// www. investopedia com / terms / i / inventory. AspManufaktur dan industri pengolahan sangat bergantung pada rantai pasokan yang dikelola dengan hati-hati untuk memastikan mereka memiliki masukan yang mereka butuhkan untuk menciptakan jumlah produk yang tepat pada waktu yang tepat. Meskipun ini mungkin terdengar cukup mudah, ada lebih banyak daripada membuat dan menerima pesanan. Kita akan melihat beberapa pekerjaan profesional yang membentuk manajemen rantai pasokan.

Siapa yang Mempekerjakan?

Sebelum kita terjun ke pekerjaan, perlu dipertimbangkan siapa yang merekrut. Jawabannya hampir setiap sektor. Manajemen rantai pasokan yang efektif adalah keunggulan kompetitif bagi perusahaan di seluruh dunia dan terutama telah dimanfaatkan oleh Toyota dan Walmart untuk sukses besar. Manajemen rantai pasokan dianggap sebagai kompetensi organisasional yang vital bagi perusahaan perawatan kesehatan, perusahaan energi, ritel, produksi pangan dan sebagainya.

Pekerjaan

Ada berbagai pekerjaan dan banyak judul pekerjaan dalam manajemen rantai pasokan, namun cenderung masuk dalam empat kategori besar: pengadaan, produksi, inventori dan distribusi. Dalam organisasi yang lebih kecil, satu orang dapat mengawasi keempatnya. Dalam sebuah organisasi besar, akan ada banyak lapisan manajemen yang mengawasi dan berkoordinasi di salah satu daerah.

Pengadaan

Pengadaan adalah tempat pembelian input ditangani. Manajer pengadaan disebut sebagai petugas pembelian, manajer kontrak, agen pembelian dan sebagainya. Pengadaan bertanggung jawab untuk memastikan bahwa bahan baku adalah tempat yang dibutuhkan untuk produksi atau pengolahan di lingkungan industri. Di sektor ritel dan jasa, manajer pembelian bertanggung jawab untuk menebar dan mendistribusikan persediaan untuk berbagai outlet.

Manajer pembelian bekerja dengan manajer produksi dan manajer transportasi untuk mengkoordinasikan arus input dan persediaan. Jika masukan berasal dari luar negeri, manajer pembelian akan bekerja sama dengan pialang bea cukai untuk memastikan pengiriman masuk dibersihkan dan dikirim. Manajer pembelian juga merupakan point person untuk menegosiasikan kontrak dengan pemasok, sehingga mereka harus memiliki keterampilan orang serta pendekatan analitis terhadap siklus produksi.

Produksi

Manajer produksi bertanggung jawab untuk menerjemahkan permintaan pengguna akhir ke dalam jalur produksi. Manajer produksi juga mengikuti manajer pabrik, manajer operasi dan banyak judul lainnya. Manajer produksi bekerja dengan manajer pengadaan untuk memastikan bahwa masukan ada di tangan untuk memenuhi pesanan yang masuk dari manajer inventaris.

Manajer produksi perlu memahami setiap tahap produksi, dan fasenya seringkali unik untuk produk tertentu yang dibuat.Produksi adalah di mana nilai ditambahkan ke bahan baku, jadi penting agar tahap ini bekerja seefisien dan setegas mungkin. Setiap bagian dari rantai pasokan sangat penting, namun masalah pada tahap produksi dapat dengan cepat menghapus margin keuntungan untuk produk bernilai tambah.

Persediaan dan Distribusi

Karena input diubah menjadi produk jadi, seringkali dibutuhkan periode penyimpanan sebelum didistribusikan ke pengguna akhir. Manajemen persediaan dan distribusi secara alami saling tumpang tindih di sebagian besar rantai pasokan. Manajer distribusi menanggapi permintaan dari agen yang menghadap pelanggan (penjualan) dan menarik inventaris untuk melakukannya. Manajer inventaris melewati sinyal pasar tersebut kembali ke fase produksi dan berusaha menyimpan persediaan yang cukup tepat untuk mengikuti distribusi.

Salah satu pendorong utama pertumbuhan manajemen rantai pasokan adalah kebutuhan untuk menjaga agar operasi tetap ramping. Perusahaan tidak lagi menginginkan biaya pengangkutan yang datang dengan memiliki gudang besar yang penuh dengan lini produk. Sebagai gantinya, perusahaan menginginkan pembelian dan produksi mereka sesuai dengan penjualan akhir mereka semaksimal mungkin. Ini membantu mengendalikan biaya dan menginformasikan keputusan penetapan harga karena waktu dari pembelian input hingga penjualan output secara dramatis dipersingkat. Di atas barang jadi yang bergerak, banyak pekerjaan analitis dan kontrol kualitas turun ke inventori dan manajer distribusi.

Kesenjangan

Tentu saja, pekerjaan mereka banyak dalam manajemen persediaan tidak tercakup dalam ikhtisar ini. Misalnya, manajemen pengangkutan dan transportasi adalah sub sektornya sendiri dengan koordinator, manajer kontrak, manajer kontrol kualitas, analis dan auditor. Bahkan pelanggan menghadapi sisi penjualan dari sebuah ikatan bisnis kembali ke manajemen rantai pasokan dengan peran yang tumpang tindih seperti manajer merchandising dan perencana permintaan.

The Bottom Line

Perbanyakan judul pekerjaan menunjukkan berapa banyak pertumbuhan yang ada dalam manajemen rantai pasokan, baik dalam jumlah posisi terbuka dan rentang tanggung jawab yang ditugaskan pada posisi tersebut. Peran ini sangat penting dalam lingkungan yang kompetitif yang membutuhkan produksi agar sesuai dengan permintaan pasar. Tentu saja, walaupun sekarang kita memiliki selusin cara untuk merujuk pada pekerjaan manajemen rantai pasokan, banyak posisi masih diiklankan di bawah judul multi-tujuan "analis bisnis. "