Membawa seorang putra atau putri di atas kapal untuk bekerja dengan Anda dalam perencanaan keuangan atau praktik konsultasi keuangan Anda dapat membantu Anda untuk menjamin kelanjutan praktik Anda, dan kenyataannya menjadi semakin umum di perusahaan sekitar negara seperti Baby Boomers memikirkan perencanaan suksesi. Namun, jalur ini bisa membawa beberapa kekurangan potensial dan perencanaan yang matang dari awal diperlukan untuk meminimalkan hambatan ini.

Tentu saja, banyak masalah yang menyertai keturunan Anda di kapal dengan perusahaan Anda sama dengan pasangan atau karyawan lain yang akan Anda pekerjakan. Anda harus mulai dengan menguraikan secara seksama tugas, kompensasi, dan karakteristik pekerjaan utama anak Anda dari hari pertama sehingga tidak ada kesalahpahaman. (Untuk informasi lebih lanjut, lihat:

FAs Haruskah Pelanggan Faktor ke dalam Rencana Suksesi

.)

Masalah Keluarga

Meskipun banyak dari masalah yang menyertai membawa anak ke dalam bisnis Anda tentu saja juga berlaku untuk rekan kerja lain yang Anda ajak bekerja, ada beberapa elemen dalam hubungan ini yang tentu saja unik untuk rekan kerja dalam kapasitas apapun yang berasal dari keluarga yang sama. Jika Anda memiliki masalah emosional atau pemisahan substansial yang belum terselesaikan dengan anak Anda (atau sebaliknya), maka Anda perlu memikirkan dengan hati-hati bagaimana hal ini dapat mempengaruhi hubungan profesional Anda. Masalah di bidang ini dapat dengan mudah menyebabkan masalah dengan karyawan lain-dan pada akhirnya mempengaruhi keberhasilan perusahaan Anda. (Untuk lebih lanjut, lihat:

Bagaimana Penasihat Dapat Mengumpulkan Jurang Talent

.

Misalnya, anak Anda mungkin seorang master menekan beberapa tombol Anda, seperti biasanya terjadi pada kebanyakan keluarga. Kantor Anda bukanlah tempat yang tepat untuk bertindak, terutama bila ada karyawan lain. Dan tak usah dikatakan bahwa urusan keluarga pribadi tidak boleh disinggung dalam situasi ini, kecuali jika secara langsung berkaitan dengan bisnis yang ada. Dalam hal ini, Anda perlu menerapkan kebijaksanaan yang besar mengenai bagaimana hal ini ditangani (seperti jika Anda menyelesaikan warisan pasangan almarhum Anda yang terus berjuang dengan anak Anda yang tidak pernah terpecahkan, dan faktor ini masuk ke bagaimana perumahan telah ditetapkan). Tapi Anda juga harus menggunakan kepercayaan dan pengertian yang Anda miliki dengan anak Anda untuk menumbuhkan semangat persatuan di kantor. Anak Anda mungkin dapat memberi umpan balik tentang hal-hal tertentu yang mungkin dirasakan oleh karyawan lain yang tidak nyaman disampaikan kepada Anda. Pada titik tertentu, anak Anda juga akan mulai memiliki gagasan sendiri yang mungkin layak dimasukkan ke dalam bisnis Anda, dan Anda harus mendorong hal ini saat mereka mendapatkan pengetahuan dan pengalaman.Jika mereka suatu hari akan menjalankan perusahaan Anda tanpamu, maka sekaranglah waktunya untuk menumbuhkan pertumbuhan mereka di daerah ini. (Untuk lebih lanjut, lihat:

Kiat Suksesi untuk Bisnis Keluarga

. Faktor Nepotisme Tak perlu dikatakan lagi, pegawai lain yang bekerja untuk Anda mungkin melihat keturunan Anda sebagai ancaman bagi jangka panjang mereka. keamanan kerja, yang bisa menumbuhkan suasana cemburu dan ketidakpercayaan di perusahaan Anda. Ada beberapa hal yang dapat Anda lakukan untuk menghindari hal ini, seperti memberikan pekerjaan yang setara kepada anak Anda dengan tingkat gaji yang sama dengan yang diterima karyawan Anda yang lain untuk tugas serupa. Tentu saja, sebagian besar karyawan lain akan mengerti dan berharap bahwa anak Anda kemungkinan besar akan mewarisi setidaknya sebagian dari bisnis Anda saat Anda pensiun, namun ada ketentuan tertulis yang mencakupnya dalam bisnis setelah waktu tersebut dapat membantu memberi mereka ketenangan pikiran. demi masa depan. Anda mungkin juga ingin agar anak Anda mulai dari bawah dan bekerja dengan cara mereka, bahkan jika mereka memenuhi syarat untuk melakukan lebih banyak di awal. Tapi melihat mereka berfungsi sebagai resepsionis, kustodian dan asisten administrasi, bahkan untuk waktu singkat dapat menunjukkan kepada anggota lain perusahaan bahwa anak Anda harus mendapatkan pekerjaan mereka dan bekerja sama seperti orang lain. (Dan, tentu saja, ini juga dapat membantu anak Anda untuk mempelajari semua aspek bisnis dan mendapatkan apresiasi tambahan dari apa yang mereka ketahui.) (Untuk bacaan terkait, lihat:

Berurusan dengan 10 Konflik Kepribadian Rekan Kerja >

Perencanaan Perumahan dan Suksesi Karyawan bukan satu-satunya pihak lain yang perlu dipertimbangkan jika Anda bermaksud meneruskan bisnis Anda ke satu atau lebih anak Anda. Anak-anak Anda yang lain yang tidak terlibat dalam bisnis juga perlu diperhitungkan di sini, dan cara yang benar untuk melakukan hal ini akan bervariasi sesuai keluarga dan keadaan Anda. Misalnya, jika dua dari tiga anak Anda bergabung dengan bisnis Anda sementara yang lain mengejar karir yang berbeda, maka bagilah bisnis ini sampai tiga cara mungkin bukan ide yang paling praktis. Anda mungkin lebih bijaksana untuk hanya membagi bisnis antara pasangan yang bekerja untuk Anda dan meninggalkan aset lainnya kepada anak ketiga Anda. Mengalokasikan porsi pendapatan kepadanya malah mungkin juga layak dilakukan dalam beberapa situasi. (Untuk lebih lanjut, lihat: Tip untuk Penasihat yang Ingin Menumbuhkan Praktiknya

.

Tentu saja, Anda tidak perlu ragu untuk berkonsultasi dengan perencana suksesi bisnis jika ini bukan bidang keahlian khusus Anda. Kemitraan terbatas keluarga pribadi juga dapat membantu dalam proses ini, tergantung pada ukuran dan struktur bisnis Anda. Anda mungkin juga ingin menyertakan mitra atau karyawan lain dalam perencanaan suksesi Anda jika mereka mendapatkan hak ini. Dan jika Anda memiliki keraguan tentang di mana anak Anda atau karyawan lain dapat menjalankan bisnis Anda setelah Anda pergi, maka komunikasi yang jelas dengan anak Anda mungkin diperlukan untuk memastikan bahwa visi jangka panjang Anda untuk bisnis Anda terpelihara dengan baik. Hal ini bisa sangat penting jika Anda berniat membagi kepemilikan antara anak Anda dan pihak lain yang mungkin berbeda dalam pendekatan mereka untuk menumbuhkan bisnis di masa depan. Garis Bawah Membawa satu atau lebih anak-anak Anda ke tempat latihan Anda bisa menjadi ide bagus bagi banyak orang, namun perhatian harus dilakukan untuk melakukannya dengan benar sehingga dapat mencegah dan meminimalkan kemungkinan gesekan antara Anda dan anak-anak Anda. serta anggota lain dari perusahaan Anda. Tetapi orang-orang yang meluangkan waktu untuk menyusun rencana suksesi yang layak yang adil bagi semua orang yang terlibat dapat meninggalkan warisan hidup bagi anak-anak mereka yang mungkin berlangsung selama beberapa generasi yang akan datang. (Untuk bacaan terkait, lihat:

Cara Membuat Rencana Suksesi Bisnis

.)