Memutuskan struktur organisasi yang paling tepat dan bagaimana menjalankan perusahaan Anda bisa menjadi keputusan yang sulit. Bergantung pada produk atau layanan apa yang organisasi Anda berikan, struktur pemerintahan yang berbeda dapat membantu menjalankan bisnis Anda dengan efektif. Baru-baru ini, pengecer online Zappos (AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 123. 17 + 0. 22% Menggantikan hierarki top-down yang mendukung holacracy. Menurut definisi, holacracy adalah sistem pengelolaan mandiri yang menghilangkan kekuatan dan pengambilan keputusan dari peran kekuasaan tradisional. Sebagai gantinya, tugas didistribusikan di antara tim pengatur mandiri dengan tujuan menciptakan kiriman yang sering dilakukan.

Sementara Zappos adalah perusahaan holacratic terbesar sampai saat ini, konsep itu bukanlah hal baru. Holacracy sendiri telah menjadi sistem manajemen yang aktif sejak tahun 2007 dengan kerangka kerja yang berakar pada metodologi tangkas. (Untuk lebih lanjut, lihat:

Zappos com & Holacracy, Will It Work? ) Apa itu Holacracy

Sementara Zappos adalah perusahaan yang paling terkenal untuk beralih ke holacracy, gagasan tersebut tidak diciptakan oleh perusahaan. Dasar untuk holacracy adalah konsep self-organization. Dalam hierarki manajemen yang khas, manajer bertanggung jawab atas pengelolaan, pengawasan, penganggaran, pengembangan dan pendelegasian orang-orang. Struktur organisasi ini dan terus memainkan peran penting dalam pertumbuhan, termasuk Zappos. Namun, salah satu motivator terbesar yang mempromosikan restrukturisasi organisasi adalah perusahaan yang mencari rasa inklusi dan komunikasi yang kuat. (Untuk lebih lanjut, lihat:

Strategi Manajemen dari CEO Top .)

Ketika mendefinisikan holacracy, sebagian besar jatuh pada transisi dari struktur top-down menjadi self-organization. Peran didefinisikan di sekitar pekerjaan dan bukan orang, sementara peran tradisional berfokus pada deskripsi pekerjaan yang tidak jelas yang dilakukan oleh satu orang. Individu yang beroperasi di bawah struktur ini bertanggung jawab untuk menentukan pekerjaan mereka setiap hari. Meskipun ini mungkin menakutkan bagi beberapa orang, holacracy telah memungkinkan peningkatan komunikasi dan pemberdayaan di antara karyawan. Hal ini mengakibatkan dan meningkatkan keterhubungan karyawan terhadap karir dan perusahaan mereka. Dibalik pertumbuhan holacracy adalah model employee-centric yang mendorong pertumbuhan individu. Dengan karyawan yang bekerja di lingkaran tugas tertentu, tugas didistribusikan melalui tim dan peran daripada didelegasikan oleh otoritas.

Di pasar, pemanfaatan sistem manajemen non-tradisional telah meningkatkan pengakuan. Holacracy telah banyak dikaitkan dengan perusahaan perangkat lunak, menarik banyak fundamental dari pengembangan tangkas dan proses lean. Namun, struktur pengorganisasian sendiri tidak dirancang untuk industri tertentu dan bekerja di sebagian besar industri.Dengan asumsi kiriman diproduksi dengan cepat, umpan balik yang sering dapat meningkatkan efisiensi dalam proses karyawan. Bila semua karyawan terikat oleh peraturan dan politik kantor yang sama minimal, holacracy dapat menyediakan lingkungan kerja yang proaktif dalam industri apa pun.

Metodologi Agile dalam Hollegracy

Pengenalan tentang pendudukan Zappos mungkin tampak revolusioner bagi beberapa orang; Namun, holacracy bukanlah hal baru, dan juga prinsip dasarnya. Banyak prinsip holacratic yang digunakan dalam bisnis saat ini diambil dari metodologi tangkas. Konsep utama untuk menghilangkan hierarki dan jabatan berasal dari prinsip tangkas yang dirancang untuk meningkatkan komunikasi di seluruh organisasi. Perkembangan fundamental untuk tangkas, perusahaan mengantarkan produk dalam siklus pendek untuk mengumpulkan umpan balik dan menyesuaikan dengan cepat.

Sama seperti perkembangan yang tangkas, perjalanan holacracy berhasil menjadi sprint. Sprint adalah fitur utama dari proyek tangkas dan berfungsi sebagai kerangka waktu di mana kebutuhan klien dikembangkan dan diubah menjadi produk kerja. Ini secara efektif mengidentifikasi dan mengurangi kesalahan selama proses pengembangan, mencegah perencanaan di muka. Pergeseran dari sistem komando dan kontrol organisasi ke organisasi mandiri menciptakan transparansi dan angkatan kerja yang lebih efektif. Sementara metodologi tangkas telah menjadi dasar pengembangan perangkat lunak, holacracy menawarkan sistem yang lengkap untuk mencapai ketangkasan di semua aspek organisasi. (Untuk lebih lanjut, lihat:

Bagaimana Pekerjaan Manajemen Proyek Agile . Garis Dasar

Dengan sejumlah perusahaan dan teknologi baru yang muncul setiap hari, paradigma tradisional untuk menjalankan perusahaan perlahan-lahan diganti. Perusahaan melakukan transisi ke model pengorganisasian sendiri termasuk metodologi dan kelautan yang tangkas. Karena restrukturisasi organisasi Zappos, holacracy telah menjadi fokus sistem manajemen alternatif selama tahun lalu. Banyak dari prinsip-prinsip ini telah diambil dari metodologi tangkas dalam upaya mencapai ketangkasan di seluruh organisasi.