Pada tahun 1970an dan 1980an, bidang konsultasi keuangan penuh dengan tembolok dan rekrutan baru. Hari ini, kilau lanskap penasehat keuangan telah tumpul. Penasihat mengalami kesulitan mengikuti siklus media 24 jam serta mengatasi medan yang berkembang pesat. Hal ini menyebabkan meningkatnya tekanan dan kesulitan untuk praktik konsultasi keuangan yang ada untuk merekrut karyawan baru.

Menurut sebuah artikel baru-baru ini di ThinkAdvisor. com, "krisis perekrutan sebenarnya bukanlah bahwa penasehat muda terbakar, meskipun, mereka tidak muncul sejak awal. Seiring penasehat pensiunan yang lebih tua, tidak cukup banyak penasehat muda yang menggantikannya."

Penasihat keuangan harus merekrut dengan berat karena lapangan tumbuh lebih cepat daripada kebanyakan orang dan ada kekurangan penasihat baru yang memasuki lapangan. Hal ini menciptakan tekanan tambahan untuk merekrut. Baca terus mengapa staf adalah prioritas besar bagi banyak firma penasihat. (Untuk bacaan terkait, lihat: Menemukan dan Menyewa Penasihat Keuangan Baru untuk Praktik Anda. )

Mengapa Dearth of New Advisors?

Anda akan mengharapkan bahwa rekrutan baru akan datang terutama dari kader milenium, kelompok yang lahir antara 1975 dan 1995 menurut Careerplanner.com . Tetapi pertimbangkan lingkungan budaya dimana milenium tumbuh di : Ada pecahnya gelembung dotcom, yang menyebabkan penurunan harga aset yang besar. Kemudian hipotik 2008 meleleh Down dan resesi berikutnya melukis Wall Street dalam cahaya negatif. Penasihat keuangan potensial yang datang dari usia selama masa-masa ini dapat menghasilkan pandangan negatif mengenai industri jasa keuangan, membuat perekrutan ke lapangan menjadi lebih sulit.

Namun, meski tertarik untuk bekerja di lapangan, ada peningkatan permintaan untuk penasihat keuangan dan persaingan untuk mempekerjakan mereka kemungkinan akan sangat sulit.

Menurut Biro Statistik Tenaga Kerja, rata-rata pembayaran median tahun 2014 untuk penasihat keuangan pribadi adalah $ 81, 060 per tahun yang murah hati. Posisi umumnya membutuhkan gelar sarjana dan melibatkan pelatihan on-the-job tambahan. Pada 2014, ada 249.000 pekerjaan yang tersedia, dan lapangan ini diperkirakan akan tumbuh 30% per tahun, jauh lebih cepat dari rata-rata. Angka-angka ini melukiskan peluang masa depan yang menjanjikan bagi mereka yang tertarik dengan bidang penasihat keuangan, yang merupakan alasan tambahan mengapa penasihat keuangan harus bekerja untuk menambah jumlah mereka. ( Mengapa Penasihat Harus Memprioritaskan Mempekerjakan. ) Mengapa Merekrut Ada di Pembakar Depan

Ada tiga alasan besar mengapa penasihat ditekan untuk merekrut sekarang:

Banyak penasehat keuangan warisan ingin pensiun dalam waktu dekat.

• Generasi milenium skeptis terhadap Wall Street, yang menyebabkan lebih sedikit anak muda memasuki lapangan.
• Pemandangan sedang terganggu oleh penasehat robo dan teknologi baru, yang menciptakan pergolakan.
• Meskipun gelar sarjana adalah titik awal untuk penasihat keuangan, dibutuhkan bertahun-tahun pelatihan dan sertifikasi untuk menjadi mapan. Mengembangkan buku klien penuh adalah proses jangka panjang dan membutuhkan kesabaran dan keuletan. Fakta ketenagakerjaan ini menambah tekanan pada penasihat yang ada untuk merekrut dan mempertahankan penasihat keuangan baru; seorang rekrut baru harus bersedia untuk tetap berpegang pada sebuah profesi yang membutuhkan waktu bertahun-tahun baginya untuk mencapai langkah mereka. (Untuk pembacaan yang terkait, lihat:

Bagaimana Penasihat Keuangan Melihat Industri mereka dalam 10 Tahun ) Ledakan layanan pengelolaan kekayaan online robo-advisors - juga memberi dampak. Banyak perusahaan penasehat menggabungkan platform teknologi ke dalam sistem mereka untuk mengelola tugas investasi rutin. Ini membebaskan waktu tambahan untuk layanan perencanaan dan konsultasi yang terbaik dilakukan oleh manusia. Karena banyak investor milenium memilih model penasihat tiruan murni, penasehat manusia perlu memperluas jangkauan mereka dalam menemukan klien ceruk baru, yang menambah kesulitan pekerjaan dan bisa membuat orang mempertimbangkan karir penasehat.

Dorongan penasihat keuangan untuk merekrut dengan berat telah menghasilkan solusi kreatif untuk membantu membawa bakat baru ke lapangan. Beberapa universitas dan perusahaan perencanaan keuangan bermitra untuk menciptakan magang pelatihan. Ini membantu siswa dalam menguji lapangan, menciptakan jaringan bisnis yang berharga dan membantu perusahaan memilih siswa terbaik untuk bergabung dengan barisannya.

Garis Bawah

Keterkaitan antara budaya, penawaran, dan permintaan berkontribusi pada bidang penasihat keuangan dalam masa transisi. Perusahaan penasihat keuangan harus menempatkan rekrutmen di garis depan agenda mereka untuk mengimbangi permintaan layanan mereka dan untuk mendidik ulang penasihat potensial tentang keuntungan dan manfaat kerja di lapangan. (Untuk bacaan terkait, lihat:

Tren Penasihat Keuangan Top Tech di Horizon. )