Ini adalah mimpi buruk setiap pengecer. Pada tahun 1999, Toys R Us tidak dapat memenuhi pesanan online tepat pada waktunya untuk Natal dan terpaksa mengirim email dua hari sebelum liburan kepada anak-anak dan orang tua mengatakan, "Kami minta maaf." Ketika bencana rantai pasokan seperti ini terjadi , pers yang buruk segera diikuti oleh pangsa pasar yang hilang, harga saham yang rendah, dan reputasi yang rusak. Faktanya, Toys R Us menanggapi kegagalan tersebut dengan mengontrak para pengecer online asal Amazon untuk pemenuhan kebutuhan masa depan. Perusahaan semakin banyak mencari bahan baku, manufaktur , dan tenaga kerja dari seluruh dunia membentuk rantai pasokan global Bagaimana perusahaan memastikan kelancaran operasi dalam rantai pasokan mereka yang jauh dan meminimalkan dampak krisis yang tak terelakkan?

Pekerjaan Deskripsi: Apa itu Manajemen Rantai Pasokan?

Jawabannya adalah melalui manajemen rantai pasokan. Manajer rantai pasokan mengkoordinasikan logistik semua aspek rantai pasokan yang terdiri dari lima bagian: 1) rencana atau strategi, 2) sumber (dari mater baku ials atau layanan), 3) manufaktur (difokuskan pada produktivitas dan efisiensi), 4) pengiriman dan logistik, dan 5) sistem pengembalian (untuk produk yang cacat atau tidak diinginkan). Manajer rantai pasokan mencoba untuk meminimalkan kekurangan dan menekan biaya. Tugasnya bukan hanya soal logistik dan inventarisasi pembelian. Menurut Gaji. com, manajer rantai pasokan, "membuat rekomendasi untuk meningkatkan produktivitas, kualitas, dan efisiensi operasi. "Perbaikan produktivitas dan efisiensi langsung mengarah ke garis bawah perusahaan dan memiliki dampak yang nyata dan abadi. Manajemen rantai pasokan yang baik membuat perusahaan keluar dari berita utama dan jauh dari kenang-kenangan dan tuntutan hukum yang mahal.

Manajer rantai pasokan bekerja di berbagai industri termasuk manufaktur, dirgantara, pertahanan, dan energi. Mereka bekerja untuk perusahaan besar dan kecil. Contoh klasik dari fungsi manajer rantai pasokan mungkin menemukan harga dan kualitas terbaik untuk komponen dalam produk konsumen seperti iPhone. Seorang manajer rantai pasokan juga dapat mengawasi operasi seperti dengan mengelola proses pengiriman dan pergudangan. Karena kantor pusat perusahaan, sumber bahan baku, manufaktur, pengiriman, dan konsumen semuanya bisa berada di berbagai negara atau bahkan benua, manajemen rantai pasokan seringkali memerlukan jam perjalanan dan jam kerja yang ekstensif untuk bekerja di antara zona waktu yang berbeda.

Pendidikan dan Pelatihan

Manajer rantai pasokan memerlukan keterampilan dalam manajemen proyek, akuntansi biaya, sistem e-bisnis / e-procurement. Mereka juga harus memiliki kesadaran global, etika bisnis yang baik, dan pemahaman tentang kontrak hukum.Karena manajemen rantai pasokan dapat melibatkan bekerja lintas silo dan dalam berbagai budaya, soft skill seperti komunikasi, presentasi efektif, dan area pemahaman multikultural juga penting. Akuisisi keterampilan ini berasal dari pendidikan formal dan pelatihan di tempat kerja.

Lebih dari 75 persen manajer rantai pasokan memiliki gelar sarjana atau master sesuai gaji. com dan kebanyakan perusahaan memerlukan beberapa tingkat pengalaman, biasanya antara 5-7 tahun, di bidang terkait atau serupa. Pengalaman ini dapat berkisar dari manajemen, e-bisnis, pembelian, logistik, manajemen proyek, atau perencanaan sumber daya perusahaan. Derajat di bidang ekonomi, administrasi bisnis, statistik, manufaktur, dan manajemen biasa terjadi. Beberapa perguruan tinggi dan universitas juga menawarkan gelar khusus dalam manajemen rantai pasokan. Sertifikasi seperti CPSM, CPIM, dan CSCP juga dapat memberi keuntungan bagi para pencari kerja.

Gaji

Kisaran gaji tahunan untuk manajer rantai pasokan turun antara $ 50.000 dan $ 135.000 dengan nilai rata-rata $ 97.000. Bonus tidak biasa di bidang ini. Dengan bonus, kompensasi rata-rata tahunan untuk manajer rantai pasokan adalah $ 101.000 dan kisaran kompensasinya adalah $ 71.000 sampai $ 137.000 pemain terbaik yang bisa menghasilkan lebih banyak. Prospek untuk pekerjaan ini telah dan harus terus menjadi kuat karena bisnis menjadi semakin global.

The Bottom Line

Manajer rantai pasokan teratas telah bergabung dengan level C dari kebanyakan perusahaan dan mendapatkan tempat di meja dengan chief executive officer, chief operating officer, dan chief financial officer. Korporasi sekarang sangat menyadari dampak yang dapat dimiliki manajemen rantai pasokan terhadap operasi dan ekonomi sebuah perusahaan. Pengakuan ini telah menghasilkan paket kompensasi total yang kuat untuk pekerjaan ini.