Manajemen risiko telah menjadi lebih populer dalam beberapa tahun terakhir karena ekonomi tidak sekuat sebelumnya sebelum tahun 2008. Di lingkungan ekonomi ini, sebuah kejutan yang tak terduga dapat menghancurkan bisnis Anda dalam satu gerakan jika Anda tidak memiliki strategi pengelolaan risiko yang tepat untuk mencegah - atau paling tidak mengurangi - kerusakan pada risiko itu.

Resiko eksternal berada di luar kendali Anda. Ini termasuk, namun tidak terbatas pada, suku bunga, nilai tukar, politik dan cuaca. Resiko internal berada dalam kendali Anda dan mencakup pelanggaran informasi, ketidakpatuhan, kurangnya asuransi, tumbuh terlalu cepat dan banyak lagi. (Untuk lebih lanjut, lihat: Pentingnya Manajemen Resiko untuk Pengusaha .)

Langkah pertama dalam membuat rencana pengelolaan risiko harus selalu memprioritaskan risiko / ancaman. Anda dapat melakukannya dengan menggunakan skala yang agak universal berdasarkan risiko / ancaman yang:

Kemungkinan Besar Terjadi

Beberapa Kemungkinan Kejadian

Kemungkinan Kecil Terjadinya

Sedikitnya Kemungkinan Kemunculan

Tentu saja, risiko yang termasuk dalam kategori teratas harus diprioritaskan daripada yang lain dan rencana untuk mencegah, atau setidaknya mengurangi, risiko ini harus diterapkan. Namun, ada tangkapan. Jika risiko jatuh ke anak tangga yang lebih rendah namun berpotensi menimbulkan kerusakan finansial, maka harus diprioritaskan. (Untuk lebih lanjut, lihat:

Risiko Nyeri Kewirausahaan

.)

Beli Asuransi

Kaji kewajiban dan peraturan hukum untuk menentukan jenis asuransi apa yang akan dibutuhkan untuk bisnis Anda. Ini mungkin termasuk:

Asuransi Jiwa

Asuransi Cacat

• Asuransi Profesional
• Menyelesaikan Asuransi Operasional
• Membeli asuransi memungkinkan Anda mengalihkan risiko ke perusahaan asuransi. (Untuk lebih, lihat:
• Cakupan Asuransi: Kebutuhan Bisnis

.)

Tanggung Jawab Batas

Jika Anda pemilik tunggal, batasi pertanggungjawaban Anda dengan mengubah perusahaan atau perseroan terbatas (LLC).

Melaksanakan Program Jaminan Mutu

Reputasi yang baik sangat penting jika Anda menginginkan bisnis yang berkelanjutan. Layanan pelanggan adalah kunci sukses apakah Anda menawarkan produk atau layanan. Pastikan untuk menguji produk dan layanan tersebut untuk memastikan kualitas terbaik. Dengan menguji dan menganalisis apa yang Anda tawarkan, Anda akan memiliki kesempatan untuk melakukan penyesuaian yang diperlukan. Juga pertimbangkan untuk mengambil langkah lebih jauh, yaitu untuk mengevaluasi metode pengujian dan analisis Anda. (Lebih dari itu, lihat:

Perlindungan Aset untuk Pemilik Bisnis

.) Batasi Pelanggan dengan Risiko Tinggi Jika Anda baru saja memulai, segera lakukan peraturan bahwa pelanggan dengan kredit buruk harus membayar Dulu, yang akan menghindari komplikasi di jalan. Untuk melakukan ini, Anda harus mengidentifikasi risiko kredit yang buruk sebelumnya.(Untuk lebih lanjut, lihat:

Mengidentifikasi dan Mengelola Resiko Bisnis

.) Kontrol Pertumbuhan Hal ini berkaitan dengan pelatihan karyawan. Jika Anda menjual produk dan / atau layanan dan Anda menetapkan tujuan mulia bagi karyawan, mereka mungkin tergoda untuk mengambil risiko yang tidak perlu, yang dapat menyebabkan reputasi buruk bagi perusahaan Anda. Sebaliknya, latihlah karyawan Anda untuk fokus pada kualitas, bukan kuantitas. Dengan demikian, Anda akan terhindar dari risiko penurunan penjualan karena taktik penjualan bertekanan tinggi yang tidak dihargai oleh pelanggan.

Pada catatan yang terkait, sementara inovasi adalah kunci sukses, Anda tidak ingin berinovasi terlalu cepat. Jika perusahaan Anda terus-menerus mengandalkan inovasi berikutnya untuk pertumbuhan, maka cegukan tidak bisa dihindari karena tidak semua produk dan layanan baru akan sukses. (99)> Mengangkat Tim Manajemen Risiko

Jika Anda ingin menghemat modal dengan tidak harus menyewa perusahaan dari luar, dan ada waktu yang tersedia. , Anda dapat menunjuk karyawan saat ini untuk memimpin tim manajemen risiko. Namun, ini hanya akan bijaksana jika seseorang di dalam tim memiliki pengalaman di bidang ini dan dapat bertindak sebagai pemimpin. Jika tidak, membayar tim manajemen risiko luar akan menjadi investasi yang berharga. Mereka akan dapat memetakan semua risiko / ancaman terhadap perusahaan Anda berdasarkan jenis bisnis Anda, dan menyiapkan strategi untuk segera diterapkan jika ada risiko tersebut menjadi kenyataan. Hal ini harus mengarah pada pencegahan, atau mitigasi, dari risiko / ancaman tersebut.

Bottom Line Manajemen risiko adalah bentuk asuransi itu sendiri, dan di lingkungan ekonomi saat ini, ini merupakan langkah penting untuk kesuksesan yang berkelanjutan. Tujuh langkah di atas seharusnya Anda mulai. Tapi ingat bahwa mereka hanya titik awal. (Untuk informasi lebih lanjut, lihat: Asuransi Cacat untuk Pemilik Bisnis

.)