a:

Analisis jalur kritis, kadang-kadang disebut metode jalur kritis, adalah alat yang banyak digunakan untuk menjadwalkan aktivitas proyek. Setiap jalur kritis dibuat dengan menggunakan algoritma berbasis matematis untuk menghubungkan aktivitas yang saling bergantung dalam struktur rincian kerja. Tujuannya adalah untuk menghitung jalur terlama dari kegiatan yang direncanakan dan, idealnya, aktivitas paling awal dapat dimulai dan selesai tanpa membuat proyek lebih lama lagi. Sebagian besar model jalur kritis menggunakan diagram alir atau diagram terkait lainnya. Beberapa mungkin juga dibuat melalui spreadsheet Excel atau sistem lain yang memungkinkan tinjauan proses dan efek yang mudah.

Tahap pertama, atau dalam beberapa literatur, Tahap I, dari metode jalur kritis melibatkan pemutusan sebuah proyek ke dalam operasi sekuensial yang didefinisikan. Kegiatan harus dipisahkan ke dalam aktivitas pendahulunya dan yang tidak.

Untuk mengambil contoh sederhana, pertimbangkan rencana untuk menanam pohon di taman. Tidak ada kegiatan pendahuluan yang diperlukan untuk memilih lokasi penggalian dan penanaman; mengidentifikasi karyawan terbaik atau relawan; atau penelitian cara terbaik untuk membiayai proyek.

Namun, pohon tersebut tidak dapat diangkut ke lokasi sampai kendaraan tersebut dibeli dan kendaraan diamankan. Lubang tidak bisa digali sampai peralatan modal diperoleh. Tahap ini mungkin tampak sepele dan mudah, tapi penting alur kerja diantisipasi dengan benar. Setiap urutan peristiwa yang mungkin mewakili jalur baru. Pada tahap selanjutnya, berbagai jalur diteliti.

Tahap Kedua

Perkiraan waktu dibuat di tahap kedua. Untuk contoh sebelumnya dengan pohon taman, manajer operasi perlu mengidentifikasi berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menemukan tempat yang tepat, menemukan pekerja, menganalisis keuangan, membeli pohon dan memindahkan pohon, dll.

Waktu harus dialokasikan dalam unit yang sama untuk setiap aktivitas. Ini membantu perhitungan di masa depan. Jangan daftar satu aktivitas sebagai "enam jam" dan yang lainnya adalah "dua minggu." Sebagai gantinya, cantumkan kegiatan tersebut sebagai "0,25 hari" dan "14 hari,". Setiap penetapan waktu harus dicantumkan pada bagan alir, lingkaran dan diagram panah atau alat visual lainnya yang digunakan.

Tahap ini adalah saat tanggal dan tanggal mulai paling awal dan terbaru yang mungkin akan diidentifikasi. Jalur terpanjang dalam diagram adalah jalur kritis.

Tahap Ketiga

Tahap ketiga menetapkan hubungan terukur antara waktu dan biaya. Ini menciptakan panggung untuk analisis biaya peluang. Rute tercepat mungkin lebih mahal daripada yang bersedia diterima perusahaan, sementara rute yang lebih murah mungkin memakan waktu terlalu lama.

Setelah keuangan dipertimbangkan, jalur kritis menjadi tolok ukur yang mana manajemen melacak kemajuan bergerak maju.Kegiatan di sepanjang jalur kritis dikelola dengan ketat, agar seluruh proyek terputus-putus. Bagaimanapun, penganggaran modal akan didasarkan pada jalur kritis.

Jika jalur kritis terlalu panjang, mungkin karena keterbatasan kontrak, manajemen perlu melakukan replan atau menilai kembali kelangsungan hidup proyek. Hal ini kadang-kadang disebut sebagai aksi tabrakan dan sering menyebabkan ketidaknyamanan, namun perlu, pengorbanan untuk operasi.