a:

Pada setiap tahap siklus bisnis, perusahaan menghadapi risiko internal dan eksternal yang dapat berdampak buruk pada operasi. Untuk bisnis startup dan organisasi mapan, kemampuan untuk mengidentifikasi risiko mana yang menjadi ancaman bagi operasi yang sukses adalah komponen kunci dari perencanaan bisnis strategis. Risiko bisnis diidentifikasi dengan menggunakan berbagai metode, namun masing-masing strategi identifikasi bergantung pada analisis komprehensif aktivitas bisnis tertentu yang dapat menghadirkan tantangan bagi perusahaan. Dalam kebanyakan model bisnis, organisasi menghadapi ancaman yang dapat dicegah, strategis dan eksternal yang dapat dikelola melalui penerimaan, pemindahan, pengurangan atau penghapusan.

Risiko Pencegahan

Semua organisasi menghadapi risiko internal tertentu yang dapat dicegah bila diidentifikasi dengan benar. Risiko yang dapat dicegah mencakup tindakan manajemen perusahaan atau karyawan yang tidak etis atau tidak sah, juga dikenal sebagai risiko manusia, atau kerusakan dalam sistem atau proses operasional. Perusahaan menetapkan tingkat toleransi untuk setiap jenis risiko internal karena kesalahan cenderung terjadi pada beberapa titik dalam siklus bisnis bisnis. Namun, kebijakan tata kelola perusahaan yang kuat dan pemantauan prosedur operasional yang berkesinambungan membantu mengurangi atau menghilangkan terjadinya risiko yang dapat dicegah dalam sebuah organisasi.

Risiko Strategis

Tidak seperti risiko internal, risiko strategi sama sekali tidak diinginkan. Lembaga keuangan seperti bank atau credit unions mengambil strategi risiko melalui pemberian pinjaman kepada konsumen, sementara perusahaan farmasi terkena risiko strategi melalui penelitian dan pengembangan obat baru. Masing-masing risiko terkait strategi ini melekat pada tujuan bisnis sebuah organisasi. Bila terstruktur secara efisien, penerimaan risiko strategi dapat menciptakan operasi yang sangat menguntungkan.

Perusahaan yang menghadapi banyak risiko strategi dapat mengurangi potensi konsekuensi negatif dengan menciptakan dan memelihara infrastruktur yang mendukung proyek berisiko tinggi. Sebuah sistem yang dibentuk untuk mengendalikan kesulitan keuangan yang terjadi ketika sebuah usaha berisiko gagal seringkali mencakup diversifikasi proyek saat ini, arus kas yang kuat atau kemampuan untuk membiayai proyek baru dengan cara yang terjangkau, dan proses komprehensif untuk meninjau dan menganalisis usaha potensial berdasarkan masa depan. laba atas investasi

Resiko Eksternal

Semua bisnis menghadapi risiko di mana mereka memiliki sedikit atau tidak memiliki kendali. Risiko eksternal mencakup perubahan lingkungan ekonomi domestik dan internasional, pergeseran dalam lanskap politik, dan bencana alam. Sementara beberapa organisasi lebih banyak menghadapi risiko eksternal tertentu daripada yang lainnya, semua perusahaan dapat menciptakan strategi manajemen risiko untuk mengurangi konsekuensi negatif dan dampak jangka panjang dari risiko eksternal.Kewajiban atau asuransi properti dan kecelakaan sering digunakan untuk mengalihkan beban keuangan dari risiko eksternal ke pihak ketiga atau perusahaan asuransi bisnis.

Tidak semua rencana pengelolaan risiko disusun dengan cara yang sama, namun semua bisnis harus dapat mengidentifikasi setiap risiko internal, strategi dan eksternal yang terkait dengan aktivitas bisnis tertentu. Perusahaan dapat mengurangi konsekuensi negatif dari risiko yang timbul dengan menciptakan dan mempertahankan strategi untuk menerima, mentransfer, mengurangi atau menghilangkan risiko organisasi.