Daftar Isi:
- Manajemen Rantai Pasokan
- Konsumen dipandang sebagai sumber nilai dalam pendekatan manajemen ini. Permintaan akan produk yang diciptakan oleh konsumen mendorong nilai produk. Fokus utama untuk manajemen rantai nilai adalah penciptaan nilai dan bukan biaya barang.
Perbedaan utama antara manajemen rantai pasokan dan manajemen rantai nilai adalah pandangan mereka terhadap arus produksi. Manajemen rantai pasokan memandang arus turun, dari sumber ke konsumen. Pandangan manajemen rantai nilai terbalik, melihat arus naik, dari konsumen ke sumbernya.
Manajemen Rantai Pasokan
Tujuan manajemen rantai suplai adalah mengelola arus produk dari pemasok ke konsumen. Manajemen jenis ini bertanggung jawab untuk mengawasi semua berbagai proses yang terjadi di sepanjang rantai pasokan, dan menjaga keteraturan dan daya saing. Tujuannya adalah untuk memastikan pengiriman barang yang benar - dan paling efisien dari perusahaan ke konsumen.
Ada lima komponen utama untuk manajemen rantai pasokan: perencanaan dan perancangan produk untuk memenuhi permintaan konsumen; mendapatkan semua bahan yang dibutuhkan untuk produksi; manufaktur; pengiriman produk ke konsumen; dan proses untuk menerima pengembalian produk yang rusak. Keprihatinan utama manajemen rantai pasokan adalah biaya bahan dan pengiriman produk yang efektif. Pengelolaan rantai pasok yang tepat dapat mengurangi biaya konsumen dan meningkatkan keuntungan bagi pabrikan.
Manajemen rantai nilai juga mengelola dirinya sendiri dengan arus produksi, namun memiliki pandangan yang berbeda dari pada manajemen rantai pasokan. Pengelolaan rantai nilai memandang arus produksi dari konsumen sampai ke sumber produk.Konsumen dipandang sebagai sumber nilai dalam pendekatan manajemen ini. Permintaan akan produk yang diciptakan oleh konsumen mendorong nilai produk. Fokus utama untuk manajemen rantai nilai adalah penciptaan nilai dan bukan biaya barang.
Pengelolaan rantai nilai secara teratur mensyaratkan pemisahan operasi menjadi kegiatan mendasar, termasuk sumber daya manusia, pemasaran, produksi dan logistik. Rantai nilai yang menguntungkan memerlukan hubungan antara apa yang diminta konsumen dan apa yang dihasilkan perusahaan. Rantai nilai menempatkan sejumlah besar fokus pada hal-hal seperti pengujian produk, inovasi, penelitian dan pengembangan, dan pemasaran.
Uraian pekerjaan dan gaji: Manajemen Rantai Pasokan
Manajer rantai pasokan memastikan bahwa semakin banyak perusahaan global dapat mengkoordinasikan sumber bahan, tenaga kerja, dan manufaktur yang jauh untuk berhasil membawa produk ke pasar.
Pekerjaan Manajemen Rantai Pasokan Booming
Telah terjadi pertumbuhan besar dalam manajemen rantai pasokan, baik dalam jumlah posisi terbuka dan berbagai tanggung jawab yang ditugaskan pada posisi tersebut.
Mengapa perusahaan menggabungkan atau mengakuisisi perusahaan lain? Beberapa alasan untuk M & A mencakup sinergi, diversifikasi, pertumbuhan, peningkatan persaingan, dan peningkatan kekuatan rantai pasokan.
