a:

Perencanaan sumber daya manusia (SDM) adalah proses yang berkelanjutan. Hal ini terutama berlaku bagi perusahaan dengan tenaga kerja besar ketika mobilitas dan tingkat turnover menghasilkan rintangan yang sangat nyata dan hampir konstan. Pertimbangan juga harus dibuat untuk ketidakpastian ekonomi, seperti resesi, pergeseran selera konsumen dan persaingan dari perusahaan lain, yang dapat mempengaruhi permintaan tenaga kerja perusahaan.

Ada berbagai tahap perencanaan SDM. Dari perspektif gambar besar, pernyataan nilai dan misi perusahaan pada akhirnya merefleksikan jenis karyawan yang dibawa naik dan jenis perkembangan yang terjadi begitu mereka tiba. Dari situ, pasar tenaga kerja harus dipindai untuk bakat, dan suasana bisnis umum perlu dievaluasi. Sumber daya manusia berfokus pada modal manusia, namun kebutuhan bisnis akan modal manusia dipengaruhi oleh kekuatan ekonomi eksternal utama.

AD:

Sumber daya manusia juga terkait dengan batasan kewajiban dan kontinjensi bangunan. Manusia tidak dapat diprediksi dan begitu pula produktivitas mereka. Ketidakhadiran, tuntutan hukum, kurangnya motivasi, penyakit, transfer, pengakhiran dan pensiun harus dipertimbangkan sebelum direalisasikan.

Strategi tersebut harus terus mengevaluasi kembali keefektifan kepemimpinan yang ada dan dampak budaya bisnis terhadap produktivitas kerja. Modal manusia tidak baik jika tidak berfungsi dengan baik. Analisis internal sangat penting bagi perusahaan dengan margin tipis, di mana setiap penurunan dalam produktivitas dapat memiliki konsekuensi yang signifikan.

AD:

Setelah semua tahap ini teridentifikasi, implementasi menjadi hambatan utama lainnya. Program pelatihan perlu dibangun dan diuji. Teknologi perlu disertakan untuk meningkatkan efisiensi operasional. Bagian SDM harus memiliki tolok ukur yang jelas untuk implementasi dan cara untuk mengukur kemajuan terhadap mereka. Proses ini tidak pernah berhenti relevan.