Anda memiliki bisnis kecil dan anak-anak Anda membutuhkan pekerjaan. Jika Anda mempekerjakan mereka?

Ada banyak alasan untuk melakukannya, yang terbesar adalah insentif pajak untuk anak di bawah 18 tahun yang bekerja paruh waktu untuk orang tua yang merupakan pemilik tunggal atau kemitraan kedua orang tua.

Bila anak kecil Anda (i., Di bawah 18 tahun) adalah seorang karyawan, Anda dapat melewati pemotongan seperti FICA dan FUTA (yang terakhir sampai usia 21). Juga, karena anak Anda memperoleh penghasilan, dia dapat berkontribusi pada IRA. Dalam kasus Roth IRA, uang itu bisa digunakan tanpa denda untuk membantu membayar kuliah atau tentu saja hanya untuk membantu anak mendapatkan lebih awal tabungan pensiun. (Lihat Roth IRAs: Distribusi. )

Ada alasan bagus lain untuk mempekerjakan anak Anda, tapi bagaimana dengan kekurangannya? Tidak banyak, tapi berikut ini enam hal yang perlu dipertimbangkan.

1. Akankah Batas Dilanggar?

Menjadi orang tua dan juga atasan untuk orang yang sama mungkin tidak semudah kedengarannya. Anda punya bisnis untuk dijalankan. Akankah anak Anda melihat Anda memiliki percakapan sehingga Anda mungkin lebih memilihnya untuk tidak mendengarnya? Apakah dia akan melihat praktik bisnis atau data yang tidak Anda inginkan untuk diketahui? Untuk menerima kelebihan pajak yang disebutkan di atas, Anda harus memperlakukan anak Anda seperti halnya karyawan lain. Apakah Anda berdua merasa nyaman dengan itu?

2. Apakah Pengusaha Lain Mengajar Pelajaran Hidup yang Lebih Baik?

Terlepas dari seberapa resmi Anda merawat anak Anda, dia masih menikmati jaring pengaman yang berasal dari bekerja dalam bisnis keluarga. Tanyakan pada diri Anda apakah bekerja untuk perusahaan lain akan memberi anak Anda pengalaman yang lebih asli untuk memulai di tangga bawah tangga perusahaan dan bekerja dengan cara mereka.

3. Bagaimana Karyawan Lain Dipengaruhi?

Apakah akan mempekerjakan anak Anda berisiko melukai semangat kerja karyawan? Mungkin karyawan dengan umur panjang yang lebih lama pantas berjam-jam atau percaya bahwa Anda harus mempekerjakan seseorang yang lebih berkualitas untuk posisi tersebut. Ini adalah perusahaan Anda, tentu saja, dan mempekerjakan anggota keluarga adalah keputusan Anda untuk dibuat, namun sadarilah bahwa hal itu dapat mempengaruhi keseluruhan semangat kerja Anda di masa depan. (Untuk informasi lebih lanjut, baca 5 Cara Unik untuk Meningkatkan Semangat Kerja .)

4. Akankah Keluarga Dinamika Berganggu dengan Operasi Bisnis Halus?

Kadang-kadang bekerja dengan anggota keluarga, bahkan orang-orang yang sepertinya Anda klik, dapat menimbulkan argumen dan konflik lain yang terjadi satu sama lain dalam waktu lama setiap hari. Terkadang Anda hanya butuh istirahat, yang sulit didapat saat Anda mempekerjakan anak. Jika tidak dicek, kebersamaan dan konflik yang terus berlanjut dapat menciptakan kerusakan dalam lingkungan keluarga.

5. Akankah Anak Anda Mencapai Ayub dengan Serius?

Bagi Anda, bisnis Anda kemungkinan besar adalah hidup Anda. Anda menghayatinya, menghirupnya dan menyukainya - dan berharap anak Anda suatu hari akan mengambilnya. (Lihat Tip Suksesi untuk Bisnis Keluarga .) Tapi bagaimana jika dia tidak melakukannya? Anda harus siap menghadapi kemungkinan bahwa anak Anda tidak akan merasakan hal yang sama seperti Anda dan mungkin memperlakukan ini hanya sebagai pekerjaan lain, atau bahkan mengendur karena dia tahu dia tidak akan dipecat oleh orang tuanya. Demikian pula, mungkin terlalu dini untuk mengenalkannya pada bisnis Anda. Pekerjaan itu mungkin tidak menyenangkan atau menarik, dan dia mungkin akan membuat keputusan tentang hal itu yang akan berbeda jika dia lebih tua.

6. Haruskah Anak Anda Mengalami Beberapa Pengetahuan Luar Pertama?

Terlepas dari seberapa baik Anda terhadap apa yang Anda lakukan, ada orang lain dalam bisnis Anda dengan keterampilan dan pengetahuan yang berbeda. Membawa ide baru ke dalam bisnis keluarga sangat berharga. Bekerja di salah satu perusahaan lain di bidang Anda dapat mengekspos anak Anda pada berbagai keterampilan, praktik dan pengetahuan yang dapat sangat menguntungkan perusahaan Anda di masa depan.

The Bottom Line

Beberapa ahli bisnis akan menyarankan Anda untuk tidak mempekerjakan anak Anda. Ini adalah ide bagus, terutama karena manfaat pajak yang mereka (dan Anda) terima jika mereka berusia di bawah 18 tahun, atau dalam kasus FUTA, 21. Tetapi di luar motivasi dolar dan seninya, ada pertimbangan relasional. Anda harus mempekerjakan anak Anda hanya jika Anda yakin hal itu tidak membahayakan hubungan Anda dan anak Anda akan mendapatkan keuntungan secara profesional. Masalah bisnis Anda sendiri pucat jika dibandingkan dengan nilai pengalaman kerja yang positif bagi anak Anda.