Jika Anda seorang pengusaha, Anda akan selalu diberi nasehat tentang bagaimana menjalankan dan meningkatkan bisnis Anda-entah itu dari teman, keluarga, atau mentor Anda. Sementara banyak wirausahawan baru akan menyambut saran tersebut, penting bagi Anda untuk berhati-hati dengan saran apa yang Anda serap dan apa yang Anda pilih untuk diabaikan.

Kebanyakan pengusaha veteran akan memberi tahu Anda bahwa penting untuk menggunakan sumber daya dan saran yang tersedia untuk Anda, tetapi juga penting untuk membuat nama untuk diri Anda sendiri dengan menggunakan ide dan strategi Anda sendiri.

Selama diskusi terakhir dengan enam pengusaha sukses, kami menemukan beberapa saran terburuk yang pernah mereka terima.

Arlene Battishill, Pendiri dan CEO GoGo Gear

Beberapa tahun yang lalu, Arlene ditampilkan dalam episode "Shark Tank". Perusahaannya, GoGo Gear, yang memiliki lini perlengkapan pelindung yang sangat modis untuk pengendara motor dan skuter, berusaha meningkatkan modal untuk berkembang ke pasar Inggris dan Eropa. Panel "Shark Tank" sangat bersikeras bahwa ini akan menjadi langkah buruk bagi perusahaan dan mereka harus fokus ke Amerika Serikat.

"Orang mungkin pintar, tapi kenyataannya adalah, Anda tahu bisnis dan pasar Anda lebih baik daripada orang lain, bahkan milyarder seperti di 'Shark Tank'. Anda harus percaya apa yang Anda ketahui dan tentang apa yang Anda lakukan, "kata Battishill.

Karena mereka memutuskan untuk mengabaikan saran dari "Shark Tank", penjualan perusahaan mereka telah meledak di Eropa, sementara mereka tidak terlalu sukses dengan daya tarik di Amerika Serikat.

Yohanes VIII John John, pendiri dan CEO Ignite Visibility

John telah memulai berbagai bisnis, dan nasehat terburuk yang pernah dia dapatkan adalah terjun ke bisnis sendiri. Banyak pengusaha menganggap ini sebagai kesalahan besar untuk startup karena Anda perlu memiliki pasangan. Menjalankan perusahaan adalah kerja keras semacam itu. Memiliki, setidaknya, satu orang lain yang diinvestasikan karena Anda membuat perbedaan besar. Kebanyakan pemodal ventura sekarang membuat ini menjadi persyaratan di dunia pendanaan saat ini.

"Saran saya kepada orang lain adalah mengajak satu orang atau lebih untuk berbisnis dengan Anda," kata Lincoln. "Pastikan Anda akur, pastikan mereka jujur ​​dan pastikan mereka terampil. Selama hal itu benar, Anda akan sangat senang melakukannya. Juga, cobalah untuk menemukan seseorang yang memiliki kekuatan yang memuji kelemahan Anda. "Shawn Fludd, Pendiri Boo & Bear Children's Boutique

Ketika Shawn memulai bisnisnya, dia ingat diberitahu oleh banyak orang bahwa itu adalah ide cerdas untuk menjalin jaringan dan berbicara dengan banyak orang tentang bisnis ini. bisa. Dia dengan cepat menemukan bahwa ini adalah nasihat yang mengerikan karena orang yang dia temui tidak tertarik setelah interaksi pertama itu.

"Ketika saya mulai sedikit banyak membicarakan bisnis saya dan bertanya lebih banyak tentang diri mereka sendiri dan menunjukkan minat untuk membangun hubungan, semuanya berjalan sangat berbeda," kata Fludd. "Kami mengambil pelanggan baru, dan telah membangun beberapa hubungan hebat. "Samad Nasserian, Pendiri dan CEO Cozymeal

Saran terburuk yang pernah diterima Samad, sebagai seorang pengusaha, bukanlah untuk memikirkan profitabilitas. Dia didorong untuk lebih fokus pada pertumbuhan bisnis dan mengetahui profitabilitas nantinya. Sudah biasa bagi perusahaan di Silicon Valley hanya untuk fokus pada pertumbuhan, bukan membangun bisnis yang berkelanjutan. Namun, pikirkan profitabilitas nanti dan mungkin sudah terlambat.

"Saya tidak pernah mengikuti saran ini karena saya yakin pengusaha harus fokus pada pertumbuhan yang berkelanjutan dan mengerjakan prakarsa yang tepat daripada usaha yang tidak akan pernah menghasilkan keuntungan," kata Nasserian. Alexia Bregman, Pendiri Minuman Energi Alam Vuka

Alexia, yang mendirikan salah satu pemimpin industri minuman energi alam, pernah diberitahu bahwa penting untuk mencerminkan apa yang telah dilakukan oleh perusahaan sukses lain di masa lalu. Sebagai gantinya, Alexia memilih menjadi brandnya sendiri dan bukan hanya sekedar peniru.

"Kami mempekerjakan beberapa orang yang pernah bekerja di perusahaan minuman energi lainnya, dan mereka selalu menginginkan kami melakukan apa yang telah dilakukan perusahaan tersebut," kata Bregman. "Belum tentu saran terbaik karena itu menghambat kemampuan Anda untuk membangun brand Anda sendiri. "

Yosua Dziabiak, Pendiri Zebra. com

Joshua adalah seorang pengusaha serial dan telah menerima banyak nasihat kurang dari sejak dia memulai perusahaan pertamanya pada usia 14 tahun. Dia pernah diberitahu bahwa penting untuk memiliki rencana bisnis yang rinci dan kompleks sebelum Anda pergi ke pasar atau mencari untuk meningkatkan modal Tidak benar, dalam kasus Josh.

"Apa yang telah saya pelajari adalah bahwa rencana awal Anda seringkali sangat salah. Ini lebih penting untuk memahami dan menetapkan dasar-dasar, seperti visi, diferensiasi, dan model awal dan kebutuhan modal Anda, "kata Dziabiak. "Rencana bisnis 30 halaman tidak berarti apa-apa lebih dari rencana bisnis dua atau tiga halaman. Luangkan lebih banyak waktu untuk membuat prototip atau studi kasus daripada melangkah terlalu jauh atau spesifik dengan rencana tertulis itu sendiri, "tambah Dziabiak.

Inti

Tidak masalah jika Anda meluncurkan bisnis pertama atau mendapatkan yang keempat dari tanah, orang akan cepat menawarkan berbagai saran untuk menjalankan bisnis. Penting untuk menyingkirkan saran buruk itu. Ini hanya beberapa contoh nasehat buruk yang ada di luar sana. Dalam semua kasus ini, diuntungkan para pengusaha ini untuk mengabaikan apa yang mereka katakan.