a:

Target (TGT) adalah pengecer diskon, yang berarti menghasilkan pendapatan dengan menawarkan barang-barang konsumsi dengan harga bersaing. Perusahaan sejenis yang bersaing langsung dengan Target meliputi Wal-Mart (WMT) dan Costco (BIAYA). Bisnis di industri ritel tidak menghasilkan produk secara langsung dan harus mendapatkan barangnya menggunakan kontrak dengan produsen.

Department store seperti Target, Wal-Mart dan Costco menyediakan beragam produk dan harus memelihara sistem manajemen persediaan yang kompleks. Toko-toko ini menjual produk ke konsumen dengan harga lebih rendah daripada banyak pesaing dan lebih mengandalkan barang konsumsi pokok seperti pakaian dasar, produk rumah tangga dan makanan daripada pengecer khusus atau pengecer kelas atas.

Persaingan sektor diskon sangat kuat, dan peritel ini harus mempertahankan daya saingnya dengan menggunakan metode dan strategi kreatif. Penghasilan dan pendapatan disposable pelanggan secara signifikan mempengaruhi penjualan, dan keseluruhan kesehatan umum secara keseluruhan sering berkorelasi erat dengan penjualan eceran dan profitabilitas bagi pengecer diskon seperti Target. Pertumbuhan di masa depan untuk perusahaan-perusahaan ini bergantung pada kemampuan mereka untuk berkembang dalam kondisi persaingan ini.

Secara historis, pelanggan Target dan Costco memiliki pendapatan dan bunga yang tinggi dalam pengeluaran untuk produk perancang dan barang berkualitas tinggi. Penekanan Wal-Mart pada harga rendah menarik pembeli yang biasanya memiliki pendapatan rumah tangga lebih rendah daripada pelanggan Target dan Costco. Target biasanya menarik bagi pelanggan yang lebih makmur dengan menekankan barang dagangan berkualitas tinggi dan perancang busana murah.

Costco secara strategis menargetkan negara-negara kaya, dengan 41% toko Costco berada di 10 negara terkaya pada tahun 2014. Pembeli di toko Costco sering makmur dan tidak terpengaruh oleh resesi daripada pelanggan Target dan Wal-Mart. Dari ketiga toko diskon ini, Costco mengutamakan nasabah makmur paling sering. Target bersaing langsung dengan Costco untuk pelanggan ini namun juga berusaha untuk bersaing dengan harga Wal-Mart dan memposisikan diri secara kompetitif di antara pembeli berpenghasilan rendah.

Pertumbuhan masa depan untuk Target dan pengecer diskon lainnya mengandalkan kemampuan toko untuk terhubung dengan pelanggan, menjaga margin cukup besar untuk memberi para investor keuntungan dan keuntungan yang solid dari kondisi ekonomi saat ini. Perusahaan-perusahaan ini harus menyediakan produk yang mendorong penjualan dengan memotivasi pelanggan untuk berbelanja. Banyak pengecer membuka gerai baru untuk mendorong pertumbuhan tambahan. Mereka juga menambahkan produk, seperti makanan, yang banyak department store mulai laku untuk mendorong pertumbuhan penjualan.

Kompetisi yang kuat memotivasi banyak pengecer untuk mengurangi margin agar tetap kompetitif dalam penentuan harga. Meskipun pengurangan margin sebagai strategi dapat memperbaiki harga, namun margin keuntungan yang lebih kecil bagi investor.

Strategi manajemen persediaan yang baik membantu pengecer mencapai tingkat keuntungan yang lebih tinggi. Menawarkan lebih sedikit merek daripada Target dan Wal-Mart, Costco berusaha memperbaiki efisiensi rantai pasokan. Costco, Target dan Wal-Mart semua menjaga margin keuntungan setinggi mungkin dan mencari langkah-langkah pengurangan biaya sebagai alat untuk meningkatkan keuntungan. Selama kondisi ekonomi ramping, ekspansi ke wilayah pesaing sering kali membantu pengecer meraih pangsa pasar, seperti juga menutup toko dengan kinerja penjualan yang buruk.