a:

Kompetensi inti perusahaan terdiri dari jumlah total aset dan kapasitas yang memungkinkan bisnis bersaing dan sukses di pasar. Kompetensi inti mungkin mencakup aset keras seperti fasilitas, karyawan terampil dan teknologi unik. Mereka mungkin juga mencakup hal-hal tak berwujud seperti pengetahuan diam-diam, perilaku organisasi yang menguntungkan, nilai dan etika, dan budaya yang mendorong kreativitas dan inovasi. Keunggulan dalam kompetensi inti perusahaan sangat penting bagi kesuksesan perusahaan, karena kompetensi harus digunakan untuk mendukung pengakuan dan kapitalisasi peluang yang muncul, termasuk yang diwakili oleh adanya dan permintaan akan produk, layanan dan pasar yang sama sekali baru.

Sumber pengantar konsep kompetensi inti, Harvard Business Review, mencatat cara penerapan kompetensi dasar 3M di bidang perekat, pelapis dan substrat menjadi berbagai produk yang menjadi jangkar untuk portofolio bisnis yang terdiversifikasi. Di pasar yang terus berubah yang mencakup kompetisi berskala global, kemampuan pemimpin perusahaan untuk secara lembut memvisualisasikan aplikasi baru untuk kompetensi inti perusahaan dan berhasil mewujudkan bahwa penglihatan dalam bentuk produk berharga sangat penting untuk kelangsungan hidup.

Perusahaan yang gagal mengembangkan serangkaian kompetensi inti yang harmonis dan serbaguna seringkali menjadi korban kegagalan untuk memahami perusahaan sebagai sesuatu selain kumpulan bisnis individual. Bisnis-bisnis ini kemudian sering mendapati diri mereka bergantung pada sumber eksternal untuk komponen dan sumber daya yang dapat diberikan dari dalam jika organisasi memiliki seperangkat kompetensi inti yang dikembangkan dengan baik. Sebagai contoh, Honda, dengan kompetensi inti yang solid di bidang mesin dan kereta listrik, tidak perlu mencari sumber daya di luar batasnya sendiri ketika perusahaan tersebut ingin beralih dari akar awal dalam produksi sepeda motor dan mobil menjadi lebih luas. berbagai produk tenaga mesin kecil, termasuk generator, pompa dan mesin pemotong rumput. Faktanya, Honda hanyalah satu contoh dari banyak perusahaan Jepang yang mendapatkan keunggulan kompetitif di tahun-tahun awal globalisasi dengan menerapkan kompetensi kompetensi inti yang kuat dan serbaguna.