kas operasi dan arus kas operasi?
Mengetahui lebih lanjut tentang rasio arus kas operasi, marjin arus kas operasi, bagaimana menghitung rasio dan perbedaan di antara keduanya.