Sebagai pemilik usaha kecil, mungkin Anda tidak memiliki sumber daya yang tak terbatas. Sementara perusahaan Fortune 500 mungkin dapat menawarkan gaji gemuk karyawan dan tunjangan terbaik mereka, Anda cukup memiliki cukup uang untuk menjaga agar lemari persediaan tetap tersedia.

Jika Anda tidak mampu untuk membayar gaji tinggi untuk karyawan usaha kecil Anda, Anda tidak sendirian. Menurut beberapa penelitian, semakin kecil bisnisnya, semakin kecil gajinya. Sebenarnya, gaji rata-rata per karyawan untuk bisnis yang sangat kecil (20 karyawan atau kurang) adalah $ 36, 912 pada tahun 2012, menurut Biro Sensus U. S.. Untuk perusahaan kecil dengan 20 sampai 99 karyawan, gaji rata-rata adalah $ 40, 417, dan pada perusahaan menengah adalah $ 44.916. Di sisi lain, di perusahaan besar, gaji rata-rata adalah $ 52, 554.

< ! --1 ->

Dengan modal yang terbatas, bagaimana Anda bisa menjaga staf Anda terpuaskan dan produktif? Percaya atau tidak, uang bukan satu-satunya cara untuk memotivasi karyawan. Berikut adalah lima cara non-moneter untuk memotivasi staf Anda dan meningkatkan retensi karyawan.

(Untuk mengetahui lebih lanjut tentang retensi karyawan, lihat 8 Alasan Mengapa Menghargai Karyawan Keluar .)

1. Biarkan Mereka Bekerja dari Rumah

Banyak karyawan melihat pilihan untuk bekerja dari rumah sebagai insentif kerja utama. Lagi pula, siapa yang tidak mau bekerja dengan sandal pj dan kabur dengan anjing mereka yang tertidur di kaki mereka? Dua pertiga orang ingin bekerja dari rumah, dan 36% mengatakan mereka akan memilih merembesnya kenaikan gaji ini, menurut Global Workplace Analytics. Studi lain menunjukkan bahwa orang yang bekerja dari rumah setidaknya tiga hari dalam seminggu lebih puas dengan pekerjaan mereka karena mereka memiliki sedikit stres dan menghadapi sedikit gangguan.

To top it off, memungkinkan karyawan untuk bekerja dari rumah benar - benar dapat menyelamatkan bisnis Anda beberapa adonan serius. Usaha kecil yang memungkinkan karyawan bekerja dari rumah penuh waktu menghemat rata-rata $ 10.000 per karyawan setiap tahun untuk biaya real estat sendiri. Studi juga menunjukkan bahwa karyawan yang bekerja dari rumah lebih produktif dan cenderung tidak sakit. Ini semua mengarah pada penghematan biaya utama bagi perusahaan - belum lagi tingkat retensi karyawan yang lebih tinggi. (Contoh pekerjaan yang bisa dilakukan dari rumah, lihat Top 10 Pekerjaan yang Memungkinkan Anda untuk Bekerja Dari Rumah. )

2. Paten Old Old yang Baik di Belakang

Salah satu cara termudah dan termurah untuk memotivasi karyawan juga salah satu yang paling sering diabaikan: pengakuan. Tentu semua orang ingin merasa dihargai, terutama saat mereka bekerja ekstra di tempat kerja. Entah Anda ingin menyampaikan terima kasih kepada seorang karyawan yang tatap muka untuk mendapatkan pekerjaan dengan baik atau menawarinya hadiah hari demi hari untuk benar-benar menghancurkan presentasi penjualan besar itu, sedikit penguatan positif bisa berjalan jauh. Sebenarnya, organisasi dengan program pengenalan karyawan yang efektif memiliki turnover sukarela 31% lebih rendah daripada organisasi dengan program pengenalan yang tidak bersemangat, menurut sebuah studi Bersin & Associates.

3. Whoop It Up di Tempat Kerja

Cara lain untuk memotivasi karyawan? Tawarkan lingkungan kerja yang menyenangkan. Dan tidak, kita tidak berbicara tentang kemeja Hawaii pada hari Jumat. (Yawn.) Kami berbicara tentang happy hour setiap minggu, membawa anjing Anda untuk bekerja berhari-hari, undian, pesta kostum, tampilan film dan shenanigans di tempat kerja lainnya. Dapatkan kreatif dan mintalah saran dari staf Anda. Ketika karyawan benar-benar berharap untuk datang ke kantor setiap hari, mereka tidak akan terlalu fokus pada tanda dolar.

4. Memberdayakan Mereka

Apakah Anda memberi banyak kesempatan kepada karyawan Anda untuk menangani proyek dan memanfaatkan talenta mereka? Inilah salah satu faktor penyebab utama kepuasan kerja karyawan, menurut sebuah laporan oleh Society of Human Resource Management (SHRM). Faktanya, 59% karyawan memberi peringkat "kesempatan untuk menggunakan keterampilan / kemampuan" sebagai "sangat penting" bagi kepuasan kerja mereka.

Cara tercepat untuk memberdayakan karyawan adalah memberi mereka kendali atas tugas dan proyek sehari-hari. Jangan mengoperasikan staf Anda. Serahkan kendali, melangkah mundur dan beri mereka banyak ruang siku untuk menyelesaikan pekerjaan. Hal ini tidak hanya akan memberi dorongan kepercayaan diri yang besar, namun juga akan membuat mereka bahagia dan produktif.

5. Pertahankan Garis Komunikasi Terbuka

Salah satu keuntungan utama sebuah usaha kecil adalah bahwa para pekerja merasa lebih terhubung dengan perusahaan dan staf seniornya. Tidak seperti karyawan yang bekerja untuk perusahaan raksasa, pekerja usaha kecil dapat dengan jelas melihat dampak kontribusi mereka terhadap keseluruhan bisnis.

Inilah mengapa penting untuk menjaga agar komunikasi tetap terbuka dengan staf Anda. Sentuh dasar mereka secara reguler tentang bagaimana bisnis berkembang dan biarkan mereka tahu bagaimana kontribusi mereka terhadap kesuksesan perusahaan. Mintalah masukan dan gagasan kepada karyawan Anda, dan pastikan mereka merasa terlibat dalam gambaran besar. Ini akan memberi bisnis kecil Anda keunggulan pada perusahaan besar dan dingin itu. Karyawan Anda akan berpikir dua kali untuk meninggalkan Anda di padang rumput hijau - dan bahkan gaji yang lebih besar lagi.

The Bottom Line

Sebagai pemilik usaha kecil, Anda mungkin tidak mampu membayar karyawan Anda sebanyak korporasi besar di jalan. Untungnya, ada banyak cara lain untuk menjaga staf Anda termotivasi, produktif dan setia kepada perusahaan Anda. Jika Anda memberdayakan karyawan Anda, berkomunikasi secara terbuka dan jujur ​​dengan mereka dan menawarkan banyak fasilitas tambahan, Anda akan menikmati staf produktif dan tingkat retensi yang lebih tinggi.

Untuk gagasan lebih lanjut tentang tunjangan karyawan, lihat Bisnis Tiga Perks Harus Berikan Karyawannya.