Meskipun bernilai di sejumlah industri, metodologi tangkas terbukti paling berhasil dalam pengembangan perangkat lunak dan selama siklus pengembangan perangkat lunak (SDLC). Berasal dari dua belas prinsip inti Manifesto Agile, metodologi tangkas melibatkan proses iteratif yang berfokus pada pemantauan dan penyampaian kiriman yang berkesinambungan.

Proses tangkas dikembangkan sebagai alternatif teknik tradisional Waterfall. Metode Waterfall adalah proses desain sekuensial yang memerlukan penyelesaian suatu langkah sebelum berpindah ke yang berikutnya. Secara konvensional, metodologi waterfall telah terbukti berhasil dalam konstruksi; Namun, untuk industri yang lebih teknis, pendekatan tangkas memiliki nilai lebih besar. Alih-alih mengikuti pendekatan langkah-demi-langkah, semua fase proyek diselesaikan secara paralel. Proses tangkas mencoba untuk mengatasi sifat siklus pengembangan yang tidak dapat diprediksi dengan mengidentifikasi kesalahan dan menghilangkan kebutuhan untuk memulai kembali proyek sepenuhnya.

Metodologi Agile

Prinsip inti metodologi tangkas memuaskan dan memberikan nilai pelanggan melalui kiriman terus menerus. Daripada menangani satu proyek besar dalam jangka waktu yang lama, metode tangkas memecah proyek menjadi tugas yang lebih kecil, lebih sederhana dan lebih mudah dikelola yang dapat diselesaikan secara efektif dan cepat.

Spotify diakui karena proses tangkasnya: unit kelompok terkecil perusahaan, yang disebut regu, berperilaku sebagai startup mandiri. Setiap skuad berfokus pada fungsi tertentu dan iterasi berdasarkan produk layak minimum, melepaskan pembaruan lebih awal dan sering. Menurut definisi, produk layak minimum adalah versi terbaru produk yang memungkinkan tim mengumpulkan jumlah informasi maksimum yang diperlukan untuk menentukan apa yang berhasil dan mana yang tidak. Di Spotify, setiap skuad menangani sebuah proyek kecil; Namun, setiap proyek dibangun sesuai tujuan bersama untuk menciptakan nilai pelanggan yang lebih besar.

Dengan mengantarkan produk lebih awal dan sering, organisasi dipaksa untuk menghilangkan apapun yang tidak menambah nilai. Individu menjadi ahli di bidang siklus pengembangan tertentu karena setiap tim kecil berfokus pada satu misi untuk jangka waktu yang panjang, yang membantu mengidentifikasi dan menghilangkan kesalahan. Sedangkan dengan metode Waterfall, umpan balik diberikan menjelang akhir proyek setelah waktu yang signifikan, uang dan energi telah habis, metodologi tangkas memungkinkan perubahan sepanjang jalan melalui umpan balik yang berkesinambungan. Dengan umpan balik dan fleksibilitas yang terus menerus dalam hal mengikuti rencana awal, menambahkan atau mengubah fitur, tetap up to date dengan perkembangan terakhir di industri mereka.

Tugas dalam sebuah proyek tangkas didorong oleh iterasi. Sebuah iterasi adalah kerangka waktu, umumnya satu sampai dua minggu, di mana kebutuhan klien dikembangkan dan diubah menjadi produk yang dapat diuji dan dapat diuji. Fitur utama dari metodologi tangkas adalah asumsi bahwa proyek terdiri dari urutan iterasi. Tim dapat menggunakan kecepatan mereka untuk melacak berapa banyak yang mereka capai selama setiap iterasi agar rencana tetap realistis dan menghindari overcommitment. Dalam setiap iterasi, produk shippable selesai setelah melalui analisis, desain, pengujian, penjaminan kualitas dan pengalaman pengguna. Sementara semua fitur bagus mungkin hilang, anggota tim harus yakin bahwa mereka dapat melepaskan produk jika diperlukan.

Metodologi Scrum

Beberapa kerangka kerja ada dalam metodologi tangkas, termasuk Scrum, Lean and Extreme Programming. Sebagian besar organisasi yang beralih ke metodologi tangkas memilih untuk memulai dengan Scrum karena kesederhanaan dan fleksibilitasnya. Proyek scrum memberi perusahaan dan klien struktur untuk peran, rapat dan juga peraturan. Anggota tim bertanggung jawab untuk mempelajari dan mengadaptasi proses untuk mengatasi ketidakpastian.

Setiap proyek Scrum memiliki backlog atau to-do list of work. Selama tahap perencanaan, backlog diisi dengan tugas, sasaran dan kerangka waktu untuk eksekusi. Setelah backlog telah dibahas, proyek dipecah menjadi sprint, yaitu satu sampai dua minggu yang bertujuan menyelesaikan sejumlah item backlog. Selama setiap sprint, tim memiliki pertemuan harian untuk membahas kemajuan saat ini, kemajuan masa depan dan faktor-faktor yang menghambat kemajuan. Pada akhir setiap sprint, semua langkah yang diperlukan harus diselesaikan jika terjadi pelepasan produk potensial.

Selanjutnya, pemilik produk melakukan tinjauan untuk menentukan apakah semua cerita di backlog sprint sudah cukup lengkap. Pada saat ini, ScrumMaster bertemu dengan tim untuk retrospektif. Anggota tim merefleksikan proses mereka sendiri untuk menyesuaikan perilaku sprint masa depan. Sangat penting bahwa ScrumMaster menghindari hambatan umum dan menciptakan lingkungan yang mendorong untuk berdiskusi. Karena sifat perangkat lunak dan pengembangan produk yang tidak dapat diprediksi, setiap sprint unik dan harus disesuaikan dengan perubahan.

Proyek scrum difasilitasi oleh pemilik produk, ScrumMaster dan tim. Selama setiap sprint, tim, yang terdiri dari individu yang mengelola diri sendiri, bertanggung jawab untuk menentukan dan mendelegasikan bagaimana hal itu akan menyelesaikan semua pekerjaan yang diperlukan. Di dalam tim, masing-masing anggota memiliki area spesialisasi; Namun, tidak ada judul formal atau hierarki. ScrumMaster adalah individu yang berdedikasi yang mengatasi hambatan dan membuat tim tetap pada jalur sambil memastikan transparansi backlog sprint. Terakhir, pemilik produk bertanggung jawab untuk menciptakan dan mengkomunikasikan penglihatan produk dan memutuskan apakah produk harus mengalami pengembangan lebih lanjut atau siap untuk melepaskannya.

Bottom Line

Banyak digunakan dalam pengembangan perangkat lunak saat ini, metodologi tangkas dikembangkan untuk pekerjaan yang tidak memiliki proses yang didefinisikan.Metode tangkas, tidak seperti pendekatan sekuensial, tidak dimaksudkan untuk jenis pekerjaan yang berulang. Banyak industri dan terus menerapkan metodologi tangkas dalam struktur bisnis mereka.

Kerangka tangkas berisi beberapa subset, termasuk pemrograman Scrum, ramping dan ekstrem, yang membantu individu mengatasi ketidakpastian dan fleksibilitas. Di permukaan, metodologi tangkas dapat membantu memperbaiki proses end-to-end; Namun, individu harus berkomitmen, mudah beradaptasi dan dapat belajar agar bisa bekerja.