Setiap orang mengalami hari yang baik dan buruk di tempat kerja, namun ketika seorang karyawan memiliki terlalu banyak hari buruk, dia mungkin mulai menyusun strategi untuk meninggalkan pekerjaan itu.

Jika Anda telah bekerja keras untuk mendapatkan orang terbaik di staf Anda - yang paling diminati oleh pesaing Anda, tentu saja - Anda tidak ingin kehilangannya karena situasi yang dapat Anda cegah.

Berikut adalah delapan alasan utama mengapa karyawan berhenti dari pekerjaan mereka. Perhatikan baik-baik apakah perusahaan Anda mempertaruhkan kehilangan staf kunci.

1. Kurangnya Saldo Kerja / Kehidupan

Kontributor Washington Post Libby Hoppe tahu pada hari kedua sebuah pekerjaan baru bahwa dia akan berhenti - dan dia melakukannya, hanya dua bulan kemudian. Yang mendorong Hoppe untuk mengundurkan diri adalah peraturan ketepatan waktu yang kaku di kantornya, yang tidak memungkinkannya fleksibilitas untuk menangani tanggung jawab keluarganya.

Ketika harus keluar dari kantornya untuk merawat anak yang sakit, dia mendapati dia dihukum karena kehilangan waktu liburan. Keluarga atau tanggung jawab lainnya dapat memerlukan fleksibilitas yang tidak dapat diberikan atau tidak diberikan oleh majikan.

Dalam kasus tersebut, karyawan terkadang merasa lebih mudah untuk berhenti daripada mengatur ulang kewajiban keluarga mereka.

2. Terlalu Banyak (atau Terlalu Sedikit) Kerja

Karyawan yang baik seringkali mampu melakukan lebih dari yang awalnya mereka tugaskan, yang bisa menjadi masalah yang rumit. Tingkat kemampuan tersebut dapat mengakibatkan seorang karyawan diminta untuk melakukan lebih banyak pekerjaan daripada yang dapat dia tangani, yang dapat menyebabkan berjam-jam, frustrasi dalam memberikan kontribusi lebih banyak daripada anggota tim lainnya, dan akhirnya, kelelahan.

Sebagai alternatif, pekerja yang cakap dapat menyelesaikan tugas mereka dan menemukan hambatan saat meminta lebih banyak pekerjaan; Kebosanan dan kurangnya pemenuhan pekerjaan bisa sama beracun dengan terlalu banyak bekerja.

3. Isu Promosi

Banyak karyawan meninggalkan pekerjaan jika tidak ada mobilitas ke atas. Tidak peduli seberapa keras mereka bekerja atau seberapa baik mereka berhasil, tidak ada kesempatan untuk maju ke posisi membayar lebih tinggi dan lebih menuntut.

Sebagai alternatif, jika anggota tim yang kurang berkualitas atau mampu mendapat promosi, karyawan berkinerja tinggi mungkin terlihat di tempat lain - terutama jika mantan rekan satu tim menjadi manajer.

4. Poor Management

Sayangnya, di banyak perusahaan yang menjadi manajer dianggap sebagai langkah pada jenjang karir yang khas, terlepas dari keterampilan seorang karyawan. Manajer memerlukan komunikasi pakar dan keterampilan interpersonal, namun tidak semua manajer memiliki keterampilan ini atau diberi pelatihan untuk mendapatkannya. "Terlalu banyak manajer yang tidak pernah dilatih dengan baik," kata Leigh Branham, pendiri perusahaan konsultan Keeping the People, Inc. "Kurang memiliki model peran yang baik, mereka sama-sama tidak memberikan umpan balik dan pembinaan sama sekali atau [mereka] Kembali ke model 'YST' - berteriak, menjerit dan mengancam.Kebanyakan manajer takut memberikan umpan balik yang jujur, terutama karena mereka belum dilatih untuk melakukannya dengan baik. "

Komunikasi ekspektasi yang tidak jelas dari seorang manajer dapat membuat karyawan dan majikan frustrasi dan tidak bahagia di lingkungan kerja.

5. Lingkungan Kerja yang Beracun

Sementara tempat kerja yang ideal mencakup rekan kerja yang bersikap profesional, tidak semua kepribadian begitu mudah digabungkan. Konflik interpersonal, gosip kantor, penyamaran atau undercutting rekan kerja dapat menyebabkan lingkungan kerja yang beracun, yang mungkin membuat karyawan yang cakap mempertimbangkan untuk berhenti merokok.

Masalah tambahan mungkin adalah kompetisi antar kantor: Bahkan saat jam kerja dan waktu liburan yang fleksibel murah, tempat kerja yang kompetitif dapat mencegah karyawan merasa mereka bisa menggunakan keuntungan atau pilihan kerja fleksibel tanpa dikenai sanksi. Kesulitan menjadwalkan liburan, atau berkecil hati karena melakukan hal tersebut, juga dapat menyebabkan ketidakpuasan karyawan.

Penelitian telah menunjukkan bahwa memanfaatkan waktu liburan benar-benar meningkatkan produksi, sehingga mendorong budaya tempat kerja dimana orang dapat mencabut dan bersantai akan menguntungkan semua orang. (Lihat

Apa yang Membuat Tempat Kerja yang Hebat? untuk spesifik tentang apa yang menarik karyawan.) 6. Sistem Hadiah yang Tidak Memadai

Meningkat adalah kikir, pengakuan jarang terjadi - atribut perusahaan ini tidak akan mendorong kesetiaan perusahaan di antara karyawan atau mendorong mereka untuk memberikan jam ekstra selama akhir pekan.

Bila karyawan melakukan pekerjaan dengan baik, mereka harus diakui secara finansial dan publik. Jika tidak, orang lain akan melakukannya!

7. Manfaat Penderitaan

Paket bantuan yang murah hati seringkali bisa menjadi daya tarik bagi karyawan sebagai gaji yang murah hati. Pendanaan untuk pengembangan profesional atau pendidikan, asuransi kesehatan yang baik, hari sakit yang murah hati, jam fleksibel, pilihan telecommuting, persalinan dan cuti hamil minimum yang lebih dari minimum, waktu liburan yang cukup - inilah jenis manfaat yang dapat membantu perusahaan mempertahankan pekerja atau, bila tidak diberikan, bawakan seorang karyawan untuk mencari paket yang lebih baik di tempat lain. Manfaat bahkan tidak harus besar untuk diapresiasi - sesuatu yang tampaknya kecil seperti makanan ringan di pertemuan dapat membuat perbedaan besar ("tidak bertemu tanpa makan" akan membuat gula darah tetap stabil dan karyawan tetap bahagia). Acara sosial yang direncanakan juga bisa berjalan jauh untuk mendapatkan loyalitas karyawan dan mencegah lingkungan kerja yang beracun.

8. Mengubah Tujuan Karir

Mengalihkan beberapa kali dalam seumur hidup telah menjadi norma: Kebanyakan orang yang lahir di akhir booming bayi (1957-1964) memiliki 11 7 pekerjaan berbeda antara usia 18 dan 48 tahun. < Jika satu bidang karir tidak terpenuhi, sekarang cukup umum bagi pekerja dari segala usia untuk memulai karir baru yang tidak terkait dengan jalur yang awalnya mereka jalani. (Jika Anda mempertimbangkan untuk pensiun karena kurangnya kepuasan kerja, lihat

Jangan Menolak Dini - Mengubah Pekerjaan Sebaliknya

.)

Berbicara dengan karyawan tentang cara-cara di mana mereka dapat bertahan dalam pekerjaan mereka sambil terus belajar dan tumbuh dapat membantu perusahaan mempertahankan individu berkinerja tinggi. The Bottom Line Sebagai pemodal miliarder Sir James Goldsmith terkenal berkata, "Jika Anda membayar kacang, Anda mendapatkan monyet. "

Meskipun ada banyak alasan mengapa seorang karyawan bisa berhenti, memberi penghargaan atas pekerjaan baik dengan gaji, tunjangan dan pengakuan yang tepat menciptakan lingkungan yang memungkinkan karyawan mengetahui bahwa mereka dihargai.

Cara terbaik untuk mempertahankan karyawan Anda? Tanyakan kepada mereka apa yang mereka inginkan dan kerjakan dengan mereka untuk memastikan semua orang mendapatkan apa yang mereka butuhkan. Untuk lebih lanjut, lihat

Top 5 Cara untuk Mempertahankan Karyawan Terbaik Anda