Pro dan Kontra Menjadi Organisasi Nirlaba

Pro dan Kontra Menjadi Nirlaba

Faktor penentu antara organisasi nirlaba dan nirlaba bermuara pada kode IRS 501 (c) yang meminta nirlaba dari kewajiban pajak federal. Organisasi amal yang berkualitas ini menghadapi tradeoff karena mereka harus membagikan pendapatan surplus ke tujuan sosial. Individu-individu di sebuah lembaga nirlaba memiliki tanggung jawab terbatas tentang badan hukum yang tergabung, yang memberikan keuntungan dan kerugian.

merujuk pada organisasi seperti badan amal publik, yayasan swasta, gereja, kelompok persaudaraan, dan ruang perdagangan, yang dibangun untuk memenuhi tujuan sosial. Mereka mencakup berbagai struktur seperti organisasi non-pemerintah (LSM). LSM cenderung menangani penyebab yang lebih besar, seringkali dalam skala internasional. Di U. S lebih dari 1. 5 juta organisasi nirlaba ada, menurut National Center for Charitable Statistics (NCCS).

Dukungan untuk tujuan mulia hanya meningkat seiring berjalannya waktu. Laporan Dampak Millenium 2015 menunjukkan bahwa 84% dari seluruh milenium memberikan sumbangan amal pada tahun 2014. (Untuk konten terkait, lihat:

LSM Millennials Like To Donate to .) Apakah penyebab akan berhasil dalam meningkatkan dana dan melayani kepentingan publik terutama bergantung pada keputusan untuk menjadi entitas nirlaba atau nirlaba.

Manfaat Status Nirlaba

Lembaga nonprofit dapat memenuhi syarat di bawah pembebasan pajak penghasilan perusahaan 501 (c). Setelah menetapkan pengecualian ini, sebagian besar organisasi nirlaba dibebaskan dari undang-undang pajak negara bagian dan lokal. Status ini juga meningkatkan peluang investasi ke lembaga nirlaba, karena individu lebih bersedia untuk menyumbang kepada organisasi yang akan membantu mengurangi kewajiban pajak mereka. Seseorang dapat mengklaim pengurangan pajak mereka terkait pemberian atau sumbangan kepada organisasi yang memenuhi syarat 501 (c). (Untuk pembacaan yang terkait, lihat:

Mengurangi Sumbangan Anda .) Lembaga nonprofit juga dapat meminta uang dari hibah baik dari pemerintah maupun swasta. Saat menggabungkan nirlaba, pendiri individu benar-benar terpisah dari lembaga nirlaba. Ini mengambil beban dari setiap pendiri individu dalam kasus hutang, tuntutan hukum, denda, dan masalah hukum lainnya. Karyawan dan anggota dewan juga memiliki tanggung jawab terbatas. Aset pribadi mereka dilindungi dari kreditur dan pengadilan. Namun, jika orang tersebut bertindak secara tidak sah atau tidak etis di balik perisai nirlaba, dia akan bertanggung jawab jika nirlaba tersebut dirugikan.

Organisasi nirlaba memiliki status hukum dan identitas yang melampaui pendirinya. Aspek ini menarik bagi mereka yang ingin memulai sebuah organisasi berbasis misi yang akan bertahan selama beberapa generasi. Di sisi lain, donor lebih bersedia memberi kepada organisasi dengan warisan yang mereka ramalkan untuk bertahan dalam jangka panjang.

Terlebih Dahulu di Dunia Korporat

Penghapusan kewajiban pajak dan hukum terdengar seperti cara terbaik untuk mengurangi risiko saat memulai sebuah organisasi baru. Namun, ketika bisnis mencoba lepas landas, mereka perlu meningkatkan modal dari investor dan menarik talenta dengan upah yang kompetitif. Keengganan masyarakat untuk memberi nirlaba kelonggaran yang sama seperti untuk keuntungan sangat menggagalkan kemampuan mereka untuk sukses. Oleh karena itu, banyak organisasi nirlaba membutuhkan uang dalam jumlah besar di depan keluarga mapan dan yayasan.

Memulai sebuah nirlaba memerlukan dana yang cukup besar untuk membayar pengacara, akuntan, dan konsultan. Tugas administratif yang mahal menghadapi organisasi nirlaba, termasuk mengajukan pengecualian pajak federal dan persyaratan pelaporan publik. Menurut Grantspace, mengajukan pengecualian pajak federal sendiri akan menelan biaya $ 200 - $ 850 atau lebih, di samping biaya negara yang bervariasi untuk penggabungan.

Ada banyak dokumen yang membebani operasi nirlaba. Batas waktu yang ketat untuk pelaporan tahunan diberlakukan oleh pemerintah agar lembaga nirlaba tetap memenuhi syarat untuk mendapatkan status pembebasan pajak. Dokumen meliputi laporan keuangan dan laporan yang harus memenuhi persyaratan tertentu. Karena lembaga nirlaba berada dalam domain publik, pernyataan ini tunduk pada kritik publik dan pemeriksaan audit independen atau pemerintah yang mungkin dilakukan. Masyarakat sering bersikap kritis terhadap keputusan nirlaba terkait gaji karyawan dan penggunaan dana. (Untuk konten yang terkait, lihat:

Apakah Seorang Juta CEO Nirlaba Nirlaba Gaji Sama Buruknya?) Peran pengganda dan individu nonprofit yang berkurang juga mempengaruhi keputusan manajemen untuk memulai sebuah organisasi nirlaba. Bagi para pemimpin yang menginginkan kontrol yang besar terhadap arahan nirlaba, dia mungkin tidak menikmati struktur kontrol bersama, yang mendelegasikan keputusan kepada beberapa direktur dan mengikuti prosedur yang relatif ketat.

Bisnis Hybrid

Organisasi nirlaba menerima perlakuan yang lebih baik oleh pemerintah federal dan pandangan amal dari masyarakat umum. Memegang status profit memberi otonomi pemimpin bisnis dan memberdayakan perusahaan dengan semangat kewirausahaan. Oleh karena itu, beberapa organisasi telah mengambil pendekatan hibrida dengan mempertahankan kaki nirlaba dan menggabungkan nirlaba ke dalam bisnis, atau sebaliknya. (Untuk mempelajari lebih lanjut, lihat:

Bisnis Hibrida: Naiknya Lembaga Nonprofit di Sektor Swasta . Banyak perusahaan nirlaba tradisional dan seluruh industri menerapkan standar dan inisiatif tanggung jawab sosial perusahaan. Perusahaan-perusahaan ini berupaya mengoptimalkan kesejahteraan sosial dan keuntungan secara berdampingan. Organisasi seperti Life is Good, Chipotle, The Body Shop dan Tesla, telah menemukan bahwa kedua tujuan tersebut benar-benar bekerja untuk saling meningkatkan satu sama lain. Alih-alih melihat keputusan sebagai permainan zero-sum, para inovator bereksperimen dengan menyeimbangkan dosis nirlaba dan peran nirlaba yang tepat. (Untuk membaca lebih lanjut, lihat:

10 Pengusaha Sosial yang Sukses . Merangkul dan Merangkul Inovasi adalah contoh sebuah nirlaba yang memutar kaki demi keuntungan.Jane Chen mendirikan Embrace untuk menyelamatkan bayi melalui teknologi murah dan inovatif di komunitas miskin di seluruh dunia. Dalam artikel

Harvard Business Review , Chen menyatakan bahwa setelah mendirikan sebagai nirlaba, dia merasa penting mengumpulkan uang dari pemodal ventura untuk memberi dampak sosial. Sisi nirlaba mempertahankan tanggung jawab untuk memiliki kekayaan intelektual, menerima sumbangan, mendistribusikan teknologi di komunitas miskin dan sajian sebagai wajah untuk pendidikan dan promosi penyebabnya. Spin-off untuk keuntungan mengambil peran mengelola pekerjaan padat modal dan membangun infrastruktur bisnis untuk memungkinkan penjualan teknologi kepada mereka yang mampu membelinya. Rute alternatif, daripada menggabungkan keseluruhan bisnis sebagai nirlaba, adalah ketika organisasi nirlaba dan nirlaba memilih untuk bekerja sama satu sama lain. Afiliasi merek dan penyebab nirlaba adalah hubungan yang saling menguntungkan. (Untuk pembacaan yang terkait, lihat:

Bagaimana Organisasi Nonprofit dan Kelompok Komersial dapat Membantu Ekonomi .) Pilih Model Bisnis Anda

Model bisnis hibrida bekerja sangat baik untuk perusahaan besar dengan kemampuan yang besar untuk mempengaruhi kebaikan sosial. Untuk berbagai tahap pertumbuhan dan potensi pertumbuhan jangka panjang variabel, mempertimbangkan apakah akan menjadi keuntungan atau nirlaba akan berubah.

Berubah dari lembaga nirlaba menjadi nirlaba bisa dilakukan tapi membutuhkan banyak kekacauan administratif. Dewan pertama-tama harus menyetujui rencananya. Sebuah "pernyataan konversi nirlaba," rencana likuidasi, penilaian dan informasi lainnya harus diberikan kepada pihak berwenang. Memilih untuk beralih dari sebuah keuntungan ke nirlaba berarti memulai kembali perusahaan. Pendiri perlu mengatur ulang dan merencanakan dari awal.

Garis Dasar

Pilihan apakah akan menjadi entitas nirlaba atau nirlaba mungkin tidak sejelas yang diantisipasi. Manfaat pajak yang jelas menjadi bobot nirlaba melawan fleksibilitas yang diberikan kepada organisasi nirlaba yang memiliki kekuatan untuk mengumpulkan uang dan menarik talenta terbaik. Selain itu, organisasi nirlaba menghadapi pengawasan publik dan peraturan yang ketat. Mungkin jika kita mengubah cara masyarakat kita memandang amal, organisasi nirlaba akan memiliki kesempatan lebih baik melawan pesaing perusahaan yang lebih besar dan lebih kuat. Di sisi lain, dunia nirlaba tampaknya telah mengambil inovasi atas dirinya sendiri, karena wirausahawan sosial mengambil organisasi hibrida yang menuntut penghormatan masyarakat sementara menyusun strategi seperti bisnis nirlaba.