a:

Manfaat strategi produksi just-in-time (JIT) didokumentasikan dengan baik, namun juga memiliki beberapa kelemahan serius. Isu utama proses produksi ini dibuktikan atas namanya. "Tepat pada waktunya" berarti keberhasilan strategi bisnis ini sangat bergantung pada koordinasi yang tepat antara bisnis dan pemasok mereka untuk memastikan pengiriman yang cepat. Karena tidak ada buffer persediaan, bisnis bisa sangat menderita jika salah satu unsur produksi tertunda.

Strategi produksi JIT berarti bahwa bisnis tidak menghasilkan barang untuk dijual sampai dipesan oleh pelanggan, yang berarti persediaan rendah atau tidak ada sama sekali. Sementara persediaan rendah dapat bermanfaat bagi bottom line perusahaan dalam beberapa cara, menjalankan bisnis dengan cara ini memerlukan banyak koordinasi. Dari mendapatkan bahan baku yang dibutuhkan untuk pembuatan hingga memastikan pengiriman tepat waktu, setiap aspek produksi JIT harus disinkronkan. Ini sering berarti bisnis harus berinvestasi dalam penerapan teknologi informasi untuk memungkinkan pemberitahuan otomatis kepada pemasok saat pesanan diterima.

Di bawah model produksi berbasis persediaan standar, bisnis menempatkan pesanan besar untuk bahan dari pedagang grosir, dan banyak barang dapat diproduksi dari satu pengiriman. Seiring produksi menghabiskan pengiriman bahan baku pertama, pesanan lain dikirim, menciptakan penyangga waktu yang mudah digunakan. Produksi on-demand berarti perusahaan harus menemukan pemasok yang bersedia memenuhi pesanan kecil dan sering dalam waktu singkat, yang sering berarti menggunakan pemasok lokal untuk mengurangi waktu dan biaya pengiriman. Dengan tidak adanya stok persediaan atau bahan, semua masalah rantai pasokan dapat menyebabkan penundaan pengiriman dan pelanggan yang marah. Kenaikan harga barang mentah yang tiba-tiba karena masalah dengan sumber material, kekurangan, bencana alam atau pergolakan politik (disebut guncangan pasokan) juga dapat menimbulkan ancaman serius bagi kemampuan perusahaan untuk melayani pelanggan secara efektif.

Karena produksi JIT didasarkan sepenuhnya pada pesanan yang ada, ini bukanlah sistem yang paling efisien untuk menangani hal yang tidak terduga. Perusahaan yang menggunakan strategi ini mungkin kurang siap untuk menghadapi lonjakan permintaan produk secara tiba-tiba. Kurangnya persediaan cadangan berarti pelanggan harus menunggu perusahaan menerima pasokan dan memproduksi produk. Ini bisa berarti penundaan yang meluas, pelanggan yang tidak puas dan kehilangan sebagian pesanan dari semua pesanan jika ada masalah rantai pasokan.

Ketidakmampuan untuk memenuhi pesanan besar pada waktu yang tepat dapat menghabiskan biaya uang bisnis, namun ada biaya tersembunyi lainnya yang melekat dalam strategi JIT yang sama pentingnya, meski kurang dramatis.Memproduksi barang untuk dijual dalam jumlah yang lebih kecil berarti menghabiskan lebih sedikit per pengiriman bahan baku, namun sebenarnya bisa menghabiskan biaya lebih banyak dari perusahaan. Bisnis yang memiliki tingkat produksi tinggi mendapatkan keuntungan dari skala ekonomi: seiring dengan kenaikan produksi, biaya rata-rata untuk memproduksi setiap barang benar-benar menurun. Ini sebagian karena pembelian grosir besar sering datang dengan diskon berbasis kuantitas murah hati. Bisnis yang menggunakan strategi produksi JIT dapat membayar lebih banyak per item karena mereka harus membuat pesanan yang lebih kecil dan lebih sering yang tidak memenuhi syarat untuk jenis harga ini. Biaya pengiriman dan pengiriman tambahan yang menyertai pemesanan yang lebih sering juga dapat memiliki dampak penting pada bottom line, dan juga terhadap lingkungan.