a:

Integrasi ke belakang memungkinkan perusahaan mendapatkan kontrol atas pemasok dan meningkatkan efisiensi rantai pasokan. Bisnis menggabungkan dan mengakuisisi pemasok mereka untuk mendapatkan keuntungan strategis dibandingkan pesaing dan menurunkan biaya. Di beberapa pasar, ini bisa menciptakan monopoli dan melanggar undang-undang antimonopoli. Strategi ini memiliki banyak keuntungan bagi kebanyakan bisnis, namun perusahaan harus menyadari potensi masalah dengan integrasi ke belakang.

Bentuk integrasi vertikal, integrasi terbelakang memiliki beberapa tantangan dan risiko potensial. Perusahaan yang tidak dapat secara efektif mengelola rantai pasokan mereka setelah memperoleh pemasok mereka dapat kehilangan keuntungan dan menghasilkan produk dengan kualitas lebih rendah. Biaya untuk mengelola pemasok mungkin bukan demi kepentingan bisnis terbaik, atau perusahaan mungkin tidak memiliki keahlian terbaik dalam memproduksi produk.

Bagi perusahaan kecil dan menengah, mendapatkan produk yang terjangkau mungkin menjadi lebih mahal, dan penggabungan usaha mungkin tidak bermanfaat jika skala ekonomi tidak dapat diciptakan untuk mengurangi biaya. Jika pemasok yang lebih murah memasuki pasar, perusahaan yang memiliki rantai pasokan sendiri mungkin tidak dapat lagi memanfaatkan harga baru yang lebih rendah yang tercipta di pasar melalui penawaran dan permintaan. Banyak perusahaan menengah tidak memiliki modal yang cukup untuk berinvestasi dalam bisnis mereka sendiri dan pemasok mereka. Dengan mengakuisisi pemasok, bisnis mungkin berisiko mengurangi arus kas dan operasi yang lebih lemah.

Bisnis harus mempertimbangkan dengan hati-hati risiko dan manfaat strategi integrasi terbelakang sebagai bagian dari rencana bisnis mereka. Usaha menengah mungkin tidak siap menghadapi risiko penambahan pemasok dan harus berhati-hati. Jika, bagaimanapun, pemasok pengendali memungkinkan marjin keuntungan yang lebih baik dan mengamankan ketersediaan pasokan untuk produksi, integrasi ke belakang mungkin bermanfaat.